Vi står på chefens sida

Tänk dig att du sitter som mellanchef i en verksamhet där högsta chefen gång på gång gör stora misstag men låter lägre chefer ta smällen. Eller där högsta chefen tackar ja till en skyhög lön som ger dig som chef på företaget dåligt rykte. Visst skulle du vilja att någon då stod på din sida och granskade toppchefen?

Jag menar inte att något av detta hänt i fallet Katri Linna. Men jag håller med en av kommentatorerna om att många mellanchefer får klä skott för toppchefernas misstag. Om vi i stället vågar se våra misstag kan vi lära av dem, både egna och andras.

Därför testar vi på Chef i varje nummer ledarskapet hos någon av Sveriges högsta chefer . Är det då okej att beskriva någon som Sveriges sämsta chef? Ja, vårt mål på tidningen Chef är verkligen inte att sätta dit chefer. Men för att kunna vara trovärdig som förespråkare för chefer så måste vi också granska vårt eget skrå.

Vi har en poängsättning som under alla år sett likadan ut där vi genom ett stort antal intervjuer med medarbetare, kolleger och chefer bedömer en chefs ledarskap. Minst två, men helst fler, måste bekräfta ett uttalande – oavsett om det är positivt eller negativt. Vi censurerar bort saker som vi upplever är försök att sätta ditt en chef eller personliga vendettor. De poäng Linna fick var de sämsta någon har fått. Kanske beror det som Linna säger på att medarbetarna varit igenom ett jobbigt förändringsarbete. Kanske på annat. Jag är säker på att jag själv i perioder också skulle kunna få svidande kritik.

Men vi tror att man lär sig om ledarskap genom att reflektera och genom att se både bra föredömen och mindre bra föredömen. På så sätt ger vi Sverige bättre chefer.