Är det okej att en chef tar långledigt för att njuta av solen?

Ja, säger Ivan Daza, Vd och grundare av Blatteförmedlingen.

JA
»Du arbetar för att leva, inte tvärtom. Om du gillar att njuta av solen ska du göra det.«

JA
»Du jobbar inte bättre när du jobbar mer, utan när du jobbar rätt. Det är inte antalet arbetade timmar som räknas utan vad du åstadkommit.«

JA
»Om du inte mår bra och inte är utvilad är du inte en bra chef.«

JA
»Om du inte kan vara borta från arbetet en månad utan att verksamheten blir lidande har du ingen hållbar affärsmodell. Då har du inte delegerat tillräckligt mycket ansvar och kan inte lita på att medarbetarna klarar att driva verksamheten. Att vara borta en månad är ett bra sätt att testa om affärsmodellen håller.«

JA
»När du reser bort får du alltid klarhet och nya perspektiv som förädlar både dig som chef och din verksamhet.«

Nej, säger Jacob Fant, Byråchef på  varumärkesbyrån Rewir.

NEJ
»Om du vill vara en närvarande ledare och bollplank för dina medarbetare kan du inte sitta och mejla från en sandstrand som i reklamen.«

NEJ
»Om du ska kunna coacha dina medarbetare med engagemang och tror på att skapa hjältar i stället för att du själv ska vara en, behöver du vara fysiskt närvarande.«

NEJ
»I ett kunskapsföretag, där produktionsmedlen hela tiden är färskvara, måste du som chef vara på plats.«

NEJ
»Om du har ett stort operativt ansvar, deltar i och driver projekt direkt mot kund, kan du inte vara bortrest under lång tid.«

NEJ
»Om du i din roll som chef är en viktig del av företagets varumärke och de produkter som levereras, måste du vara närvarande.«