chef-8

8 tips för exponentiellt ledarskap

I ett inlägg på Singularity Hub delar Sue Siegel, innovationschef på General Electrics, med sig av några insikter kring exponentiellt ledarskap:

1 Du ska alltid vara en ambassadör för ditt team. Inte bara när det gäller att spegla företagets värderingar – men också söka efter tillfällen, verktyg, människor och idéer som kan vara värdefulla för just dina medarbetare.

2 Försök lösa konflikter inom teamet. Hög förändringstakt kan ofta orsaka stress och förvirring. Istället för att vädra detta med kollegor utanför teamet – se till att kulturen tillåter att svårigheter tas upp med teamet och löses internt.

Läs också: Hon är Årets Chef 2017

3 Ett fattat beslut betyder att beslutet har stöd – punkt. Dags alltså att kavla upp ärmarna och börja verkställa – när utvecklingen sker exponentiellt finns ingen tid att spilla. Om du skulle behöva riva upp ett beslut, se till att du har data för att backa upp förändringen på nästa möte.

4 Proaktiv problemlösning: Gå till källan. Än en gång: Risken för konflikt och förvirring ökar med komplexiteten. Där måste du som ledare vara proaktiv och gå direkt till parterna i en konflikt innan du börjar rapportera uppåt.

5 Lita på goda intentioner. Tro alltid att dina medarbetare har teamets bästa i åtanke. Rekryteringen är din chans att se till att det blir så.

Läs också: ”Den fulaste egenskapen en ledare kan ha” – Mia Törnbloms krönika

6 Tvåhänt ledarskap. Håll två perspektiv i luften: det strategiska – liknas vid att tänka som en investerare – och det operativa. Det första för att fatta bättre beslut och det andra för att fördela resurser på bästa sätt.

7 Kultur kan inte delegeras. Som chef är du kulturbärare och ingen annan kan göra det åt dig.

8 Syfte och passion som drivkraft. Sue Siegler: ”Syfte och passion hjälper människor att låsa upp potential de inte visste att de besatt. Men det är upp till ledaren att definiera syftet och bygga teamet kring det.”

Läs också: Så blev Amelia Adamo tidningsdrottning – och hederspristagare på Chefgalan

Relaterade artiklar

entillen
Verksamhetsutveckling

6 kritiska uppgifter för första linjen

Första linjen-chefer är de som har de största utmaningarna i organisationen men också störst påverkan på resultatet. Trots det tar det tolv år innan de får sin första ledarskapsutbildning. Det vill författarna till  bästsäljande boken Everyone Deserves A Great Manager råda bot på.

Lena Ahlin lyfter fram respekt och ärlighet som viktigt för lyckade rekryteringar. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

97 procent av de som rekryteras jobbar kvar efter tre år.   En viktig förklaring till den succén stavas respekt, menar rekryteringsföretaget Consensus. ”Ytterst handlar det om människor och deras framtid. Då är det väldigt viktigt att vara noggrann”, säger Lena Ahlin.
forandringsledning
Verksamhetsutveckling

”Ingen frisk hjärna gillar förändring”

En genomtänkt förändringsledning kan förbättra resultatet för verksamheten, skriver författarna till boken ”Förändringsledning”.
ai-2
Verksamhetsutveckling

Tips: Så kan chefen börja jobba med AI

Bara var femte chef uppger att AI används i den egna verksamheten idag, visar en ny undersökning från Ledarna. Här är några tips för hur man kan börja implementera AI – och lära sig mer.

Sara Klingvall, Helena Gezelius och Jan Ericson som vilsna mellanchefer under repetitionerna av Öppna kontorslandskap.
Verksamhetsutveckling

Chefer i öppna landskap intar teaterscenen

Trivs vi verkligen bäst på aktivitetsbaserade arbetsplatser? Det vill Hagateatern i Göteborg utforska genom tre vilsna mellanchefer bland bollhav och pysande kaffemaskiner i föreställningen Öppna kontorslandskap med premiär nu på fredag.

lager
Verksamhetsutveckling

Därför bör du satsa på ”upskill och reskill”

Var tredje chef har inte avsatt tid för sina medarbetares kompetensutveckling, visar Chefs undersökning. Samtidigt tycker World Economic Forum att alla bör ägna 101 dagar åt kompetensutveckling fram till 2022. Experten Pär Lagers råd: Lämna tänket om det livslånga lärandet och satsa på upskill och reskill.

Viktoria Lindhé på &frankly berättar om frågorna som ger varningar om farlig stress. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 frågor som kan vända jobbstressen

En av tre har ingen ork kvar för att göra något alls efter jobbet. Något som chefen ofta inte vet om. En ”välmåendepuls” med några snabba frågor gör det enklare att få koll – och agera i tid.
itsthemanager_content
Chefboken

Gallups nycklar till ökat engagemang

Ledare och organisationer har misslyckats med att maximera människors potential och möta nya behov hos arbetskraften. I senaste Chefboken sammanfattar ledarskapscoachen Maria Gerlofson It's the manager – resultatet av en omfattande studie från Gallup.