chef

8 tips för exponentiellt ledarskap

När utvecklingen går med exponentiell fart – ni vet, 30 steg där enheten 1 meter dubblas slutar i två och ett halvt varv till månen och tillbaks eller hur det nu var – finns det såklart massor att tänka på som chef.

I ett inlägg på Singularity Hub delar Sue Siegel, innovationschef på General Electrics, med sig av några insikter kring exponentiellt ledarskap:

1 Du ska alltid vara en ambassadör för ditt team. Inte bara när det gäller att spegla företagets värderingar – men också söka efter tillfällen, verktyg, människor och idéer som kan vara värdefulla för just dina medarbetare.

2 Försök lösa konflikter inom teamet. Hög förändringstakt kan ofta orsaka stress och förvirring. Istället för att vädra detta med kollegor utanför teamet – se till att kulturen tillåter att svårigheter tas upp med teamet och löses internt.

Läs också: Hon är Årets Chef 2017

3 Ett fattat beslut betyder att beslutet har stöd – punkt. Dags alltså att kavla upp ärmarna och börja verkställa – när utvecklingen sker exponentiellt finns ingen tid att spilla. Om du skulle behöva riva upp ett beslut, se till att du har data för att backa upp förändringen på nästa möte.

4 Proaktiv problemlösning: Gå till källan. Än en gång: Risken för konflikt och förvirring ökar med komplexiteten. Där måste du som ledare vara proaktiv och gå direkt till parterna i en konflikt innan du börjar rapportera uppåt.

5 Lita på goda intentioner. Tro alltid att dina medarbetare har teamets bästa i åtanke. Rekryteringen är din chans att se till att det blir så.

Läs också: ”Den fulaste egenskapen en ledare kan ha” – Mia Törnbloms krönika

6 Tvåhänt ledarskap. Håll två perspektiv i luften: det strategiska – liknas vid att tänka som en investerare – och det operativa. Det första för att fatta bättre beslut och det andra för att fördela resurser på bästa sätt.

7 Kultur kan inte delegeras. Som chef är du kulturbärare och ingen annan kan göra det åt dig.

8 Syfte och passion som drivkraft. Sue Siegler: ”Syfte och passion hjälper människor att låsa upp potential de inte visste att de besatt. Men det är upp till ledaren att definiera syftet och bygga teamet kring det.”

Läs också: Så blev Amelia Adamo tidningsdrottning – och hederspristagare på Chefgalan

Missa inget! Prenumerera på Chefs nyhetsbrev

  • Prenumerera på Chefs nyhetsbrev med det bästa från Chef.se.