5 starka trender i ledarskapet just nu

Världen har blivit galen. Därute twittrar den fria världens ledare åthutningar till domare i högsta domstolen och skäller ut reportrar på presskonferenser när de ställer frågor som han inte gillar. Vi ser ett ohämmat auktoritärt ledarskap ta plats inte bara i USA utan i allt fler länder (missa inte Björn Hedensjös artikel).

Samtidigt har jag suttit i en hemtrevlig studio i våra utbildningslokaler och återfått mitt hopp om framtiden. Under tre intensiva dagar har jag haft det stora privilegiet att få intervjua de 21 nominerade till Årets Chef. För att kunna bli en av de tre nominerade i varje kategori har man klarat sig igenom en noggrann searchprocess och sedan har sex olika juryer med välrenommerade ledare och landets främsta experter valt ut sina kandidater. Det är alltså människor som har uträttat något alldeles extra som kommer så långt.

Alla 21 har sina egna starka historier och drivkrafter.

Jag har gjort de här intervjuerna i sex år nu och visst har många uttalat klyschan ”personalen är vår viktigaste resurs”. Men i år lät det annorlunda. Allt, precis allt, handlar om att hitta rätt människor och att lyckas behålla dem. De anställda är ingen resurs längre. De anställda är företaget, hela företagets värde. Allt mindre del av arbetskraften är utbytbar och de man behöver och vill ha är svåra att locka och har ofta erbjudanden från stora globala aktörer.

Det kräver en helt ny ledningsstil där man anpassar jobbet efter människornas kunskap, drivkrafter och behov och inte tvärtom. Man måste också sticka ut, erbjuda något särskilt (speciellt i ett land där vintern är grå och aldrig verkar ta slut). Vad och hur man ska göra är ledningens viktigaste fråga. Och här ligger Sverige långt framme. The Swedish way talar Spotify om och hr-direktör Katarina Berg har till exempel haft en global rekryteringssuccé med betald föräldraledighet, en mycket svensk idé som tog dem ända till Vita huset.

Så några starka trender jag tycker mig se efter de 21 intervjuerna:

1 En tydlig vision om vad företaget ska uträtta som kommuniceras både internt och externt. Ett högre syfte än att bara tjäna pengar krävs för att attrahera unga. De högsta chefernas kommunikativa förmåga blir därför allt viktigare.

2 Nätverksstruktur i stället för hierarki med medarbetare som tillåts ett stort mått av självständighet.

3 Ständig feedback, chefens viktigaste uppgift blir att utveckla medarbetarna och undanröja organisatoriska hinder som onödig rapportering och ineffektiva möten.

4 En kultur som tillåter misstag och firar framgångar är nödvändig för att främja innovation och ständig förbättring.

5 Satsa på medarbetarnas hälsa så kommer resultaten automatiskt.

Så långt ifrån hot, hat och rädsla man kan komma alltså. Utvecklingen går framåt. Det gäller bara att se det. Och det ska vi göra och uppmärksamma på Chefgalan 9 mars.

/Cissi Elwin