5 vinnande egenskaper hos framtidens ledare

Glöm allt du lärt dig om ledarskap – framtidens ledare behöver vara mindre av superhjältar och mer inkännande. Detta hävdas i en rapport från konsultföretaget BTS, som intervjuat fler än 40 globala toppchefer om framtidens ledarskap.

Karriär

Text: Sara Hasbar

Publicerad 2021-10-12

De ledare som lyckades bäst under coronapandemin var de som stöttade och engagerade sig i sina medarbetare utifrån individuella omständigheter, heter det i rapporten. De som ansluter sig till ett superhjälte-ideal och tror att allt ska gå tillbaka till det normala kommer att stöta på problem:

”Tvärtemot den traditionella synen på ledarskap vill många organisationer nu se ledare som visar medkänsla och sårbarhet. Som vågar experimentera och prova olika lösningar för att komma framåt. Vi kommer att behöva vänja oss vid en framtid med ständigt nya utmaningar och vara bekväma i att leda i fortsatt osäkerhet. Pandemin har visat att när målet är tydligt så finns förmågan att ändra kurs snabbt”, kommenterar Anna Sandberg, chef för BTS i Norden i ett pressmeddelande.

Läs mer:

Därför blir fotbollsspelare bra chefer

Hon fortsätter:

”På ett och ett halvt år har vi gått från det traditionella kontoret till distansarbete. Den redan snabba digitala utvecklingen som accelererade under pandemin har pekat på behovet av ett nytt ledarskap men också på en ny arbetsplats och marknad. Arbetstagare har vant sig vid hemmaarbete och en mer flexibel vardag. Men medarbetarnas förväntningar är höga och framförallt mer varierade än någonsin tidigare. Företagens ledarskap och inställning till hybridarbete kommer utgöra en allt viktigare konkurrensfördel på talangmarknaden och många kommer att byta arbetsplats om förväntningarna inte uppfylls. Det är viktiga insikter att ta fasta på framåt.”

Här är 5 utmärkande faktorer för framgångsrika ledare, enligt den nya rapporten:

Mindre ego: Inser kraften i att inte veta och kunna allt själv – visar sårbarhet, nyfikenhet och ödmjukhet
Visar personlighet: Vågar prata om känslomässiga frågor, är öppna och visar medkänsla.
Visar riktning: Har ett tydligt mål men inser att förändring är konstant och att snabbhet i många fall är viktigare än att hålla fast vid beprövade processer.
Experimenterar: Jobbar med flera möjliga framtidsscenarier, uppmuntrar till att experimentera med olika lösningar och drar lärdom av dessa.
Står för något: Förstår vikten av att inspirera organisationen kring ett högre syfte. Förespråkar ekologisk och social hållbarhet.