Så fick chefer bättre självförtroende

De närmsta åren kommer pensionsavgångarna vara stora, särskilt bland landets chefer.

Därför har Bliwa Stiftelsen tillsammans med Ledarna, Almega och Sveriges Kommuner och Landsting genomfört projektet Hållbara chefer mellan 2006 och 2009. Syftet är att få kunskap om hur chefernas motivation att stanna i chefsyrket kan stärkas.

Projektet utgick från att följande faktorer skapar hållbara chefer:

1) självinsikt och självförtroende
2) balans mellan privatliv och arbete
3) tydlighet avseende chefens uppgift och roll i organisationen
4) ansvar och befogenheter
5) stöd i organisationen
6) organisationskultur och -klimat.

De faktorerna låg sedan till grund för en utbildning som 86 chefer har tagit del av.
Resultaten av utbildningen har utvärderats av Lunds universitet.

Man har kommit fram till att chefsutvecklingen framför allt har lett till bättre självinsikt och självförtroende hos deltagarna.
Efter ubildningen vågade de ta mer självständiga beslut utan att gå och fråga sin högre chef. De upplevde också att det var lättare att ställa krav på sin chef, samt att sätta mål och lösa problem.

En deltagare säger så här i en djupintervju:

»Förut blev jag så mycket mer defensiv, satt och väntade på att saker skulle hända. Nu agerar jag själv, informerar min chef eller andra med självförtroendet att ’jaja, jag får väl kritik, men jag vet varför jag gör det här’.«

De som deltagit i utbildningen upplevde också sin egen chef som mer uppmuntrande och rättvis, och tyckte att klimatet på arbetsplatsen var mer innovativt och socialt.