Ledarskapstips från 21 succéföretagare

”Du väljer din kortlek själv”. Det säger Joakim Stenqvist om teambyggande. Han är en av grundarna till Infraservice, som vuxit med 2 210 procent de senaste tre åren och därmed blev 2015 års ”Supergasell” i Dagens Industris årliga tävling.

”Att omge oss med rätt människor är det viktigaste vi lärt oss. Jag visste det innan men det har blivit ännu tydligare nu när man började bygga själv från två tomma händer”, säger han.

Här är ytterligare 20 tips från raketföretagen på listan, som spänner från misstagsförlåtande till digitalkompetens:

Tips: Personkemi
Ulf Andersson, vd på va-konsulten Provab, vinnare i Västernorrland:
”Jag har upptäckt hur viktigt det är med personkemin i gruppen, hur viktigt det är med gruppdynamik. Det finns många duktiga tekniker och ingenjörer men inte alla passar in”, säger han.

Tips: Tillit
Jeff Jansson, grundare av festtillverkaren G9 Media, vinnare i Gävleborg:
”Att lita på varandra, att våga släppa och delegera ansvar”, säger han.

Tips: Kundfokus
Rickard Ebersjö, vd på it-företaget Adssets, vinnare i Stockholm.
”Att vara ödmjuk inför kunden. Vi är snabbare, bättre och har trognare kunder. På vår resa har vi inte förlorat en enda. Vi gör allt för dem. Därför är de lojala mot oss”, säger han.

Vi har många idéer. Det är inte alla gånger det faller väl ut men vi är inte sena att ändra lite.

Tips: Juridikkompetens
Mats Emriksson, ägare av bemanningsföretaget Clustera, vinnare på Gotland.
”Vi ingår många avtal, med personal och franchisetagare. Som entreprenör behöver man juridiken. Jag är glad att jag läste juridik på högskolan”, säger han.

Tips: Digitalkompetens
Magnus Renholm, delägare av apputvecklaren Appcorn, vinnare i Blekinge.
”Att omge oss med människor som känner som vi inför den nya tekniken”, säger han.

Tips: Trivsel
Anders Heimdal, delägare i primärvårdsföretaget NNV, vinnare i Jämtland.
”Mitt yrke går ut på att folk tycker om att vara på jobbet. Hade vi inte haft den personal vi har, hade vi inte varit där vi är. Att personalen ska trivas på jobbet ger ett vinnande företag”, säger han.

Tips: Tävlingsanda
Rolf Bryntesson, grundare av ventilationsfirman Klimat- och VVS-teknik, vinnare i Värmland.
”Jag har sysslat med idrott och det är samma sak som här. Personligen vill jag se hur långt vi kan gå och hur framgångsrika vi kan bli innan det blir stopp”, säger han.

Tips: Misstagsförlåtande
Jan-Erik Alveteg, delägare i spannmålsåkeriet Folö, vinnare i Östergötland.
”Vi har många idéer. Det är inte alla gånger det faller väl ut men vi är inte sena att ändra lite”, säger han.

Tips: Hälsosam tillväxt
Fredrik Eriksson, ägare av bemanningsföretaget El & Entreprenadsupport, vinnare i Dalarna.
”Efter att ha varit nere och vänt på botten har jag lärt mig att man ska passa sig för att jaga växandet. Jag har gjort det och blev bränd”, säger han.

Tips: Intresse som drivkraft
Jan-Erik Samuelsson, grundare av byggföretag Jek Gruppen, vinnare Norrbotten.
”Det är mitt fritidsintresse. Vissa spelar golf. Jag är intresserad av byggnation, byggnader och skapande”, säger han.

Hur jobbigt det än är så le mer än en gång för det smittar av sig på kollegerna.

Tips: Struktur
Dag Runesson, ägare, Tingsryds Busstrafik, vinnare i Kronoberg.
”Man ska inte tacka ja till varenda körning. Man ska tänka efter: vänta nu, skulle inte vi till Göteborg och vända kvällen innan? Man måste planera varenda timme noga. Pappa var också en smart smålänning”.

Tips: Likabehandling
Thorbjörn Holmlund, ägare av Svansele Vildmarkscenter, vinnare i Västerbotten.
”Var rak och ärlig. Om du behandlar alla lika behöver du aldrig ifrågasätta vad du har sagt eller gjort. Du har alltid med människor och känslor att göra”, säger han.

Tips: Sätt höga mål
Mikael Albinsson, ägare av Albins husbilar, vinnare i Västmanland.
”I början sa vi att målet är 100 miljoner kronor, sedan kan vi lägga ned. Men nu är vi nästan där. Vi är lite tävlingsmänniskor båda två”.

Tips: Lyhördhet
Stefan Bertilsson, ägare av elföretaget El & Automation i Nora, vinnare i Örebro.
”Att vara lyhörd mot kunder och anställda. Det hjälper inte att jag gasar om jag inte har alla med mig”.

Tips: Fokus
Magnus Crossner, vd på it-systemutvecklaren Kaustik, vinnare i Västra Götaland.
”Fokusera på det vi är bra på. Vi har fått propåer att göra it-system för helt andra branscher men har tackat nej”.

Tips: Hårt arbete + snällhet
Anna Eklund och Lottis Sparrman, grundare av klädmärket Happydress, vinnare i Uppsala.
”Ett snällt ledarskap präglar oss. Det är inte samma sak som mesigt. Vi hade aldrig varit där vi är i dag om vi varit mesiga. Vi driver stenhårt och reagerar blixtsnabbt”, säger Lottis Sparrman.

”Att ha näsan i spåret och kavla upp ärmarna är det enda sättet för oss. Kärlek, glädje och att vi går igång på att jobba hårt”, säger Anna Eklund.

Anna Eklund och Lottis Sparrman, Gasellvinnare och grundare av företaget Happydress.

Tips: Affärsplanera
Ulrika Nyström Ljung, grundare av fiberföretaget Top Fibre, vinnare i Kalmar.
”Gör en bra affärsplan och håll ut. Sedan tycker jag om att arbeta i projekt. Att ha en plan, genomföra den och sedan gå vidare med nästa”, säger hon.

Tips: Avtal på papper
Tommy Jansson, delägare i byggföretaget Janssons bygg, vinnare i Södermanland.
”Att man måste ha en jämn fakturering. Gör man det bara en gång i månaden kan småjobb försvinna. Dessutom ska överenskommelser vara på papper. Det gamla hederliga handslaget finns inte längre”.

Tips: Positivism
Andreas Schöbel, vd på Murningsarbeten i Halmstad, vinnare i Halland.
”Hur jobbigt det än är så le mer än en gång för det smittar av sig på kollegerna”.

Tips: Högre drivkraft
Marie Hansson, grundare av assistansföretaget Björka, vinnare i Skåne.
”Även om man har en funktionsnedsättning så ska man kunna ha ett gott liv, för det har man rätt till precis som alla andra”, säger hon.

Fotnot. Vinnarna har utsetts av Dagens Industris Gasellavdelning och bygger på procentuell tillväxt under perioden 2011-2014.