”Vi har en rad framgångstips att lära ut”

Varför skrev du den här boken?
”För att miljontals ideellt engagerade, många tusen chefer och cirka 150 000 anställda saknar bra verktyg. Boken ska fungera som praktiskt stöd och handbok för hur ideella organisationer kan bedriva och utveckla sitt personalarbete.”

Kan andra chefer ha nytta av den?
”Ja, företags och offentlig sektors chefer har mycket att lära av boken. Av mottagandet hittills att döma har den inspirerat många utanför den ideella sektorn. Det finns en del framgångstips att lära, till exempel det som rör medlemskapsidén, hur du håller en organisations idé och värdegrund ständigt levande, hur du tar samhällsansvar. De arbetsgivare som lyckas ’kapitalisera’ på ideell sektors särart och konkurrensfördelar har ett försprång.”

Den ideella sektorn präglas av låga löner och högt engagemang. Finns det risk att man tappar den ideella kraften om man professionaliserar HR-arbetet för mycket?
”Visst finns det risker förknippade med att det pågår en så kallad professionalisering i ideell sektor. Det handlar om att balansera mellan idealitet och professionalitet och mellan effektivitetskrav och engagemangsideal.
Men det är en myt att engagemanget hos anställda skulle minska om lönerna ökar. Ideell sektor ska inte konkurrera med låga löner, utan med utvecklande och samhällsviktiga arbetsuppgifter.
Sant är att både chefer och medarbetare i ideell sektor motiveras av andra faktorer än lön och andra förmåner. Inte minst av att vara hängiven en ’god’ sak eller ett upplevt ’högre’ syfte.”