sara-ohrvall
Sara Öhrvall. Foto: Magnus Liam Karlsson

Så lyckas Sara Öhrvall ligga steget före

Vad har du för råd för att få koll och ligga steget före?
”Det handlar om att ge kunskap för att få tillbaka och bli inbjuden till rum där smarta samtal sker. Jag har byggt upp ett internationellt nätverk av kloka människor, läser 20 nyhetsbrev om dagen och följer branschens experter på Twitter. Sedan har jag och några kolleger en tävling där den som ätit månadens lunch med den mest spännande, och mest otippade, personen vinner. Nya möten ger nya insikter.”

Var, skulle du säga, att vi befinner oss i den digitala omställningen?
”På en nivå där vi kan ana vart det kan ta oss utan att fullt ut förstå det – vare sig affärs- eller samhällsmässigt. Effekterna är så mycket mer långtgående. Vi kommer att få nya beteenden och nya förmågor och teknik som möjliggör helt nya sätt att distribuera och sälja, vilket gör att affärsmodellerna för företag kommer att förändras i grunden.”

Nya förmågor – hur menar du?
”Vi tror gärna att robotar är som på film, att de gör saker åt oss eller mot oss, men de kan lika gärna vara en förlängning av vår egen kraft, så att vi orkar mer, kan lyfta mer, gå längre och, inte minst, se mer, höra längre, minnas allt vi sett. Vi kommer att bli friskare, leva längre… så många hisnande parametrar som vi inte förstår konsekvenserna av.”

Hur kan vi bättre förstå de långtgående affärskonsekvenserna?
”Genom att korsbefrukta teknisk spetskompetens med marknadskännedom och affärskompetens. Värdekartorna ritas om och det kräver komplex problemlösning för att se var framtidens framgångsrika marknadspositioner finns.”

Vad innebär det för chefen?
”I den första vågen handlar det om att tillsätta ett team som försöker förstå digitaliseringen och ta det vidare, men i nästa våg blir det till sprängstoff för det förändrar företagen i grunden. Då måste du lyfta det till vd-nivå och definiera hur digitaliseringen förändrar både befintliga och nya produkterbjudanden, men även arbetssätt och processer tvärs över hela företaget.”

Du jobbar mycket med medier, driver den branschen utvecklingen av den digitala omställningen i övriga näringslivet?
”Kunskapsintensiva affärer hamnar först i digitaliseringens flodvåg, men medierna leder inte utvecklingen. Däremot kan man lära sig vad som kan hända i förändrade branschklimat, hur affärsmodellerna slås sönder, om behovet av att tänka igenom hela flödet i ett företag, att hitta nya talanger, nya arbetssätt, nya processer.”

Du har bland annat varit med och tagit fram en digital läsplatta, Filmnet, I am Zlatan-appen och Mondo. Vilket innovationsprojekt är du mest stolt över?
”Mag Plus kanske, en teknisk plattform för innehåll för Ipads som i USA blivit stort. Vi byggde prototyper för något som inte ens fanns då. Och så tycker jag fortfarande att Newsmill är ett bra case. Det funkade inte affärsmässigt, men det var en innovation, ett helt nytt sätt att driva debatt och ta hand om nya ämnesområden på nyhetsmarknaden.”

Vilka är de viktigaste lärdomarna?
”Att du kan hitta intressanta koncept där användandet tar fart, men att Sverige är en så liten marknad att det ändå inte blir en affär. Det är svårt att bygga spetskompetens för ett så litet språkområde. Den nya mediemarknaden kräver volym. Vi måste våga bygga koncept som har en större marknadspotential än Sverige.”

Hur särskiljer man korta hajper från långtgående trender?
”Hajperna går upp och ner, medan en trend är ett större skifte som långsamt tar fart och eskalerar, dock inte linjärt. Det är det som händer när allt sammanfaller: Du har ett beteendeskifte, du har en ny teknik, du har flera nya produktidéer som bubblar och sedan kan du se affärer kopplade till det – då kommer det att hända.”

