”Chefer borde ifrågasätta mer och gå mot strömmen”

Se här, en positiv nyhet i bistra tider av varsel och nedläggningar: Genom ett idogt förändringsarbete har värmepumpstillverkaren Thermia i Arvika lyckats öka produktiviteten med 30 procent och genomloppstiderna med 50 procent.

Resultaten är så goda att danska moderkoncernen Danfoss beslutat att stänga fabriken i låglönelandet Polen – och flytta tillbaka all verksamhet till Sverige igen, med ett 30-tal nya jobb som följd.

Hallå där Magnus Glavmo, vd Thermia: Varför har ni lyckats?
”Vi har arbetat målmedvetet med olika förbättringsprogram i flera år. Vi har bland annat tillämpat lean-konceptet, vilket innebär att vi har tajtat till produktionen och fått bättre flöden. Produktionsytan har minskat med hälften och lagret är en tredjedel så stort som förr.”

Vad har varit den största ledarskapsutmaningen?
”De flesta människor har ett förändringsmotstånd. Inte minst skapar arbetet med produktivitetsförbättringar ofta en oro för övertalighet. Att överkomma det motståndet och skapa trygghet är otroligt viktigt för att lyckas.”

Hur gjorde ni?
”Kommunikation. Vi berättade vad vi gör och planerar. Det gäller att få folk engagerade.”

Hur påverkas din roll som chef av de här förändringarna?
”Nu kommer vi att ha allt under samma tak. Jag ansvarar för både forskning och utveckling, samtidigt som jag är vd. Det ställer högre krav på att jag måste kunna väldigt mycket mer. Jag måste bredda och fördjupa mig.”

Vad kan chefer i andra branscher lära sig av er?
”Jag tror att chefer borde ifrågasätta mer, inte bara följa strömmen. I stället borde de se till den egna verksamheten och vad som kan förbättras där.”