Därför vill ingen kvinna bli ny vd på Uber
Uber har anklagats för att ha en sexistisk machokultur. Nu ska taxibolaget hitta en ny vd – men trots en rad försök har alla kvinnor som blivit erbjuden jobbet tackat nej.
Det var i slutet av juni som Ubers grundare Travis Kalanick fick sparken. Då hade taxibolaget varit blåsväder sedan kvinnliga anställda vittnat om sexistiska trakasserier på jobbet.
I jakten på hans ersättare har det rapporterats om att företaget är på jakt efter en kvinnlig vd som en del i förändringsarbetet – men man har fått ett flertal nej, skriver Washington Post.
Kvinnliga toppchefer på företag som Facebook, Youtube, General Motors och HP har alla blivit erbjudna jobbet och avstått. Inte så konstigt enligt Ledarnas mångfaldsexpert Ellen Landberg.
”Ubers varumärke är skadat av många anledningar. Att de inte kan locka till sig en kompetent vd som är kvinna är därför inte så konstigt. Sedan kan de inte rekrytera en kvinna och tro att det räcker för att förändra kulturen. Själva rekryteringen är bara en liten del av förändringen”.
Ellen Landberg, mångfaldsexpert, Ledarna. Foto: Gustaf Nilsson
Leif E Andersson, ledarskapsexpert och psykolog, är inne på samma linje. Han menar att det krävs ett tydligt uppdrag från styrelsen om vad som är viktigast för en ny vd. Som exempel har han ett svenskt bolag som fick en ny marknadschef. På avdelningen fanns även två otroligt duktiga – men rätt elaka – säljare som hade svårt att anpassa sig till en ny kultur.
”Tryckte han till säljarna skulle de försvinna vilket skulle påverka resultatet och målen. Men till slut fick de två säljarna gå. Företaget insåg att om saker ska förändras måste det ske genom att fokusera på olika beteenden på alla nivåer – inte bara i den högsta ledningen”, säger Leif E Andersson.
Ellen Landberg tror också att det är viktigt att förändringen av jobbkulturen kopplas till kärnverksamheten och att det tydligt förklaras varför förändringarna genomförs.
”Annars finns det en risk att det inte prioriteras och blir ett sidoprojekt som snabbt glöms bort”, säger hon.
5 tips för att förändra kulturen på en arbetsplats
1) Börja i högsta ledningen/styrelsen
”Om du som chef ska kunna förändra behövs resurser och förtroende. Därför måste ledningen tydligt kommunicera att de på allvar vill förändra.
2) Inkludera hela företaget
”Nej, det räcker inte med cheferna. Alla anställda måste veta varför det görs förändringar och vilka fördelar det för med sig”.
3) Kunskap
”A och O. Du som chef förväntas inte kunna det här, men du förväntas skaffa dig kunskap. Därför är det viktigt att ta in spetskompetens utifrån som kan utbilda”.
4) Målsättningar
”Du sätter upp delmål och långsiktiga mål och följer upp. Det är samma process som i andra viktiga delar i ditt jobb. Genom att koppla förändringen till kärnverksamheten bli det också mer långsiktigt hållbart”.
5) Tålamod
”Här finns det inga quick-fix. Förändringar tar tid och kräver uthållighet. En sak är säker: Inget jämställhetsarbete sker av sig själv. Allt kräver ett målmedvetet arbete!”.
Logga in för att fortsätta läsa!
Skapa ett gratiskonto, läs Chef digitalt för
0:-
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
