Chef undersökning: Chefsroll, ja tack – men gärna en nystart

ATT SVERIGES CHEFER har det tufft på jobbet, det vet vi redan. Stress, motsägelsefulla krav och dålig organisation är utbredda problem i chefs­världen, vilket Chef tidigare berättat om.

Nu visar det sig att de flesta ändå trivs rätt bra på sina jobb. Åtminstone så pass att de vill fortsätta vara chefer.

Bara 8 procent vill hoppa av chefskarriären. Detta samtidigt som uttrycket ”sitt still i båten” tycks vara en ledstjärna för de uppåt 50 procent som inte har några som helst planer på att söka nya jobb, åtminstone inte under det närmaste halvåret. Vilket förvisso inte alltid är ett uttryck för att allt står rätt till.

En chef klagar på att hon hamnat i ”mellanchefsträsket”, ett karriärmässigt bakvatten där pressen samtidigt är stor:

”När man söker icke chefsjobb är man överkvalificerad, många är rädda för att man kommer att ha för höga krav och för­­väntningar. Söker man sig högre upp i hierarkin blir det tvärtom, man anses sakna tillräcklig erfarenhet. Och att vara mellanchef är påfrestande med mycket att ha koll på med press både över- och underifrån.”

En annan chef säger:

”Det är lätt att hamna i invanda hjulspår och sitta nöjd för länge, särskilt om man har en högre position med bra lön. Du stannar kvar av bekvämlighet.”

Att över en fjärdedel av cheferna är oroliga för sin fortsatta karriärutveckling hör även det till de mörkare delarna av undersökningen.

En femtedel säger rent ut att de är missnöjda med sina jobb i Chefs undersökning. Omkring hälften vill byta bransch eller yrkesområde. Ganska många verkar uttråkade: ”mer intressanta arbetsuppgifter” toppar listan på vad som skulle ge cheferna en nytändning på jobbet, tillsammans med ”bättre ledarskap.”

”Det blir mer och mer administrativt arbete som chef, oändliga surveys, karriär­samtal, uppföljningar, lönesamtal före och efter lönerevision samt diskussioner kring hybrid och återgång till företaget”, säger en av cheferna en smula uppgivet i vår enkät.

Det är således en splittrad bild av jobbmarknaden och de egna karriärmöjligheterna som tecknas av cheferna i undersökningen. Eller som en av dem sammanfattar det:

”Att vara chef är en livsstil. Man får bestämma, leda, se andra växa, glädjas genom andras prestationer, sova dåligt ibland, ledas, aldrig vara i fred, bra lön.”

Gabriella Huss är executive talent acquisition expert – ansvarig för rekrytering av högre chefer globalt – inom industrikoncernen Sandvik. Att så pass många i Chefs undersökning vill ha någon form av nystart i arbetslivet väcker både förvåning och nyfikenhet – samtidigt som hon pekar på förändring som en del av ledarskapets natur.

”Det klart att jag kan fundera på vad de här så pass höga talen står för. Jag menar också att chefer, till exempel de seniora ledare jag möter i mitt arbete, i högsta grad är ambitiösa och utvecklingsbenägna individer.”

”Ett grundläggande drag i deras personlighet är en vilja att ta sig an nya uppgifter som stimulerar, utmanar och utvecklar – kanske är siffrorna i Chefs undersökning en återspegling av det”, säger Gabriella Huss.

Hur mycket man som chef än vill gå vidare i karriären, finns emellertid oftast ett antal hinder som först behöver övervinnas. Och det som allra mest försvårar chefernas fortsatta ambitioner i arbetslivet är åldersdiskriminering, enligt de över 700 chefer som besvarat Chefs undersökning.

”I min organisation satsar de nästan bara på yngre förmågor. Min upplevelse är dock att de yngre inte pallar för trycket och försvinner till annat arbete efter ett till två år. En äldre chef har erfarenhet som ofta gör denna mer trygg och lugn i sitt ledarskap, något som borde uppskattas mer på arbetsmarknaden än det gör i dag”, säger en mellanchef i undersökningen.

Gabriella Huss har förståelse för upplevelsen, och är medveten om den kritik som inte minst på Linkedin riktas mot arbetsgivarna vad gäller åldersdiskriminering.

”Det är verkligen viktigt att vi synliggör den typen av potentiell diskriminering. Från mitt perspektiv vill jag peka på betydelsen av att inte göra urval utifrån, eller ens belysa, åldern hos de sökande. Erfarenhet och kompetens är och ska vara det avgörande.”

”De seniora ledare vi rekryterar kan med fördel vara 45 plus och ända upp i pensionsåldern, eftersom man då har skaffat sig gedigen erfarenhet från många olika roller, uppdrag och utmaningar.”

Hon tillägger:

”Till bilden hör nog att det finns så oerhört många kompetenta kandidater där ute, men bara ett begränsat antal potentiella roller att söka. Konkurrensen om jobben kan vara mycket hård, vilket man kanske lite grann bortser ifrån när man anger åldern som det största problemet.”

Medan andra undersökningar pekat på maskinernas potential att ta över även chefsrelaterade jobb, visar Chefs enkät att nästan inga chefer – färre än 5 procent – fruktar att AI ska konkurrera ut dem från arbetsmarknaden.

Vilket möjligen kan bero på att frågan ännu är något abstrakt. Eller så har cheferna tidigare än många andra insett hur svårersättliga de är i AI-eran:

”Goda, erfarna ledare behövs nu mer än någonsin”, säger en av dem.