Cheferna som är med i Robinson 2024: ”Konflikter och rivalitet”

Kände du dig som en naturlig ledare på ön?

”Ja, jag har alltid sett mig själv som ledare, och haft en dragning till att leda grupper. Men så kommer man med i Robinson, och inser att det finns fler ledartyper. Samtidigt handlar det om ens egen överlevnad på ön. Ledarskapet blir en större del i ett spel, och man blir begränsad i ens förmåga att agera. Är det många ledare blir det alltid konflikter och rivalitet. Tar man de fajter som är? Hur anpassningsbar är man? Det var svårt att tillämpa ledarskap hela tiden.”

Vilka ledaregenskaper var bra att ha?

”Att vara bra på att bygga relationer och skapa en positiv miljö. Det krävs mycket för att få till i den svåra miljön, för det är en skitsits man sitter i, när man inte har någonting. Jag är också en person som leder genom att göra. Jag skulle aldrig be någon annan i gruppen göra något, som jag inte var villig att göra själv.”

När du tänker tillbaka på allt du varit med om, vad formade dig mest?

”Jag såg så många likheter med hur det funkar i arbetslivet. Att behöva anpassa sig till varje person; köra raka puckar med vissa, och vara mjukare med andra. Och hur viktigt det var med relationerna, för det var det enda vi hade på ön.”

Tror du Robinson-upplevelsen har förändrat dig som chef?

”Kanske inte förändrat. Men jag har sett och förstått hur viktigt chefs- och ledarskapet är. Många kan vara ledare i en grupp. Men finns det en chef, så kan den personen se till att alla effektivt kan jobba mot samma håll.”

Vi måste prata om din personliga sak. Du hade med dig cyklop och snorkel. Hur kom du fram till det?

”Jag är en riktig tävlingsmänniska, jag ville ta med mig något som skulle hjälpa mig överleva.”

Kände du dig som en naturlig ledare på ön?

”Efter en-två dagar, fanns det många ledare i gruppen. Och när det blir många ledare samtidigt, så måste man vara försiktig. Jag avvaktade lite med att kliva fram, men sedan tog jag rollen som ledare, chef, kock och mamma.”

”Jag var också en av de äldre i gruppen. I vanliga fall leder jag yngre människor, vilket det fanns många av på Robinson. Skillnaden var att alla var trötta och hungriga och hade inte samma tålamod som i vanliga arbetslivet.”

Vilka ledaregenskaper var bra att ha?

”Tålamod – och att lyssna. Många frågade mig om att börja ’pakta’. Men jag ville lära känna alla först, och var därför försiktig med att bilda pakter till en början.”

När du tänker tillbaka på allt du varit med om, vad formade dig mest?

”Att vi människor tänker annorlunda när vi är hungriga. Vi blir förbannade, tappar tålamodet och orkar inte lyssna till punkt. Och att med lite energi, som i vårt fall från cassava, så kunde personerna i gruppen vända i humöret och bli glada igen.”

Tror du att Robinson-upplevelsen har förändrat dig som chef?

”Nej, det tror jag inte. Men jag har fått vänner för livet.”

Vi måste prata om din personliga sak. Du hade med dig domino. Hur kom du fram till det?

”Mina första alternativ blev inte godkända, så jag fick komma på något i sista minuten. Därför valde jag domino. Det blev rätt bra. När vi var hungriga, och när vi inte hade något att göra, så var det roligt att spela.”