”Släpp kontrollen – få bättre idéer”

Varför skrev du boken?
”Jag ville skriva en bok för praktiker för att ge inspiration till samarbete, utifrån min forskning. Bakgrunden är att en stor del av värdeskapandet i dag sker hos andra än i den egna organisationen. Då behöver man fundera på hur man kan skapa innovationskraft genom att samarbeta med andra. I en bred bemärkelse är innovation en nödvändighet för organisationer för att överleva.”

Finns det något gemensamt drag hos de företag som du nämner i boken, till exempel Spotify, Saab och Telia Sonera?
”Det finns inget enkelt svar. Men ska du lyckas med att skapa framgångsrik innovation genom partnerskap måste du jobba med din egen innovationskompetens. Utveckla dig själv och dina medarbetare för att hantera innovation, både internt och i partnerskap. Allt kokar ner till ledarskap för innovation i partnerskap.”

Men att jobba med innovation tillsammans med andra, till och med konkurrenter, kräver att man vågar släppa kontrollen. Påverkar det ledarskapet?
”Ja, man släpper en del kontroll. Men försöker man skapa innovation utifrån ett kontrollperspektiv har man fel inställning. Man måste vara beredd att kompromissa och framför allt bygga tillit. Men man kan också bygga in kontrollmekanismer i partnerskapet – kontroll anpassad för partnerskap.”

Hur bra är cheferna på att släppa kontrollen?
”Det finns en stor utvecklingspotential där.”

Läs mer: Guiden ”Så blir du en innovationschef” (ladda ner som pdf eller läs i webbversion)