Så förmedlar 3 chefer trygghet i coronakrisen

”Jag försöker vara den ledaren jag är, att leda i både med- och motgång. Inom Synsam Group har vi lyckats bygga en stark kultur i ‘fredstid’ och den ger avkastning nu i tuffare tider. Corona är en exceptionell kris. Här är det yttre omständigheter som styr vår agenda timme för timme.”

”Det som är viktigt då är att jag som ledare är synlig och tydlig, kommer ut i våra butiker, lyssnar in både medarbetares och omvärldens oro – men också superviktigt att få alla medarbetare att förstå hur viktiga de är – att jag hela tiden kommunicerar att vi är ett team som jobbar tillsammans.”

”Jag ser en enorm kämpaglöd i organisationen och jag upprepar till alla medarbetare att jag är så himla stolt över det enorma arbete alla gör. Vi är övertygade om att vi kommer bli starkare som team av det vi går igenom.”

”Det är en kämpig situation just nu men för vår del handlar det mest om att blicka framåt. Jag är väldigt ödmjuk inför hur våra myndigheter sköter detta, det känns stabilt och finns ingen anledning till panik som jag ser det.”

”Jag försöker göra samma sak till våra omkring 30 anställda, att agera ansvarsfullt och med lugn. Genom att ge en känsla av struktur och visa att vi har koll och följer de riktlinjer som finns, ger vi medarbetarna trygghet och dämpar deras oro. Nu är det viktigare än någonsin att agera med sikte framåt och vara tydlig i kommunikationen efter de riktlinjer vi följer.”

”Vi pusslar för fullt med försiktighetsåtgärder som att vi har köpt fler laptops och skaffat bra uppkopplingsmöjligheter till alla som vill jobba hemma. Jag tror att det är bra att som chef efter omständigheterna hitta en vardag för medarbetarna i detta och visa att livet går vidare.”

”Jag tycker att det viktigaste just nu är att både tänka med hjärta och hjärna, även i den här situationen. Vi är en stor ungdomsarbetsgivare och många har valt oss i förtroende som sin första arbetsgivare och då måste vi hantera det varsamt och med omtanke.”

”Vi sitter just nu och behöver leverera tuffa budskap och då gäller det att både visa omtanke men samtidigt att våga vara tydlig och informera mycket. I fredags gick jag ut med ett meddelande till organisationen och påminde om att vi måste ta extra mycket hand om varandra de kommande veckorna.”

”Våra chefer har även föreslagit till alla som jobbar hemma att visa extra omtanke genom att ses mycket i möten, även om det är virtuellt. Man behöver inte vara på plats för att sprida lugn och omtanke, man kan fika med sitt team i en videokonferens och fortsätta vara stöttande bara genom att visa upp sig.”