Undvik beslutens värsta fallgropar

Fallgrop 1
Grupper fattar oftast sämre beslut än individer: Konsensusbeslut är väldigt svenskt och viljan att smälta in är en stark drivkraft. Ju fler som deltar i ett beslut, desto större är risken att ingen tar ansvar.
Så undviker du den: Ett bra sätt att undvika grupptänkande är att våga ta vara på mångfald. Se till att det finns människor i gruppen som har olika bakgrund, utbildning och erfarenheter.

Fallgrop 2
Ju mer information, desto bättre beslut: Ju mer information vi har, desto säkrare är vi på att det beslut vi fattar är det rätta. Men risken är i stället att vi inte ser helheten för alla detaljer.
Så undviker du den: Tänk på att mycket information inte är detsamma som rätt och relevant information. Hälften kan vara dubbelt så bra.

Fallgrop 3
Känslan är snabbare än tanken: Vi tror att vi fattar beslut på rationella grunder. I själva verket fattar vi mängder av beslut på magkänsla. Eftersom känslan är snabbast har den redan hunnit påverka oss innan vi tar del av information.
Så undviker du den: Försök förstå och acceptera att du är människa. Motivet för dina beslut är inte alltid kända ens för dig själv.

Fallgrop 4
Ett säkert alternativ utklassar ett osäkert: Vi är programmerade att undvika risker och dras till det som är säkert. Då vi inte vet vad som händer i framtiden, vet vi heller inte vilken information som är viktig. Vi  är flockvarelser och förlitar oss mer på den information som vi tror andra har än på vår egen.
Så undviker du den: Försök tänka tvärtom – det enda vi vet om framtiden är att den är osäker, och att inget blir som det har varit.

Fallgrop 5
Kultur styr mer än beslutsstödsystem: Många företag använder mindre än hälften av informationen från sina stödsystem när beslut ska fattas. Närmare 80 procent har dålig eller ingen koll på hur ny tillgänglig information jackar in i befintliga beslutsprocesser.
Så undviker du den: Titta på hur beslutsprocessen ser ut i praktiken. Och tro inte att mer ­teknik löser problem med att ta beslut.