Jacob Wallenberg: ”Vi måste lära av de unga”

När ordförande för Svenskt Näringsliv, Jacob Wallenberg, möter influencern, poddaren och författaren Edvin Törnblom på scen under Chefdagen på Vasateatern kan man direkt ana en nyfikenhet från Wallenbergs sida. Trots att han själv inte är aktiv, anser han att det är en självklar del av sitt jobb att följa med i sociala medier. Att förstå hur folk kommunicerar, hur samhället fungerar.

”Äldre människor som jag är inte så framme vad gäller digitaliseringen. Därför har vi behov av att få in väsentligt yngre människor i våra organisationer.”

”Det går fort idag. Missar man båten är det kört. Det gäller att hitta sätt att hänga med”, säger han.

Som ett exempel på modernt ledarskap nämner han alternativa styrelser. Det handlar om att man tar in ett gäng 20+-are, ger dem samma frågor som styrelsen behandlar och låter dem tycka till.

Platta organisationer att föredra

Ledarskapet idag är väsensskilt från när han började jobba på 1970-talet.

”Då chefen pekade med hela handen.”

Nu vill han se fler platta organisationer där kraften kommer från att man engagerar så många människor som möjligt.

”Idag pratar man delegering, hållbarhet och digitalisering. Du måste acceptera att det finns unga som är duktigare än vad du själv är, hitta sätt att inhämta kunskap och utifrån det fatta beslut.”

Men ledarskapet skiljer sig inte i tider av kris, det ser ungefär likadant ut, menar Jacob Wallenberg. Det handlar om ett antal grundläggande saker som alla chefer känner igen oavsett vilken nivå man verkar på. Att ha kunskap, förmåga att delegera, få med sig sitt team och att kunna säga nej.

Tjockt skinn efter många kriser

Jacob Wallenberg säger sig inte ha svårt att behålla lugnet. Han har fått ganska tjockt skinn efter att ha varit igenom ett antal kriser, som han uttrycker det.

”Jag är komfortabel i den rollen. Att ha mycket ansvar över människors arbete. Kan man inte förhålla sig till det ska man inte ha det här jobbet”.

Hans tuffaste kris var bankkrisen i mitten av 90-talet, som vd för SEB. Hela Sverige var i upplösningstillstånd, det var 500 procents ränta, banken höll på att gå i konkurs.

”Det pågick i tre år och varje år upplevde jag som tre vanliga år. Påfrestningen var enorm. Det hände massor av saker som aldrig hänt tidigare. Det var väldigt svårt att jobba i det okända men det var sedelärande.”

”Ytterst handlade det om att formera ett team av kunniga människor som alla kunde bidra till en lösning. Jag bär också med mig att hårt arbete lönar sig.”

”People-frågan” viktigast

Idag lägger han alltmer tid på det han benämner som ”people-frågan”.

”Vi måste hitta rätt personer. Det är den enskilt viktigaste frågan idag. En bra ledare kan göra enorm skillnad.”

Men trots att han länge har arbetat med jämställdhetsfrågan har Wallenbergsfären enligt hans egen utsago bara ”lyckats så där”.

”Det är jättesvårt att få till det. Det handlar inte om bristande vilja. Hur många kvinnliga ordförande finns det i börsnoterade bolag? Det är ett problem”.

Det återstår att se om Jacob Wallenberg tar viljan att ta in ungdomen fullt ut, och svarar an på utmaningen från influencern Edvin Törnblom – att Tiktok-dansa med Ericssons styrelse.