Chefdagen 2024 – toppchefer, arvtagerskor och Gen Z-ledare i blickfånget

För sex år sedan skrev Petter Stordalen över 99,99 procent av Strawberry Holdings, värderat till 26 miljarder kronor, till sina tre barn. I Norge är dottern Emilie Stordalen symbolen för nästa generations toppchefer. I Sverige är hon nästan okänd.

Hur är det att leda ett stålbad? Gång på gång har Ayad Al-Saffar lyckats vända bolag från förlust till vinst, inte minst Ur och Penn, och nu Åhléns. Lyxliv är viktigt för entreprenören, som säger sig vara bra på matte men sämre på att läsa människor.

”Mod kan vara väldigt obekvämt och kritikerna syns och hörs väldigt mycket (när man tagit kontroversiella beslut), medan vi som går bakom och klappar om varandra lätt kommer i skymundan. Därför känns denna utmärkelse till Årets Modigaste chef extra viktigt.  Den hörs och det gör mycket nytta för alla.”

”Det är svårt att vara supermodig ensam. Jag förlitar mig mycket på ett starkt ledningsteam, på gruppens förmåga att bygga ett starkt team och en stark kultur. Då är det lättare att vara modig.”

”Så fint att få positiv bekräftelse på att man gör något rätt. Det har varit mycket motstånd och jag har emellanåt legat i fosterställning. Men att jag har känt att ’jag mår dåligt just nu’, inte skulle få sudda ut den större visionen. Jag har fokuserat på att ta ett steg i taget.”

För fem år sedan tackade Jens Henriksson ja till ett av Sveriges då tuffaste chefsjobb, det som vd och koncernchef för Swedbank. Uppdrag: att återupprätta förtroendet för en bank i historiskt blåsväder.

Hannah Widell har alltid haft modet att testa nya saker. Vissa har gått bättre – som poddarna – och andra sämre. För några år sedan sålde hon och systern Amanda sitt bolagsimperium Perfect Day till Björn Ulvaeus. 

Donald Trump och Kamala Harris har inte mycket gemensamt. Men en sak förenar presidentkandidaterna – att de båda är karismatiska ledare. Så vad kan svenska chefer lära sig av Trump och Harris? Vad ska de absolut inte ta efter? Andreas Utterström analyserade på scen.

Motparterna i debatten om fyradagarsveckan står långt från varandra men enades på Chefdagen om att det trots allt är bra att det forskas på vår arbetstid.

”Att fyradagarsveckan inte redan har skett är beviset på att det inte funkar. Att föreslå att vi ska ta bort var femte person i arbetslivet blir helt katastrofalt för oss alla. Välstånd och välfärd beror på produktivitet.”

”Global forskning i 26 länder och 800 verksamheter bevisar att det går att jobba på ett annat sätt än vi gör idag med bibehållen kreativiteten och ökad innovationskraft.”

När inflationen steg som mest fick hon hård kritik för Icas höga bonusar och tvingades försvara företaget både i medierna och för finansministern. Nu kommer motståndet främst från leverantörer och lågpriskedjor. Men ICA-gruppens vd Nina Jönsson räds inte en fajt.

Han är 19-åringen som vill göra arbetsmarknaden rättvis och öppen för alla. Guuled Mohamed driver rekryteringsbolaget Young Talents Sweden, som förmedlar jobb till unga vuxna från socioekonomiskt utsatta områden. Nyligen tilldelades han Raoul Wallenberg Young Courage Award. Och på Chefagen tog han alla med storm, när han med självklar pondus på scenen pratade om vikten av inkludering i arbetslivet.

Två år har gått sedan Gunnar Strömmer tackade ja till jobbet som justitieminister, med bekämpningen av gängkriminaliteten högst upp på agendan. I politiken krävs blixtsnabba beslut och modiga omprövningar av gårdagens facit. Men hur mycket omprövning tål ett politiskt ledarskap?

Ledarskap förr och nu. Tre av Sveriges viktigaste ledare, som alla har tilldelats medalj av kungen för sina betydande insatser inom svenskt näringsliv, diskuterade på scenen.

”Svenskt ledarskap just nu har tveklöst en trend mot det mer auktoritära. Den värld vi såg för 25 år sedan med mer öppenhet, demokrati och handelsfrihet finns inte ens som vision längre. Det gör att samarbeten inte blir lika djupa och snabba. Men samtidigt är jag inte säker på att det ändrats så mycket i företagen. Det svenska ledarskapet är bra. Vi har byggt vår karriär att arbeta i världen, vi har ett sätt att fungera som är attraktivt, vi är lite kameleonter.”

”Vårt land ser helt annorlunda ut idag än för några år sedan. Det är en annan retorik, ett annat tilltal, ett annat resonemang som människorna växer upp och lever i. Jag tror att man alltid måste ha örat mot marken och förstå den kultur vi lever i.”

”På tal om de oroliga tiderna just nu; det auktoritära ledarskapet har generellt många faror i sig. Upplysta despoter slutar ofta som riktiga skitgubbar. De åldras inte väl. En bredare förankring, möjligheten att skapa rimlig konsensus är viktig i den värld vi befinner oss i. Den kommer inte må bättre av auktoritära ledare. Alla stora problem löses genom samarbete.”