Cissi Elwin Frenkel: ”Det här ska bli det roliga året”

I år gör vi det roliga först”, säger min väninna Eva i telefonen på nyårsdagen.

Efter att ha läst vår nya krönikör, Årets chef, Erik Ringertz berättelse om hur han namnger de olika åren på sitt företag, bestämmer jag mig för att 2015 ska bli det roliga året. Jag ska sila alla beslut, göra alla prioriteringar utifrån hur kul det känns. Om jag till exempel måste göra en tidrapport, skriva protokoll och vd-brev till styrelsen så väljer jag i stället att titta på Tina Feys och Amy Poehlers inledningstal från Golden Globe-galan. Då får jag kraft att göra allt det andra. En del socker för varje del kruskakli. Det ska bli framgångsreceptet.

Förra året utnämnde jag på nyårsafton 2014 till hälsoåret, sedan sörplade jag i mig ett ostron och kräktes i en vecka. Det var ingen bra start.

Detta roliga år 2015 började jag på akuten på Karolinska sjukhuset med intravenöst penicillin efter att ha blivit biten i fingret av en fyrverkerirädd knähund. Men jag tänker inte låta det nedslå mig. Jag blev biten kvart i tolv på fuck off-fingret på höger hand, och väljer att se det som ett farväl till 2014 och en vink om hur mycket skojigare det kommer att bli framöver.

2015 är Chefs jubileumsår. Vi fyller 20 och börjar bli vuxna, men är fortfarande lika barnsligt nyfikna på människor och fenomen och allt som har med livet på jobbet att göra. Jobbet som är en så stor del av vår identitet och vårt självförverkligande. Som upptar så stor del av vår vakna tid. Och ledarskapet, chefsrollen som aldrig har varit svårare, mer komplex och mer stressig än nu. Men heller aldrig så spännande.

Alla chefer befinner sig i dag i en ständigt pågående direktsändning. Allt du säger och gör granskas och kan filmas, tweetas, instagrammas och nå ut i full offentlighet när som helst. Det är läskigt och utmanande, men kommer också att tvinga fram ett bättre ledarskap.

Det går inte längre att stänga in sig och göra sig oanträffbar. Chefen tvingas ut ur hörnrummet och måste vara beredd att öppet stå för sina beslut. Det kommer att leda till både bättre beslut och nöjdare medarbetare. Och ett roligare arbetsliv för alla.