Lita inte på din magkänsla

»Jag gick på magkänslan.« Hur många gånger har du inte sagt det som chef?
»Inom affärsvärlden tas förvånansvärt många beslut med hjälp av magkänsla och intuition«, säger Arie Riabacke, som i en doktorsavhandling studerat magkänslans betydelse och funktion.

Hans forskning pekar på att magkänslan ofta spelar oss ett spratt.
»Den mänskliga förmågan att fatta vettiga beslut är ganska begränsad. Vi har svårt att hantera stora mängder information och har känslomässiga hang-ups på vissa saker. Vi är människor, helt enkelt.«
Till exempel så kan vi vikta olika faktorers betydelse felaktigt. Vi tror att sådant som har hänt nyligen är viktigare än det som ligger längre tillbaka i tiden.
»Vi går också efter olika tumregler och fattar beslut som vi alltid har gjort. Vi har svårt att lyfta blicken, därför att beslutskulturen sitter i väggar och tak.«
Ska man då strunta i magkänslan?  Förlita sig på datorbaserade beslutsprogram i stället?
»Nej, datorer är inte så mycket bättre. Men min forskning visar att de kan stödja och komplettera chefer i deras beslutsfattande«, säger Riabacke.