sara-ohrvall
Sara Öhrvall. Foto: Magnus Liam Karlsson

Så lyckas Sara Öhrvall ligga steget före

Vad har du för råd för att få koll och ligga steget före?
”Det handlar om att ge kunskap för att få tillbaka och bli inbjuden till rum där smarta samtal sker. Jag har byggt upp ett internationellt nätverk av kloka människor, läser 20 nyhetsbrev om dagen och följer branschens experter på Twitter. Sedan har jag och några kolleger en tävling där den som ätit månadens lunch med den mest spännande, och mest otippade, personen vinner. Nya möten ger nya insikter.”

Var, skulle du säga, att vi befinner oss i den digitala omställningen?
”På en nivå där vi kan ana vart det kan ta oss utan att fullt ut förstå det – vare sig affärs- eller samhällsmässigt. Effekterna är så mycket mer långtgående. Vi kommer att få nya beteenden och nya förmågor och teknik som möjliggör helt nya sätt att distribuera och sälja, vilket gör att affärsmodellerna för företag kommer att förändras i grunden.”

Nya förmågor – hur menar du?
”Vi tror gärna att robotar är som på film, att de gör saker åt oss eller mot oss, men de kan lika gärna vara en förlängning av vår egen kraft, så att vi orkar mer, kan lyfta mer, gå längre och, inte minst, se mer, höra längre, minnas allt vi sett. Vi kommer att bli friskare, leva längre… så många hisnande parametrar som vi inte förstår konsekvenserna av.”

Hur kan vi bättre förstå de långtgående affärskonsekvenserna?
”Genom att korsbefrukta teknisk spetskompetens med marknadskännedom och affärskompetens. Värdekartorna ritas om och det kräver komplex problemlösning för att se var framtidens framgångsrika marknadspositioner finns.”

Vad innebär det för chefen?
”I den första vågen handlar det om att tillsätta ett team som försöker förstå digitaliseringen och ta det vidare, men i nästa våg blir det till sprängstoff för det förändrar företagen i grunden. Då måste du lyfta det till vd-nivå och definiera hur digitaliseringen förändrar både befintliga och nya produkterbjudanden, men även arbetssätt och processer tvärs över hela företaget.”

Du jobbar mycket med medier, driver den branschen utvecklingen av den digitala omställningen i övriga näringslivet?
”Kunskapsintensiva affärer hamnar först i digitaliseringens flodvåg, men medierna leder inte utvecklingen. Däremot kan man lära sig vad som kan hända i förändrade branschklimat, hur affärsmodellerna slås sönder, om behovet av att tänka igenom hela flödet i ett företag, att hitta nya talanger, nya arbetssätt, nya processer.”

Du har bland annat varit med och tagit fram en digital läsplatta, Filmnet, I am Zlatan-appen och Mondo. Vilket innovationsprojekt är du mest stolt över?
”Mag Plus kanske, en teknisk plattform för innehåll för Ipads som i USA blivit stort. Vi byggde prototyper för något som inte ens fanns då. Och så tycker jag fortfarande att Newsmill är ett bra case. Det funkade inte affärsmässigt, men det var en innovation, ett helt nytt sätt att driva debatt och ta hand om nya ämnesområden på nyhetsmarknaden.”

Vilka är de viktigaste lärdomarna?
”Att du kan hitta intressanta koncept där användandet tar fart, men att Sverige är en så liten marknad att det ändå inte blir en affär. Det är svårt att bygga spetskompetens för ett så litet språkområde. Den nya mediemarknaden kräver volym. Vi måste våga bygga koncept som har en större marknadspotential än Sverige.”

Hur särskiljer man korta hajper från långtgående trender?
”Hajperna går upp och ner, medan en trend är ett större skifte som långsamt tar fart och eskalerar, dock inte linjärt. Det är det som händer när allt sammanfaller: Du har ett beteendeskifte, du har en ny teknik, du har flera nya produktidéer som bubblar och sedan kan du se affärer kopplade till det – då kommer det att hända.”

