”Triangeldrama på jobbet – vad ska jag göra som chef?”

Dilemmat:

”Jag är projektledare på en byrå och leder sedan en månad ett viktigt projekt, för en stor kund. Vi är 14 personer som jobbar tillsammans och vi kommer från olika håll och känner inte varandra sedan tidigare.

Däremot kändes det på en gång att vi är ett bra gäng. Vi har kul och vågar mycket tillsammans. Alla är väldigt engagerade och öppna och det finns många olika viljor om hur vi ska driva projektet. Vi skrattar tillsammans, vi har heta diskussioner och sedan blir det också en hel del kvällsjobb.”

”Men sedan en vecka är det något som inte stämmer. Den här goda stämningen och energin är helt bortblåst. Det går rykten om att två personer i gruppen har inlett en relation. Det har gjort att en tredje person som också är med i arbetsgruppen har blivit väldigt ledsen. Han vill inte bidra till gruppen längre alls. Jag misstänker att han är svartsjuk. Ärligt talat har det blivit riktigt dålig stämning. Jag måste göra något snabbt, men det får inte äventyra det här viktiga projektet. Vad ska jag göra?”

Mattias Anderssons svar:

”På ett mänskligt plan kan man förstå till 100 procent att sånt här kan hända.

Men det känns som att de har lite för stort fokus på det här privata, att hänga och ha roligt ihop. Gränslandet där är problematiskt – ska man ha roligt på jobbet också på ett privat plan? Det känns som att det är mycket det de är upptagna av, att ha en god stämning.”

”Det låter som ett ungt gäng. Det känns som att problemet redan har börjat innan.

Om man gör en föreställning och det blir att man går ut och tar en öl efteråt, så är det viktigt att skilja på de sakerna. Så att man hela tiden i arbetslokalerna har fokus på det ultimata resultatet.

Det är det första man lär sig på Scenskolan: lämna allt privat utanför och fokusera på arbetet. Ni kan vara hur sura som helst på varandra utanför.

Den här projektledaren måste prata med de tre personer det rör sig om.”

Känner du igen att det plötsligt kan bli dålig stämning i en grupp?

”Ja, under repetitioner kan man ha roligt vecka ett, och vecka två. Sedan kommer man till lokalen och det är plötsligt dålig stämning. Då gäller det att fokusera på det större projektet, att putta fokus dit. Gör tydligt att ni har något större som ni siktar mot.”

Borde den här projektledaren inte vara med på de här utekvällarna?

”Kanske. Det är bättre att gå hem i vissa sammanhang. Jag lärde mig tidigt att undvika att någon kommer fram när man är ute och vill säga någon sanning, eller börja prata om sin roll. Då säger jag: du får ringa mig imorgon om det här. Det funkar inte att börja ge halvlöften på krogen. Då är man rökt.”