lisagunnarssoncissielwinchefdilemma
Foto Emil Nordin

Linkedin-chefen Lisa Gunnarsson: ”Pandemin har varit som en tidsmaskin”

Hon blev chef vid 23 och har gjort soffan till sin nya arbetsplats. Möt Linkedins Nordenchef Lisa Gunnarsson som i podden Chef Dilemma berättar för Cissi Elwin om hur coronaåret förändrat hennes ledarskap för gott.

Det nya avsnittet av ledarskapspodden Chef Dilemma spelas in hemma hos Linkedins Nordenchef Lisa Gunnarsson, i ett stort öppet rum med panoramafönster ut mot vattnet. Lisa Gunnarsson och Chefs chefredaktör Cissi Elwin slår sig ner i varsitt hörn av en stor soffa. Familjens fluffiga katt har somnat i en solstrimma.

”Det här har blivit både min arbetsplats, min mans arbetsplats och mina barns arbetsplats”, konstaterar Lisa Gunnarsson, och beskriver det senaste året:

”Om man ser det ur ett bolagsperspektiv och världsperspektiv har det varit enormt svårt för väldigt många. Men ur ett per­sonligt perspektiv, och arbetsmässigt, har det också varit ett väldigt spännande år och ett av de mest utvecklande jag har varit med om.”

Lisa Gunnarssons team har gått från en vardag tillsammans på kontoret till en verksamhet utlokaliserad till 40 olika hubbar med lokalkontor hemma hos var och en.

”Pandemin har varit som en tidsmaskin, både för maktskiften och digitalisering och hur ledarskapet har förändrats.”

”Från att ha varit toppstyrda, som jag tror att många amerikanska bolag är, har väldigt mycket mer kraft gått åt till att välja vilka fokusområden vi ska ha, vilka prioriteringar vi har och att förankra dem. Vi har använt våra team så mycket mer i att driva de viktigaste frågorna, i stället för att ledningen driver dem. Och det har blivit så fantastiskt mycket bättre!”

Självledarskap har hamnat i fokus. Lisa Gunnarsson menar att det är där den största förändringen har gjorts.

”Under ett år som kontinuerligt har utmanat oss, på alla fronter, behöver man bli duktig på att lära känna sin egen person. Vi har inrättat ett system för det här som handlar om att hantera sina egna energier”, säger hon och berättar i podden om hur de har gått tillväga.

Cissi Elwin: Märker du resultat av det här i verksamheten?

”Absolut! Vi har aldrig varit ett bättre team. I och med att vi har byggt en trygghet tillsammans och hittat ett sätt att jobba med våra personer, har vi börjat bygga en helt annan typ av kultur i våra team.”

Lisa Gunnarsson var bara var 23 år när hon blev chef för första gången.

Var dina ledaregenskaper uppenbara för dig tidigt?

”Nej, jag tror jag har gjort alla fel man kan göra. Jag skulle kunna skriva en katastrofbok eller nåt …”, säger Lisa Gunnarsson och skrattar, innan hon justerar lite och säger att det kanske inte blev några jättetabbar, men att hon till exempel under de första åren missade en hel del i samtalen med medarbetare.

”Däremot lärde jag mig tidigt att vara väldigt tydlig med vad jag vill uppnå. Det har jag nog blivit drillad i från start.”

När har du tvivlat på om du är en bra chef?

”De gånger jag har rekryterat fel. När mitt fel har påverkat en annan människas liv, någon som kanske blev jätteglad för det jobbet. Men hur mycket feedback och hur mycket hjälp den här personen än har fått, så blev det inte som vi båda hade tänkt oss. Då får jag faktiskt lite ångest.”

”Annars om jag får en ny stor uppgift, ett projekt eller stort åtagande, kan jag vara lite nojig. Jag kan inte riktigt sova det första dygnet och måste ha ett block vid sängen och skriva upp noteringar, sånt som bara poppar upp i mitt huvud. Men så fort jag har ringat in vad utmaningen och problemet består av, och vad förväntnin­gen på mig egentligen är, då uppenbarar sig en ljus himmel – nu ska vi lösa det här! Då är jag liksom på väg. Det är där jag är i mitt flow.”

