»Svåra beslut kräver tydlighet«

Vad hände?
»För något år sedan blev jag kontaktad av styrelsen för ett åkeri i Karlskoga. Åkeriet var ett gammalt familjeföretag med ekonomiska problem och i behov av ett generationsbyte. Därför undrade styrelsen tillsammans med banken om jag ville ta över företaget. Eftersom jag samtidigt hade dragit ned verksamheten i mitt företag Lyft & Kran, efter några mycket goda år i början på 2000-talet, så var jag intresserad. Det var lite stiltje i företaget och jag kände ett behov av att något skulle hända.«

Hur gjorde du?
»Den första åtgärden var att flytta ihop de två kontoren. Vi tog genast hem ekonomifunktionen, som hade varit outsourcad. Om ett företag har problem så tycker jag det är oerhört viktigt att ha ekonomin i huset. När ekonomifunktionen är utlagd på entreprenad så tar det tid innan man får in alla siffror.
Nästa steg var att säga upp 30 av 90 lastbilschaufförer och flera administrativa tjänster. Det var tufft förstås, men någonting som måste göras. Personalen var väldigt lojal och förstod vad som behövde ske. Efter första året har vi förbättrat resultatet med flera miljoner kronor. Nu återstår bara en miljon innan vi börjar gå med vinst.«

Vad lärde du dig?
»Den främsta lärdomen är att jag har fått mitt motto bekräftat: Allting går, det tar bara olika lång tid och är olika besvärligt. Det här gick mycket lättare än vad jag trodde, antagligen för att vi redan befann oss i samma bransch.
Jag har också förstått vikten av att vara oerhört tydlig som chef när man måste göra svåra förändringar. Om alla förstår vikten av att genomföra nedskärningar så blir de lättare att genomdriva. Jag tror det är särskilt viktigt med ett tydligt ledarskap i en mansdominerad bransch.«