Vi har hånat en del av utvecklingen som bloggar och Youtube, innan vi förstått dess storhet. Vad hånar vi i dag som blir viktigt i morgon?
”Robotar och artificiell intelligens, men det vi framför allt fnyser åt i dag är 3D-printing. Om tre år är det kreativa konstnärer i Amsterdam som gör coola vaser som antingen de eller jag själv printar ut. Varför ska jag då köpa masstillverkat på Iittala?”

Vad är det viktigaste som kommer att hända i den digitala sfären i år?
”Den viktigaste lanseringen är helt klart Apple Watch, den kommer att rubba balansen i vårt förhållande till den digitala miljön. Röststyrning kommer att bli vårt främsta fönster för att interagera med teknik. Det ökar tillgängligheten och gör oss friare från skärmar. Och så är det virtual reality, när digitala glasögon tar oss till helt nya uppenbarelser.”

Relaterade artiklar

content-boxen
Chefboken

Skapa en förändring som håller – var agil, flexibel och lyssna

Nu behöver många organisationer förändras och det snabbt. Ett hinder kan vara rester av hierarkiska strukturer som skapades för maskinåldern. Det är kontroll snarare än tillit och mer information än kommunikation. Nu befinner sig många i ett läge där man verkligen behöver tänka nytt – på riktigt.
al_ledarstil_stor
Annonssamarbete Chef + Atrium Ljungberg

Kontoret – en viktig nyckel i ditt ledarskap

Allt fler satsar på sitt kontor – trots digitalisering och ökat distansarbete. Anledningen? Nya möjligheter för kontoret som ledarskapsverktyg och må-bra-faktor.
Anna Nordin (Svensk Handel), Lena Alke (Ica Krokom) och Nicki Eby (Clarion Hotel).
Verksamhetsutveckling

3 kreativa initiativ – mitt i coronakrisen

I kölvattnet av corona-isoleringen är det många företag och organisationer som tvingas gå ner på sparlåga. Men nöden är som bekant uppfinningarnas moder. Chef har pratat med tre chefer som kavlat upp ärmarna och tänker nytt.
trecheferkris
Verksamhetsutveckling

3 chefer med kriserfarenhet: Så hanterar vi utmaningarna

Fastighetskraschen på 90-talet, finanskrisen 2008, startups som går överstyr. Även om coronakriser kan bli den värsta av dem alla finns det värdefulla erfarenheter från förr. Chef frågat tre chefer som tagit sig igenom kriser och konkurser om deras viktigaste lärdomar.
satschefnyny
Verksamhetsutveckling

Sats-chefen: ”Vi jobbar på fler onlinelösningar”

Träningskedjan Sats med 700 000 medlemmar har stängt alla sina anläggningar. Men digitala klasser är gratis. Produktchefen Alexander Brochmann Myers berättar hur han och företaget resonerar.

niclasgerdbo
Verksamhetsutveckling

Årets Innovativa Ledare 2020: Niclas Gerdbo, chef Polisens kontaktcenter Syd

Turkost, magenta och orange är inte färgställningar vi normalt associerar med myndighetskontor. Men det gjorde Niclas Gerdbo. För att vinna priset som Årets Innovativa Ledare 2020 gäller det att våga tänka utanför boxen. ”Jag vill vara med och väcka människors energi och tankar,” säger han.

Ibland är det systemen, inte ledarskapet, som orsakar frustration på jobbet.
Annonssamarbete Chef + Sopra Steria

IT-system dold orsak till ledarskapsproblem

Dålig effektivitet och irritation i ditt team beror inte alltid på brister i ledarskapet. Leta efter lösningar på rätt ställe. ”Det är alldeles för vanligt med IT-system som stoppar oss, snarare än stöttar”, säger Christer Söderholm på Sopra Steria.
cb-content-logarithmic
Chefboken

Framtiden med algoritmer

Känner du mest förvirring när du läser braskande rubriker om artificiell intelligens och hur den är på väg att förändra världen? I en hyllad bok riktad särskilt till chefer, "The Algorithmic Leader: How to Be Smart When Machines Are Smarter Than You", reder futuristen Mike Walsh ut hur AI, bortom programmering och teknik, kommer att påverka arbetsliv, ledarskap och kreativitet.