De bästa cheferna är ödmjuka – ändå faller vi för karisma

När storföretag som Google söker efter framtidens chefer letar de efter ödmjuka egenskaper. En studie från den amerikanska organisationen Catalyst har tittat närmare på avgörande chefsfaktorer som skapar en inkluderande arbetsmiljö. Den visar att ödmjukhet kan lösa problem och är en viktig ledaregenskap, skriver Harvard Business Review.

En annan studie visar att en chefs ödmjukhet smittar av sig på medarbetarna som också får en mer blygsam attityd mot varandra. När man tittade på 161 arbetslag med ödmjuka ledare såg man att medarbetarna lättare erkände misstag och begränsningar, delade på uppmärksamheten genom att ge varandra beröm och vara mer öppen för nya idéer.

Men. Trots att ödmjukhet är ett vinnande koncept letar många företag efter karismatiska ledare, inte sällan har de också narcissistiska drag. En förklaring är att dessa ledartyper vet hur man riktar uppmärksamhet till sig själva som person och njuter av det av att stå i centrum.

Självgodheten kan göra att samarbetet på arbetsplatsen minskar vilket påverkar koncernresultatet negativt. Men eftersom den chefen också kan göra djärva satsningar för att få uppmärksamhet kan det innebära stora vinster – eller förluster. De faller oftare till högt risktagande vilket i bästa fall också kan ge belöning.

Varför väljer man då karismatiska ledare före ödmjuka? Enligt Margarita Mayo, professor i ledarskap, söker vi tydligare glorifierade chefer med utstrålning som inspirerar i samband med kriser. I en tid av osäkerhet är det lätt att bli förförd av ”superhjältar” som kan rädda oss – men som med sitt risktagande också kan dra ner oss djupare i krisen.