5 saker du kan lära dig av tränarbytet i Arsenal

När Arsene Wenger tog över Arsenal letade vi fortfarande upp nummer i telefonkatalogen, hyrde film i videobutiken och faxade papper till varandra. Inte heller gick det att googla fransmannens namn för supportrarna till Arsenal när han kom 1996. Mycket har hänt sedan dess.

Nyligen kom också beskedet att han lämnar rollen som chefstränare. Från och med nästa säsong i Premier League är det istället spanjoren Unai Emery som leder Arsenal. En stor förändring i en klubb som haft samma ledarskap som löpt över flera decennier. Så, hur går man vidare?

”Det är mycket som sitter i väggarna efter 22 år. Om klubben vill göra en riktig förändring krävs det fler saker än att byta en stark ledare”, säger Alexander Holmberg, ledarskapscoach och Arsenal-supporter.

Holmberg menar att det finns många likheter mellan ett tränarbyte i en klubb och ett vd-byte i ett företag.

Här är 5 saker han tycker du kan lära dig av det uppmärksammade tränarbytet:

1) Du är förberedd på skiftet

”Ett bra exempel är Ikea. Där började allt med Ingvar Kamprad. Företagets var hans verk, men eftersom började man förbereda sig på en vardag där han inte var lika involverad. Därför är det viktigt att ledningen har en tydlig tanke med varför man gör förändringen. ”Vill man ha ett annat resultat, är organisationen i behov av en förändring, går det dåligt ekonomiskt?”.

2) Du gör ett clean cut med den gamla chefen

”Alla klubbar behöver ikoner. Så kan det även vara inom näringslivet. Men rent praktiskt måste den tidigare chefen bort från det dagliga arbetet. Du kan skapa förändring utan att vanära föregångaren på posten. Allt handlar återigen om tydlighet från den högsta ledningen. Du måste ha ett tydligt syfte med förändringen som du sedan måste sälja in oss spelarna (eller medarbetarna)”.

3) Du måste hitta en modig ersättare

”Att göra som Unai Emery – tacka ja till det här jobbet – är jättemodigt. Du är på en enormt häftig plats att vara på, även om pressen på dig är enorm. Går det dåligt kommer han få klä skott för de senaste åren – som många supportrar ser som misslyckade år. Han kommer behöva vara ENORMT tydlig intern och externt i att det är en ny tid i klubben”.

4) Lyft fram dina styrkor

”I minst tio år kommer Arsenal vara förknippat med Arsene Wenger. Så är det bara. Det efterträdaren måste göra är att hitta sin egen väg och lyfta fram skillnaderna. Det kan du göra utan på något sätt kritisera din föregångare. Ni är olika personer och har säkerligen olika syn på ledarskap”.

5) Sätt upp delmål

”Ersättaren har inte lyxen att vara allt för visionär. I stället handlar det om att sätta upp delmål och prata om en match i taget. Det är en klyscha, men det går samtidigt inte att göra på något annat sätt. Det är den här säsongen (eller verksamhetsåret) som gäller. Sedan är det viktigt att ledaren pratar faktabaserat vad hans ledarskap inneburit. Visa upp tydliga mönster som pekar åt att organisationen är på väg åt rätt håll. Då kommer det här gå skitbra!”.