”Som chef är du bara en del i ett spel”

Varför skrev du boken?

”Den är ett resultat av min forskning om ledarskap och komplexitet. Komplexitet är en vetenskap, management är vardagens personpolitik.”

Vad fick dig att forska om komplexitet?

”Jag hade känt att något var fel i vårt sätt att tänka som ledarskapskonsulter. Vi försökte lösa problem med fel metoder. När jag hörde talas om komplexitet hittade jag ett förhållningssätt, snarare än nya verktyg och recept.”

Hur tänker du om ledarskap i dag?

”Vi är radikalt sociala och leder tillsammans. Som chef har du makt, men du är bara en del i ett spel där vi ständigt kompromissar och förhandlar. Ledarskap handlar om att vara spänningsreglerare, ångestdämpare, att översätta abstraktioner, träna omdöme i gruppsamtal och bygga allianser för uppdraget. Det står sällan i arbetsbeskrivningarna.”

Vad ska en bra chef göra?

”Sätt ord på vad du faktiskt gör som chef och inte vad du borde göra. Lita på att det duger. Du behöver också våga stanna i det komplexa, i stället för att ständigt titta framåt. Chefer behöver en djupare förståelse för hur folk fungerar.”

Hur tänker du om konflikter i dag?

”Att konflikter är nödvändiga, de upprätthåller dynamiken. Det är en myt att vi ska komma ut ur möten och vara nöjda, det är normalt med lite skav och missnöje.”

Vilket är ditt budskap?

”Allt är oförutsägbart och föränderligt. Att vi egentligen inte vet något om vad som händer i framtiden gör oss oroliga. När vi förstår att vi ändå inte kan styra så mycket, kan vi låta axlarna sjunka.”