Lista: 5 vanor du bör undvika som ledare

För ett tag sedan skrev Chef en artikel om 5 vanor som utmärker utmärkta ledare. Här kommer motsatsen – listan på vanor du absolut bör undvika, kortad från Inc:s mer omfattande.

Do:s and don’t:s alltså – enklare blir det inte. Varsågoda, här vanorna att undvika:

Du tror, nej vet, att du har alla svar:

Du har förtjänat din titel av framför allt en anledning: du är bättre och smartare än alla andra. Därmed kan du med gott samvete strunta i att involvera övriga i beslut och problemlösningar. För vad skulle de kunna bidra med som inte du kan komma på själv?

Du tar gärna risker – ju större desto bättre

Du ser dig som en skicklig spelare inom ditt gebit. Och du har en hög lön. Vad har du betalt för? Just det – risktagande. Och ju större risker, desto högre lön. Mer att spela med. Eller?

Du fokuserar på vems fel det är: 

Lösningsorienterad schmösningsorienterad. Nej, bättre fokusera på att utreda vem som bär skulden så vi kan eliminera hen och säkerställa att det inte händer igen. Basta!

Du slösar inte tid på att planera: 

Ibland gäller det att bara kasta sig rakt ut, eller hur? Det där med att ha koll på vad som sätts på spel, fokusera på orsaken istället för symptomet och överlag lägga pengar – alltså tid – på planering är överskattat.

Du sätter en ära i att inte gödsla med feedback – det är för veklingar:

Visst, när det optimala resultatet är uppnått kanske du kostar på dig några berömmande ord, men under processens gång? Det klemar bara bort medarbetarna – du vill ju bygga ett starkt självständigt team. Inga mesar som är beroende av din ständiga bekräftelse.