Anna Brynås – framtidens kvinnliga ledare

När Anna Brynås kom tillbaka till kontoret i Linköping efter att ha tagit emot cheforganisationen Ledarnas pris ’Framtidens kvinnliga ledare’, satte hon den stora blombuketten hon fått på galan på fikabordet på kontoret och sa till sina medarbetare:

”Det här är era blommor. Det är ju ni som gör jobbet och bygger bolaget medan jag springer på galor.”

Och det är så hennes ledarskap beskrivs – som kommunikativt, engagerande och medmänskligt.

Så hur ser en av Sveriges bästa chefer på engagemang, chefskap och kommunikativt ledarskap? Chef ringde upp Anna Brynås och frågade.

Anna Brynås

Ålder: 34 år.

Bor: Gård i Vikingsta utanför Linköping.

Karriär: Första jobbet var som laborant på SKL. Därefter processingenjör på bland annat Siemens och Tekniska verken. Labbchef på SBI 2010, affärsutvecklare på Swedegas, olika styrelseuppdrag. Vd och koncernchef på SBI 2014.

Källa: Ledarna

Hur gör du för att engagera medarbetare och tillvarata deras kompetens?

”Det är viktigt att låta medarbetare utvecklas och erbjuda möjligheter till kompetensutveckling men framförallt att skapa en kultur med hög integritet och högt i tak. Medarbetare måste våga komma med åsikter, feedback och kritik.

För att kunna göra det är det viktigt att jag som ledare har hög integritet och självinsikt. Att jag står för de värderingar jag har, inte skyller ifrån mig och tar ansvar för de beslut jag tar. Jag är ytterst ansvarig och tar smällarna om något skulle hända. Jag skulle aldrig skylla på min organisation om något händer.”

Vad innebär kommunikativt ledarskap för dig?

”För mig är ett kommunikativt ledarskap att vara lyhörd och ha högt i tak så alla säger vad de tycker. Jag är ödmjuk inför att jag inte kan allt utan är beroende av mina medarbetares kompetens, för ingen bygger ensam ett företag – det gör vi tillsammans. Sedan måste jag vara tydlig och våga fatta beslut som ledare. Då blir det en tydlig kommunikation om vad man bestämt och vart man är på väg.”

Om priset:

För tionde året i rad rankar cheforganisationen Ledarna landets 75 främsta unga kvinnliga chefer som gör skillnad och visar på värdet av ett bra ledarskap.

Vad är din roll i företaget?

”Som vd och koncernchef har jag yttersta ansvaret för verksamheten men ur ett ledarperspektiv är min roll att se till att vi har rätt person på rätt plats och att vi anställer folk med rätt attityd. Har man bara rätt attityd kan man lära sig vad som helst. Det viktigaste arbetet jag har är att se till att alla andra kan göra sitt jobb.”

Har du alltid vetat att du ville bli chef?

”Min drivkraft har alltid varit att få vara med och påverka och fatta beslut och känna att det jag gör gör skillnad. Sedan har jag inte haft som mål att bli chef – eller ledare som jag föredrar säga. Jag har aldrig suttit och tänkt att ’jag vill bli chef’ men mitt starka engagemang för de frågor jag vill jobba med har gjort att jag hamnat där.”