Delat ledarskap – 9 förutsättningar för att lyckas

Delat ledarskap – hur lyckas man i praktiken? Här är nio förutsättningar för att det ska bli framgångsrikt.

Ledarskap

Text: Sara Hammarkrantz

Publicerad 2024-09-10

Harvard Business Review (HBR) har studerat hur framgångsrikt delat ledarskap har fungerat för tio multinationella företag som prövat ledarskapsformen det senaste decenniet.

Det här är vad de har kommit fram till.

Delat ledarskap – 9 förutsättningar för att lyckas

Frivilligt partnerskap. Båda personerna måste vilja samskapa och tydligt se fördelarna med det. Om en av vd:arna hellre vill styra själv misslyckas det.
Kompletterande ledaregenskaper. Ju mer distinkta de olika karaktärsstyrkorna och ledaregenskaperna är, desto bättre är förutsättningarna för att lyckas. När kompetensen överlappar uppstår risken för konflikter.
Tydliga ansvarsområden och beslutsrätt. Kompletterande områden med erkänd kompetens.
En rutin för konfliktlösning. De flesta vd-duor pratar sig fram till enighet i beslut. Andra låter styrelsemedlemmar eller utomstående hjälpa dem.
Uppträda enade. Även om de två cheferna inte är överens är det viktigt att prata med medarbetarna med en gemensam röst. Oenighet kan sprida förvirring och obeslutsamhet.
Delat ansvar. Vd:arna måste vara likvärdigt ansvariga. Båda bör signera kvartalsrapporterna och ha lika stor ersättning.
Styrelsens fulla stöd för båda. Det fungerar inte att någon i styrelsen tar den ena vd:ns parti. Styrelsen ska inte heller medla i konflikter. Endast om vd:arna gemensamt ber om hjälp kan osämjan tas upp i styrelsen.
Gemensamma värderingar. Gemensam värdegrund är ett måste. Relationen bör präglas av ärlighet, respekt, tillit och kompromissande.
Exit-strategi. Det bör finnas en strategi för hur det delade vd-skapet avslutas om endera part vill. Att vara överens om denna från början underlättar en eventuell sorti.