box-2

Forskning: För mycket makt kan skada hjärnan

Vad gör makt med våra hjärnor? Det har forskare inom ledarskapspsykologi och neurologi tittat närmare på och hittat ett förbluffande resultat.

Psykologiprofessor Dacher Keltner lanserade begreppet maktparadoxen – som Chef tidigare skrivit om. Där kom han fram till att vassa armbågar och hänsynslöshet inte lönar sig för att nå maktpositioner. I stället skriver han i boken ”The power paradox” att det snarare  positiva beteenden hos människor som ger inflytande genom att man skapat sig lojala sociala nätverk. Det här får Keltner, professor vid University of California i Berkeley, stöd av genom att studera det senaste decenniets ledarskapsforskning.

Dessutom menar Dacher Keltner i sin bok att människor med makt agerar som de fått hjärnskador.

Nu bekräftas det här ytterligare i neurologiska studier. Det är Neurologen Sukhvinder Obhi vid McMaster University i Ontario som har med hjälp av en hjärnskanner sett att makt skadar en specifik neurologisk process som är viktig för empati, alltså vår förmåga att läsa vad andra människor tänker.
Alltså kan en mer agil organisation – där chefer tvingas lita mer på medarbetarna– vara nyttigare. I alla fall för den som sitter allra högst upp med mycket makt.

Läs också: Så leder du agilt – på 4 minuter

Relaterade artiklar

sjalvkorande2
Beslutsfattande

Förbered dig för självkörande företag

Under några år har bilden av städer som befolkas av självkörande bilar varit ett mantra för framtiden med stort F. Men AI går som bekant bortom motorbranschen, och nu rycker även självkörande företag allt närmare. Här är tre tips på hur din verksamhet kan förbereda er.

Carolina Fjellner på &frankly. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Nya sättet – så ökar du engagemanget i ditt team

12 000 svenska chefer använder verktyget &frankly för att öka engagemanget i sina team. ”Det har blivit chefernas digitala ledningsverktyg”, säger vd Caroline Fjellner. Nu lanseras ett ännu enklare och snabbare sätt att komma igång.
kommunchef
Beslutsfattande

Kommunchefen: ”Praktiken ger mig bättre förståelse”

Två halvdagar i månaden hjälper kommundirektören Anna Cederqvist till att plantera blommor, köra grävmaskin och besöka äldre i Vara. Att praktisera i verksamheten blev hennes eget sätt att ”spruta värderingar”.

Hélène Barnekow
Beslutsfattande

”Det går inte att jobba som förr”

Agilt ledarskap är en självklarhet för Hélène Barnekow, vd på Microsoft Sverige, som skrivit bok om sina erfarenheter av att leda förändring.

Erik Sandström, digitaliseringschef på Arbetsförmedlingen, och Anna Wikland, Sverigechef på Google.
Beslutsfattande

Ny studie: Digital oro hos 3 av 4 svenska chefer

Svenska chefer halkar efter med sin digitala kompetens i förhållande till hur snabbt arbetsmarknaden förändras.
Så kan du rädda dina misstag som chef.
Beslutsfattande

5 steg: Så gör du det bästa av läget - efter misstaget

Handen på hjärtat så har vi nog alla gjort ett par rejäla missar i yrkeslivet. Att fela är mänskligt, men det är hur vi reagerar på misstagen som spelar roll. Här är fem tips för att rädda ansiktet.
Så hanterar du en full inkorg efter semestern.
Beslutsfattande

Så tacklar du en överfull inkorg efter semestern

Du är tillbaka på kontoret och på glatt humör efter semestern – i tio minuter, innan du öppnat den proppfulla inkorgen. Håll tårarna borta och mejlen i schack med dessa tips.
Tre av fem chefer litar på beslut tagna av artificiell intelligens.
Beslutsfattande

3 av 5 chefer litar på AI-beslut

I en ny rapport från IT-företaget Fujitsu ger företagsledare sin bild av den digitala transformationen - där hela 60 procent sätter sin tilltro till AI-fattade beslut.