Jannica Grönqvist, chef på Resebemanning, och strand i Thailand (montage)

”I Thailand kan jag vara mer kreativ”

Det började som en paus från vardagen och en önskan om ett friare liv. I dag har det blivit en livsstil. Fyra till sex veckor om året bor och arbetar Jannica Grönqvist i Thailand.

På en träbänk, bakom receptionsdisken i ett yogacenter, sitter Jannica Grönqvist med sin dator och sköter administration, planerar marknadsföringskampanjer och lägger upp långsiktiga strategier för företaget.

”Det är faktiskt väldigt många här på Koh Lanta som tar med sig sina arbeten eller studerar, så jag är inte ensam”, säger hon.

Jannica Grönqvist går upp klockan sex om morgnarna och yogar. Arbetsdagen börjar klockan åtta, vid två på eftermiddagen, då hennes kolleger i Sverige börjar dyka upp på kontoret har hon hunnit svara på mejl.

”På eftermiddagen yogar jag igen för att återuppta kontakten med medarbetarna framåt kvällen. På så sätt kan jag följa hela deras arbetsdag.”

Resebemanning, som bemannar och rekryterar för turistbranschen, har tre fast anställda och omkring 15 konsulter. Precis som många chefer älskar Jannica Grönqvist sitt arbete och skulle kunna jobba jämt.

”När jag är i Thailand tvingas jag varva ner och kommer hem med energi och idéer. Det är positivt både för mig och för företaget.”

Collage: Christina Hammer från Hammer & Hanborg samt glad medarbetare

Läs också: Så släpper du fram kraften hos dina medarbetare

Utmaningarna rör främst rena praktikaliteter. Skypemöten blir aldrig samma sak som möten i verkliga livet.

”Dessutom är det ganska obekvämt eftersom jag inte har tillgång till ergonomiska kontorsmöbler, som höj- och sänkbart skrivbord. Men det är mindre viktigt.”

Jannica Grönqvist tror att möjligheten till distansarbete kommer att bli allt viktigare på framtidens arbetsmarknad.

”När vi hyr ut konsulter med expert­kunskap som bor på annan ort än upp-
dragsgivaren, försöker vi alltid få till distanslösningar. Det brukar funka bra. Jag märker också att många som kommer på intervju hos oss har högre krav på ett flexibelt arbete än på en hög lön.”

hipo2

Läs också: 4 tecken på att du är en HIPO: ”high potential employee”

Relaterade artiklar

linda_waxin_kronikor
Arbetsmiljö

Linda Waxin: ”Vågar du skapa dålig stämning?”

”Många som känner mig ytligt kommer att ha väldigt svårt att tro på detta. Men jag är en av de många kvinnor som hållit tyst”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
Anna Svedman på SPP hjälper företag undvika dyra missar vid utlandsjobb.
Annonssamarbete Chef + SPP

Se upp med onödiga pensionsmissar vid utlandsjobb

Planerar ditt företetag att expandera globalt? Undvik då onödiga missar och fallgropar för medarbetare som jobbar utomlands. Det är enklare än du tror.
Elaine Eksvärd, retorikexpert
Arbetsmiljö

5 misstag du ska undvika på videomötet

Dålig digital mötesteknik är det snabbaste sättet att trötta ut människor. Det menar retorikexperten Elaine Eksvärd. "Därför behöver vi identifiera och ta bort de element som missgynnar våra digitala arbetsklimat", säger hon. 
Doftljus från designbyrån R/GA:
Arbetsmiljö

Saknar du doften av varm skrivare och kontor? De här doftljusen är för dig

Ett syrefattigt grupprum efter en lång workshop, eller en bunt papper som fortfarande är varm efter utskriften – det är två av dofterna i den nya doftljuskollektionen som får oss att minnas kontoren.
Två läkare som är kära på jobbet
Arbetsmiljö

Så många blir kära på jobbet

3 700 personer. Så många svenskar blir sambor efter att ha jobbat ihop året innan, visar färsk statistik från SCB.
Kvinna som är trött efter ett videomöte
Arbetsmiljö

Kvinnor tröttare av digitala möten

En av sju kvinnor uppger att de blir mycket till extremt trötta av digitala möten. Betydligt färre män drabbas.

Annonssamarbete Chef + ECIT

Knepet för att växla upp: Frigör tid för chefer

Företag som vill växla upp behöver frigöra tid och kraft för sina chefer. Då är outsourcing ett självklart val. ”Det har gett oss en extra boost”, säger Daniel Hörnqvist, vd på snabbväxande Frank Dandy.
Chef och medarbetare
Arbetsmiljö

Maxtaket i regionen: 35 medarbetare per chef

I Västra Götalandsregionen pågår ett målinriktat arbete för att minska personalgrupperna. Målet är att antalet medarbetare bör begränsas till mellan 10 och 35 per chef. ”Vi ser det som en investering”, säger hr-strategen Niklas Thorell Sjöström.