Lyssna på hela avsnittet här!

I Chef Dilemma ställs toppcheferna inför tuffa utmaningar som de ska hantera spontant. Lyssna även på hur Lisa Gunnarsson löser:

– En lökig kampanj som huvudkontoret i San Fransisco vill rulla ut.
– En mörkad graviditet.
– En flextidsfifflande medarbetare.
– En tom vodkaflaska på kontorets toalett.

Lisa Gunnarsson

Ålder: 42.

Familj: Man och fyra barn.

Bor: Lidingö.

Gör: Nordenchef för Linkedin – webbtjänsten och det sociala nätverket som ägs av Microsoft och där man bland annat kan sköta sitt professionella nätverk, söka jobb, rekrytera och göra olika aktiviteter för att stärka sitt eller sitt företags varumärke.

chefdilemmacissielwinmicaelbyden

Läs också: Nytt poddavsnitt: Cissi möter Årets Chef, ÖB Micael Bydén

Relaterade artiklar

En illustration i olika toner av orange av en man som skriker åt en person han håller i sin hand.
Ledarskap

Larmrapport: Så många chefer är destruktiva

Är ditt ledarskap destruktivt? Risken är stor att dina medarbetare tycker det. Över en tredjedel av alla yrkesverksamma svenskar anser sig ha en destruktiv chef, visar ny forskning.
”Uppseendeväckande”, säger ledarskapsforskaren Robert Lundmark.

Med ett verktyg för strukturerad och tydlig feedback har Johan Isacsson på Skandia lyft sitt team rejält.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Han hittade succémetoden för bättre ledarskap

Glada medarbetare, hög kundnöjdhet och dubblad försäljning. Möt chefen som ser sina medarbetare som Formel 1-förare och regelbundet tar in dem i depån.

En militär operation med soldater och helikoptrar i luften i skymningen.
Ledarskap

Ledarskapsmissarna i Afghanistan-konflikten

Talibanerna tar över i Afghanistan, trots västmakternas jätteinsats som krävt tusentals soldaters liv och kostat hundratals miljarder kronor. Hur kunde det ske? Här är den del av förklaringen som handlar om ledarskapsmissarna.

En grupp människor håller händerna på varandra.
Ledarskap

Chefsegenskaperna som försämrats mest under pandemin

Flera viktiga chefsegenskaper upplevs ha försämrats under pandemin, visar en ny Sifo-undersökning från företaget Talentsoft. Den visar också att några chefsegenskaper har blivit viktigare under pandemin än vad de var förut.

En kvinna håller en flyttlåda med en krukväxt i.
Ledarskap

”Allt jag gjorde var fel”

Att få växa, utvecklas och utmanas är viktigt för alla – även för chefer. Så vad händer när chefen själv blir utsatt för ett destruktivt ledarbeteende? Noura såg ingen annan utväg än att sluta.

Två unga kvinnor sitter och pratar med dator och anteckningsblock framför sig.
Ledarskap

Så värnar du om nyckelmedarbetarna

Som ledare riskerar både du och verksamheten att hamna i klistret om en eller flera av dina nyckelmedarbetare plötsligt säger upp sig. Här är några tips från karriärkonsultföretaget Verto om hur du bäst behåller dem.

Reboarding – att hjälpa medarbetare tillrätta på arbetsplatsen igen efter hemarbete – är en viktig uppgift för många chefer nu. Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood, ger sina bästa råd.
Annonssamarbete Chef + Feelgood

Reboarding – chefens viktigaste uppgift i höst

Hur ska man på ett bra sätt gå tillbaka till arbetsplatser efter att ha jobbat hemma under lång tid? Svaret heter reboarding. ”Behovet av reboarding har i princip fötts under pandemin och utmaningarna är många. Här har chefer en otroligt viktig roll i att hjälpa sina medarbetare i rätt riktning”, säger Alexandra Sjöström, organisationspsykolog från Feelgood. 
Foto på en bekymrad man som lutar sig mot en vägg.
Ledarskap

”Jag sa upp personal och blev dödshotad”

Skulle du våga behålla den medarbetare som kom sist in, om du tvingas till nedskärningar? Mikael gjorde det och blev hotad till livet.