Johan Britz: ”Det är svårt att vara chef”

SEX AV TIO CHEFER anser att deras roll är så krävande att det går ut över deras hälsa – och mer än hälften har övervägt att sluta till följd av deras mående. Det visar Chefs undersökning.

Vilka konkreta åtgärder vidtar regeringen för att minska stressen bland chefer i arbetslivet?

”Det första jag tycker man ska konstatera är att det är väldigt bra att den här undersökningen görs. Vi behöver prata mer om medarbetares och chefers mående. Sedan är det klart att det är svårt att vara chef. Är man chef så är man särskilt utvald, men det får inte bli en ursäkt för att ha en dålig arbetsmiljö.”

”Regeringen är ansvarig för arbetsmiljölagstiftningen. Under den här mandatperioden har vi tillfört mer resurser till Arbetsmiljöverket så att de kan göra fler inspektioner, vilket är ett sätt att få upp den här frågan på bordet och synliggöra de utmaningar som finns.”

”Arbetsmiljöverket har gjort en riktad inspektionsrunda mot första linjens chefer. I 65 procent av fallen fanns brister med arbetsmiljön som behövde åtgärdas. Det stämmer ganska väl överens med resultaten i er undersökning.”

Arbetsmiljöverket har också gått ut och sagt att 800 personer riskerar att dö varje år till följd av ohälsosam arbetsbelastning. Tycker du att den här frågan får tillräckligt mycket uppmärksamhet?

”Det är bra att Arbetsmiljöverket gör den här typen av bedömningar och sätter siffror på utmaningar som många upplever i sin vardag. Men det här visar ju också att vi behöver steppa upp det förebyggande arbetet.”

”Arbetsgivarna behöver ta sitt ansvar och jobba förebyggande med all typ av arbetsmiljöproblematik, även den som är psykosocial och som handlar om arbetsbelastning.”

Regeringens nya arbetsmiljöstrategi släpptes i juni. Där skriver ni att chefernas egen arbetsmiljö och förutsättningar att leda arbetet är en viktig del för att förebygga stress i arbetslivet. Utveckla: Varför är det viktigt att fokusera på chefers mående och förutsättningar?

”Ja, men är det egentligen inte ganska enkelt? Om du har en chef som inte mår bra, hur ska du då kunna ha medarbetare som mår bra? Det är klart att det är helt centralt att de personer som ska leda andra människor, som ska fördela arbetet och uppmuntra, peppa och vid behov stötta och coacha, också måste må bra. Annars kommer det där inte att fungera.”

Hur mår du själv?

”Jag mår ganska bra, skulle jag säga. Jag har ju jobbat länge, i tjugofem år ungefär, och lärt mig ganska mycket av min resa under arbetslivet.”

Din kalender är fullsmockad, inte minst under ett valår som detta. Vilka signaler håller du själv koll på för att inte bli alltför stressad?

”Jag tror att jag har lärt mig att skilja stort ifrån smått, att vara väldigt hård i mina prioriteringar. Vad kan vi lägga åt sidan för att det är tillräckligt okej? Och vad behöver vi ägna mer tid och energi åt?”

”Det handlar både om hur jag förhåller mig till min egen tid, mitt engagemang och energi, men också hur jag förmedlar det till mina medarbetare och hjälper dem att prioritera. För det är lätt att säga att man ska göra prioriteringar, men det handlar ytterst om att välja bort saker. Att bli duktig på det är viktigt för mig.”

Just därför är det så viktigt att vi fokuserar på lösningar på organisatorisk nivå. Ändå ser vi och våra experter att vi alltför ofta pratar om stress på individnivå: Om mindfulness, yoga och olika appar. Hur säkerställer regeringen att arbetsgivarna tar sitt ansvar?

”För det första är det viktigt att konstatera det du just sa, nämligen att arbets­givarna har arbetsmiljöansvaret i Sverige. Och då måste man ju fundera över hur strukturerat arbetsgivarna jobbar med detta. I många fall är det inte tillräckligt strukturerat.”

”Vi har till exempel haft en diskussion om att vi har svällande hr-avdelningar i Sverige, samtidigt som många mellanchefer upplever att de inte får det stöd de behöver. Varför är det så? Det är ju ytterst en ledningsfråga. Arbetsmiljön och stödet till cheferna behöver bli en fråga för högsta ledningen i organisationen.”

Många chefer vittnar om orimliga förutsättningar och bristande stöd. Är dagens arbetsmiljölagstiftning tillräcklig för att skydda Sveriges chefer?

”Jag skulle säga att den är tydlig, det är det viktigaste. Arbetsgivarna har ansvaret. Sedan måste vi hela tiden fundera över hur lagstiftningen tillämpas, hur den fungerar ute i vardagen. Arbetsmiljöverket är ett verktyg för detta, därför har de fått mer resurser.”

”Men det är klart: Alla sunda chefer och ledningsgrupper behöver se att om cheferna under dem inte mår bra, kommer verksamheten inte att fungera. Jag har sett exempel på organisationer där det fungerar jättefint. Och sedan finns det förstås exempel på motsatsen.”

Hur tror du att AI-omställningen påverkar chefers stress?

”Jag är positiv till ny teknik. Jag tror att ny teknik kommer att hjälpa oss slippa göra saker som tar onödig tid. De flesta chefer vill ägna mer tid åt att träffa sina medarbetare, att coacha, att stötta, att styra, att leda. De vill inte ägna sig åt administration. Om man ska vara positiv, vilket jag väljer att vara, ser jag framför mig att AI kommer att kunna vara assistenter till alla chefer i Sverige i framtiden.”

Vilket konkret budskap vill du ge till de chefer som går till jobbet i dag, med en arbetsbelastning som kanske riskerar deras hälsa?

”Arbetsgivarna har arbetsmiljöansvaret – men att vara chef är svårt. Man ska ha med sig det. Man ska ha råg i ryggen när man går till jobbet på morgonen och veta att jag är chef. Jag har ett extra ansvar, jag är särskilt utvald. Men det betyder inte att jag ska leva med vilken arbetsmiljö som helst.”