Vi har hånat en del av utvecklingen som bloggar och Youtube, innan vi förstått dess storhet. Vad hånar vi i dag som blir viktigt i morgon?
”Robotar och artificiell intelligens, men det vi framför allt fnyser åt i dag är 3D-printing. Om tre år är det kreativa konstnärer i Amsterdam som gör coola vaser som antingen de eller jag själv printar ut. Varför ska jag då köpa masstillverkat på Iittala?”

Vad är det viktigaste som kommer att hända i den digitala sfären i år?
”Den viktigaste lanseringen är helt klart Apple Watch, den kommer att rubba balansen i vårt förhållande till den digitala miljön. Röststyrning kommer att bli vårt främsta fönster för att interagera med teknik. Det ökar tillgängligheten och gör oss friare från skärmar. Och så är det virtual reality, när digitala glasögon tar oss till helt nya uppenbarelser.”

Relaterade artiklar

Lars Strannegård går ut genom Handelshögskolans massiva port.
Verksamhetsutveckling

Handelshögskolans rektor – ingen vanlig siffernisse

Med konst, kultur och hållbarhet vill han förändra en av näringslivets verkliga bastioner, prestigefyllda Stockholms Handelshögskola. Lars Strannegård är rektorn som går till storms mot överdriven svensk sifferfixering, och för ett bredare bildningsideal bland svenska ledare, bortom balansräkningar och nakna fakta.

20 procent av medarbetarna står för 80 procent av sjukfrånvaron. Det är där hälsoarbetet ska fokuseras, menar Lars Roth på MedHelp. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + MedHelp

Upptäck riskbeteenden som förvarnar om sjukskrivning

Chefer missar – helt i onödan – riskbeteenden som varnar för att medarbetare riskerar att bli långtidssjukskrivna.
Med rätt stöd kan det undvikas.
”Sjukfrånvaro behöver angripas utifrån data – inte magkänsla”, säger Lars Roth på Medhelp.

Bild på Cecilia och ökningen i siffror.
Verksamhetsutveckling

Chef ökar – igen!

På en tuff mediemarknad hör Chef till de tidningar som ökar, visar nya siffror från Orvesto Konsument.

Illustration med en stenåldersmänniska som håller upp en stenplatta där det står Agil.
Verksamhetsutveckling

Gå inte vilse i ledarskapsfluffet

Tjusiga ledarskapsteorier är ofta svåra att leva upp till i praktiken. Det är dags för en mer realistisk och konkret syn på ledarskap, menar två forskare.
Cissi Elwin
Karriär

Cissi Elwin: ”Man måste bygga företag utifrån ett starkt bultande hjärta”

”Flera har varnat för hur svårt det är att slå ihop två bolag. När jag frågar vad det svåra består i säger alla samma sak: Kulturen”, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
En grupp glada människor som promenerar
Hälsa

5 överraskande fördelar med att promenera

Att komma ut och röra på sig har många fördelar – inom många fler områden än du kanske tror.
Visa hjärta som chef. Petra Spranger, HR-chef på Fastighets AB Balder, vill visa empati och omsorg om medarbetare – både på jobbet och privat. Foto: Anna Rehnberg
Annonssamarbete Chef + Feelgood

Får friskare medarbetare – med empatiskt ledarskap

”Vi vill kunna stötta medarbetare när det händer något i privatlivet”, säger HR-chef Petra Sprangers på fastighetsbolaget Balder. Där har empatiskt ledarskap, med fokus på hela hälsan, blivit en nyckel till engagerade medarbetare.

Jan Carlzon
Ledarskap

Jan Carlzon om succéklassikern: ”Pyramiderna finns kvar”

I dagarna kommer uppföljaren till Jan Carlzons managementklassiker Riv Pyramiderna ut. Chef har tagit reda på hur den första boken står sig i dagens cheflandskap.