Stark trend: Allt tuffare krav på bolagsstyrelser

Glöm bilden av odis­ciplinerade styrelse­leda­möter som dyker upp oförberedda på sina möten. Svenska styrelser blir allt bättre på att ta sitt ansvar. Och det kan de tacka Skandia-skandalen för. Det menar Peter Melbi, ansvarig för styrelserekrytering på HR Commitment och civilekonom med lång erfarenhet av styrelsearbete.

”För tio år sedan var det vanligt att ledamöter kom till sina möten och sprättade upp kuverten vid sittande bord. Men nu har de flesta förstått att det ställs högre krav än så i en styrelse.”

En orsak till det ökade ansvarstagandet är enligt Peter Melbi de skandaler som har briserat sedan slutet av 90-talet, där många styrelser fått klä skott för sina klavertramp. Han tänker bland annat på Skandia, Enron och HQ.

”Många inser att ett styrelseuppdrag inne­bär ett stort ansvar och måste få ta tid. En del börsbolag har till och med infört restriktioner så att vd inte får sitta i exempelvis mer än en extern styrelse och i några fall har man helt sagt nej.”

En annan trend inom styrelsevärlden är att allt fler valberedningar anlitar rekryteringsbolag för att hitta rätt kompetens.

”Vid extern rekrytering av högre chefer är det snarare regel än undantag att anlita rekryteringsföretag, men så har det inte varit när det gäller styrelse­rekrytering. Nu ser vi ett ökat intresse och en starkare trend mot detta”, säger Anna Hellström, Head of Recruitment på HR Commitment.

Tidigare har en vanlig rekryteringsmetod varit att leta i den egna bekantskapskretsen. I många fall har det handlat om män, vilket också har synts i styrelserummen. Enligt Andra AP-fondens kvinnoindex är endast 22,3 procent av börsbolagens styrelse­ledamöter kvinnor, vilket är 0,4 procent­enheter färre än 2012.

Även här uppmanar Peter Melbi och Anna Hellström till förändring. I statliga styrelser har det dessutom redan vänt. Där är 49 procent av ledamöterna och 41 procent av ordförandena kvinnor.

Text: Fredrik Hillvesson