Ingvar Kamprad – så ledde han sitt IKEA

2013 släpptes boken ”Guldklockans tid är förbi”. I den boken intervjuade författarna Christian Albinsson och Gustaf Geterud kanske en av Sveriges mest framgångsrika ledare genom tiderna: Ingvar Kamprad.

I boken delade Kamprad med sig av ledarskapsråd som tagit Ikea från småländska Älmhult till att bli ett världsomspännande imperium.

Enligt Kamprad så fanns det 7 tydliga principer som han följt genom hela sin karriär.

Detta är management by Kamprad:

1) Ingen är perfekt, allra minst du

Anställ personal som är bra på det du är dålig på.

2) Brinner du för ditt arbete som chef?

Då vet du också att arbetsdagen inte tar slut bara för att det har gått åtta timmar.

3) Du måste lyssna på medarbetarna 

Kom ihåg: Det finns alltid någon som kan mer än du. Du som chef ansvarar för besluten men för att fatta dem måste du lyssna på personer runt omkring dig.

4) Ordning och reda i organisationen

Du måste se till att alla på företaget vet vilken roll de har och hur viktiga de är. Det utgör grunden för trivsel på arbetsplatsen.

5) Var ett gott exempel 

Kritik ska föregås av något positivt och du som chef måste vara ett motiverande och gott exempel.

6) Var aldrig nöjd

Blir ni nöjda så slutar ni att utvecklas – så stanna aldrig helt.

7) Var inte rädd för att göra fel

Ingvar Kamprad och Ikea har genomlidit flera skandaler men misstag kan innebära lärdomar och framgångar.

Det här ledarskapet gjorde att samma år valde ett forskarteam i Malmö att studera Ikea närmare. På frågan om varför man valt just Ikea svarade docent Anders Wigerfelt:

”Vi diskuterade och kom fram till att Ikea ofta framställs som det självklara exemplet på svenskt ledarskap”, sa han till Tidningen Chef.

Ett exempel på det ledarskapet är den julbonus som lojala medarbetare kan kvittera ut varje år. Summan baseras på hur stor vinst företaget gjort under det gångna året.

I år landade bonuschecken på 13 000 kronor till varje anställd i lojalitetsprogrammet.

”Tack! betalas ut en gång om året, men vi jobbar aktivt varje dag med att försöka vara en fantastisk arbetsplats, uppmärksamma individen och se till så att alla trivs, utvecklas och vill stanna hos oss”, säger Karin Bergman, HR-chef för IKEA koncernen i Sverige.