janne-3

6 anledningar till ”Jannes” rekordsnabba VM-succé

Han tog över ett identitetslöst landslag utan sin största stjärna. På två år har Janne Andersson – personen ingen trodde skulle bli förbundskapten – tagit Sverige till VM-succé. Här är 6 punkter i hans ledarskap som gjorde den rekordsnabba resan möjlig.

I en bil utan för Biltema i Katrineholm bestämde sig Janne Andersson. Han meddelade generalsekreteraren Håkan Sjöstrand att han gärna skriver på ett kontrakt över EM 2020. Det var också det mästerskapet hans landslag skulle vara färdigbyggt och redo.

Det gick snabbare än så. Från hans första tävlingslandskamp till i dag har han hunnit leda Sverige genom en tuff grupp, vinna mot Frankrike hemma och slå ut Nederländerna. När Sverige sedan lottades mot Italien i play-off passade många på att berömma Janne Andersson. För att Sverige skulle slå ut ett Italien som inte missat VM sedan 1958 (det mästerskapet som arrangerades i Sverige) kändes omöjligt.

Men 15 månader in på sitt nya jobb visade Janne Anderssons landslag att det var möjligt. Och i sin första VM-match vann hans landslag med 1–0 mot Sydkorea efter mål av lagkaptenen Andreas Granqvist.

Här är 6 anledningar till att hans resa som tränare lyckats.

1) Tydlighet – i varje beslut

En kritik som riktades mot Erik Hamrén, föregångare på jobbet, var hans otydlighet. Trots att Hamrén satt som förbundskapten i sju år var det många som inte förstod hur han ville spela. Med Janne Andersson har det varit tvärtom. Källor som Chef pratat med vittnar om att han under hela sin tränarkarriär från Laholm till landslaget varit noga med att fatta tydliga beslut.

”Alla måste veta sin roll. Då är det ordning och reda som gäller”, säger en källa.

2) Fokus på samlingarna

Utan Zlatan fick Janne Andersson forma ett lag från spillrorna av det gamla. Men som förbundskapten har du endast några få dagar att forma laget, bygga teamanda och hitta ett gemensamt mål att jobba mot. Därför har Andersson varit extremt resultatfokuserad och sett till att landslagssamlingarna sker så effektivt som möjligt.

Janne kräver också att landslagsspelarna sköter sig, som efter bragdmatchen i Milano i höstas. Efteråt stannade förbundskaptenen kvar i omklädningsrummet och plockade upp skräp som hade slängts på golvet i glädjeyran. Se bild nedan:

Läs också: Chef testar: Janne Andersson, förbundskapten

3) Vågar omvärdera sitt ledarskap

Ordning, disciplin och fokus är Jannes ledord. Men ett par månader in på jobbet insåg han att spelarna behövde frihet under landslagssamlingarna. Ett stort glädjeämne för många var att träffa kompisar när de fick lämna klubblaget och vistas i Stockholm. Därför berättade Anderssons nyligen i Olof Lundhs podcast att han blivit bättre på att ge spelarna frihet för att de ska trivas och bli ännu mer motiverade att komma till landslaget.

4) Hittade en ledare på planen

En av de första åtgärderna var att utse mittbacken Andreas Granqvist till lagkapten. Han har gått från en bänkspelare i landslaget till den naturliga ledaren. Den italienska tidningen La Gazetta dello Sport gav Granqvist högsta betyg och skrev efter matchen:

”Det otroliga är att Italien transformerade denna ”långsamme” Granqvist till någon form av en skandinavisk Sergio Ramos. Motade allt. Räddade matchen”.

5) Vill jobba med sina motsatser

När Janne blev förbundskapten bytte han ut halva ledarstaben. Han är chef för ett 15-tal personer som ingår i det medicinska teamet, assisterande tränare, scouter med mera. Även om han hade jobbat med många av dessa tidigare är det något som sticker ut: Ingen är den andra lik. Enligt källor Chef pratat med har Janne byggt sitt ledarteam på olikheter som kompletterar varandra.

”En tränare behöver input som ledare, vidareutveckling. Den bästa får du av dem som du arbetar med. Har du kopior av dig själv så får du inte det”, säger en person i ledarstaben till Chef.

6) Vågar jobba datadrivet

Andreas Granqvist är Sveriges straffskytt. Inte för att han slår de mest spektakulära straffarna. Nej, i stället kollade Janne Andersson vilken spelare som oftast slår sina straffar i mål. Genom att kolla på data från klubblag- och landslag kom han fram till att Granqvist är säkrast. Resultatet? 2 straffmål mot Luxemburg i VM-kvalet. Mål mot Sydkorea i VM-premiären.

Läs också: ”Därför är svenska chefer heta utomlands”

Relaterade artiklar

oroligchef
Beslutsfattande

Det är chefer rädda för när de fattar beslut

Har chefer det tuffare med att ta beslut på jobbet än i familjen? Ja, enligt en ny undersökning bland drygt 1000 chefer i 12 olika länder. Dessutom tar man det säkra före det osäkra och riskreducerar hellre än att satsa på att eventuellt nå framgång – allt för att undvika att den egna karriären påverkas negativt.

Karin Agerman pluggar vidare efter sin doktorstitel, med en Executive MBA. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Jag blir aldrig fullärd”

En doktorstitel räcker inte. Nu pluggar Karin Agerman en Executive MBA också. ”Att lära mig nytt är det som driver mig”, säger hon.

Lotta Lyrå intervjuas av Cissi Elwin för podden Chef Dilemma.
Beslutsfattande

Lotta Lyrå: Så hittar du tid för strategiska frågor

Chefen i veckans dilemma måste fokusera mer på stora strategiska frågor men upplever att hon är fast i vardagen. Claes Ohlsons vd Lotta Lyrå ger råd.
Självledarskap
Beslutsfattande

Självledarskap – här är fallgroparna att se upp för

Medarbetare som leder sig själva – rena drömmen för en chef? För att självledarskap ska fungera krävs tydlighet kring mål och förväntningar, visar en färsk doktorsavhandling.
Lotta Lyrå, vd och koncernchef på Clas Ohlson
Beslutsfattande

Clas Ohlsons vd Lotta Lyrå: ”Att känna mig som en udda fågel har gjort mig lugn”

Resultat som åker berg- och dalbana, och hållbarhetskrav ovanpå det. Mitt uppe i allt står Clas Ohlsons vd Lotta Lyrå och är – faktiskt helt lugn. I Chef Dilemma berättar hon om sin superkraft.
jan_broman_per_broman
Beslutsfattande

De skapade Fotografiska - här är framgångsreceptet

På torsdagen utsågs Jan och Per Broman, bröderna bakom succémuseet Fotografiska, till Årets förändringsledare. För Chef berättar de om sitt framgångsrecept: Tänka – göra – prata.

Hemfrids vd Monica Lindstedt
Annonssamarbete Chef + Hemfrid

Ge dig själv mer vardagsflow 2020

Andan i halsen. Ständigt dåligt samvete. Många chefer har tappat livsbalansen. ”Har du råd, så köp en tjänst och ta hand om dig själv”, råder Hemfrids Monica Lindstedt.
vd
Beslutsfattande

Så tänker toppcheferna: Hot, strategier och skepsis

Kraftig konjunkturinbromsning – men hög tilltro till den egna verksamheten. Många är skeptiska mot sociala medier och raderar sina konton. Och klimatfrågan ses snarare som en möjlighet än ett hot.