Expert: Hantera konflikter med chefer

FRÅGA: Jag är ordförande i en förening där vi tillhör en krets där vi ska samarbeta med två andra ordförande i kretsen. Vi har helt olika syn på ledarskap. En förening är toppstyrd och det är bara ordföranden som tar beslut och bestämmer aktiviteter. I vår förening har jag delegerat mycket av jobbet till olika utskott och vi tar bara policybeslut i styrelsen. Styrelsemöten blir mycket kortare och effektivare.

Nu till problemet: Om vi ska göra något gemensamt i kretsen hänvisar jag till mitt utskott som ska besluta och agera. I den andra föreningen säger ordföranden att det måste vara ordföranden i de olika föreningarna som drar igång och utför aktiviteterna. Och då blir det stopp i samarbetet, ingenting händer då hen inte accepterar utskotten som samarbetspartner. Vad ska vi göra för att kunna samarbeta bättre?

/P-O

SVAR: Enklast kanske är att prata med den andra föreningens ordförande och förklara hur ni arbetar. Om hen inte accepterar det kan du fråga hur hen föreslår att ni kan lösa det. Du respekterar hens arbetssätt och hoppas att hen respekterar ert. Be hen komma med förslag på en lösning,”Hur löser vi det?”.

Om hen inte är med på att lösa problemet kan du fråga hur ni löser att ni har olika syn på saken, kan det avgöras på något sätt högre upp i organisationen eller på annat sätt? Vad tänker hen kring det? Lyft frågan från det här problemet till en mer allmän fråga om vem som bestämmer vad i föreningarnas samarbete.

Om inget fungerar får du anpassa dig till hens arbetssätt, formellt.

Du kanske kan hitta en metod att låta det formella gå via dig samtidigt som du låter det praktiska arbetet ske som ni är vana vid. Lite mer arbete för dig för att mötas halvvägs?

/Leif E Andersson, ledarskapsutvecklare