janne-3

6 anledningar till ”Jannes” rekordsnabba VM-succé

Han tog över ett identitetslöst landslag utan sin största stjärna. På två år har Janne Andersson – personen ingen trodde skulle bli förbundskapten – tagit Sverige till VM-succé. Här är 6 punkter i hans ledarskap som gjorde den rekordsnabba resan möjlig.

I en bil utan för Biltema i Katrineholm bestämde sig Janne Andersson. Han meddelade generalsekreteraren Håkan Sjöstrand att han gärna skriver på ett kontrakt över EM 2020. Det var också det mästerskapet hans landslag skulle vara färdigbyggt och redo.

Det gick snabbare än så. Från hans första tävlingslandskamp till i dag har han hunnit leda Sverige genom en tuff grupp, vinna mot Frankrike hemma och slå ut Nederländerna. När Sverige sedan lottades mot Italien i play-off passade många på att berömma Janne Andersson. För att Sverige skulle slå ut ett Italien som inte missat VM sedan 1958 (det mästerskapet som arrangerades i Sverige) kändes omöjligt.

Men 15 månader in på sitt nya jobb visade Janne Anderssons landslag att det var möjligt. Och i sin första VM-match vann hans landslag med 1–0 mot Sydkorea efter mål av lagkaptenen Andreas Granqvist.

Här är 6 anledningar till att hans resa som tränare lyckats.

1) Tydlighet – i varje beslut

En kritik som riktades mot Erik Hamrén, föregångare på jobbet, var hans otydlighet. Trots att Hamrén satt som förbundskapten i sju år var det många som inte förstod hur han ville spela. Med Janne Andersson har det varit tvärtom. Källor som Chef pratat med vittnar om att han under hela sin tränarkarriär från Laholm till landslaget varit noga med att fatta tydliga beslut.

”Alla måste veta sin roll. Då är det ordning och reda som gäller”, säger en källa.

2) Fokus på samlingarna

Utan Zlatan fick Janne Andersson forma ett lag från spillrorna av det gamla. Men som förbundskapten har du endast några få dagar att forma laget, bygga teamanda och hitta ett gemensamt mål att jobba mot. Därför har Andersson varit extremt resultatfokuserad och sett till att landslagssamlingarna sker så effektivt som möjligt.

Janne kräver också att landslagsspelarna sköter sig, som efter bragdmatchen i Milano i höstas. Efteråt stannade förbundskaptenen kvar i omklädningsrummet och plockade upp skräp som hade slängts på golvet i glädjeyran. Se bild nedan:

Läs också: Chef testar: Janne Andersson, förbundskapten

3) Vågar omvärdera sitt ledarskap

Ordning, disciplin och fokus är Jannes ledord. Men ett par månader in på jobbet insåg han att spelarna behövde frihet under landslagssamlingarna. Ett stort glädjeämne för många var att träffa kompisar när de fick lämna klubblaget och vistas i Stockholm. Därför berättade Anderssons nyligen i Olof Lundhs podcast att han blivit bättre på att ge spelarna frihet för att de ska trivas och bli ännu mer motiverade att komma till landslaget.

4) Hittade en ledare på planen

En av de första åtgärderna var att utse mittbacken Andreas Granqvist till lagkapten. Han har gått från en bänkspelare i landslaget till den naturliga ledaren. Den italienska tidningen La Gazetta dello Sport gav Granqvist högsta betyg och skrev efter matchen:

”Det otroliga är att Italien transformerade denna ”långsamme” Granqvist till någon form av en skandinavisk Sergio Ramos. Motade allt. Räddade matchen”.

5) Vill jobba med sina motsatser

När Janne blev förbundskapten bytte han ut halva ledarstaben. Han är chef för ett 15-tal personer som ingår i det medicinska teamet, assisterande tränare, scouter med mera. Även om han hade jobbat med många av dessa tidigare är det något som sticker ut: Ingen är den andra lik. Enligt källor Chef pratat med har Janne byggt sitt ledarteam på olikheter som kompletterar varandra.

”En tränare behöver input som ledare, vidareutveckling. Den bästa får du av dem som du arbetar med. Har du kopior av dig själv så får du inte det”, säger en person i ledarstaben till Chef.

6) Vågar jobba datadrivet

Andreas Granqvist är Sveriges straffskytt. Inte för att han slår de mest spektakulära straffarna. Nej, i stället kollade Janne Andersson vilken spelare som oftast slår sina straffar i mål. Genom att kolla på data från klubblag- och landslag kom han fram till att Granqvist är säkrast. Resultatet? 2 straffmål mot Luxemburg i VM-kvalet. Mål mot Sydkorea i VM-premiären.

Läs också: ”Därför är svenska chefer heta utomlands”

Relaterade artiklar

Björn Zoëga och Cissi Elwin.
Beslutsfattande

Sjukhusdirektören: "Läget på Karolinska var mycket värre än jag trodde"

Under pandemins början var Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, inställd på att han kunde dö. I det nya avsnittet av podden Chef Dilemma berättar han också om hur han vände miljardunderskott till vinst och varför vården behöver sluta se sig som offer.
Helena Martini, HR-chef på fastighetsbolaget Atrium Ljungberg, ser hälsokontroller för medarbetare som en investering. Foto: Christoffer Edling
Annonssamarbete Chef + Werlabs

Enkelt hälsotest lyfter prestationer på jobbet

”Det är att visa omtänksamhet i handling”, säger Helena Martini, HR-chef på Atrium Ljungberg, om den hälsokontroll som har blivit ett viktigt redskap och en uppskattad del av arbetet med hållbara medarbetare.

nyfiknachefer
Beslutsfattande

Nyfikna chefer fattar bättre beslut

Nyfikenhet är en förutsättning för den transformativa tillväxt som vi behöver just nu. Forskningen visar på många av dess överraskande fördelar för affärerna.
waxholm
Beslutsfattande

Hotelldirektören: "Vi behöver stödpengarna nu!”

En orimlig regelbörda och långsam hantering av coronastöden är på väg att knäcka besöksnäringen, menar Thérèse Liljeqvist, vd på anrika Waxholms Hotell.

Liten hund på ett kontor
Arbetsmiljö

Husdjur på jobbet? Här är reglerna som gäller

Hemmajobb och ökad isolering har gjort att många skaffat husdjur under pandemin. Vad händer med dem när vi går tillbaka till arbetsplatserna? Chef reder ut vad som gäller kring att ha husdjur på jobbet.
Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.
Med ett verktyg för strukturerad och tydlig feedback har Johan Isacsson på Skandia lyft sitt team rejält.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Han hittade succémetoden för bättre ledarskap

Glada medarbetare, hög kundnöjdhet och dubblad försäljning. Möt chefen som ser sina medarbetare som Formel 1-förare och regelbundet tar in dem i depån.

Spargris som sjunker ner i vatten
Beslutsfattande

Ny forskning: Därför misslyckas megaprojekten

Lars Löfgren, forskare vid Försvarshögskolan, går i en avhandling till botten med varför prestigefyllda jätteprojekt så ofta misslyckas. ”Den här typen av projekt tenderar att styras av individer med starka maktambitioner som inte är mottagliga för riskanalyser”, säger han.