»Jag fick ont i magen av att se henne«

Vad hände?
»Jag började på nytt chefsjobb och hade en chef som också var väldigt ny.
Ganska tidigt tyckte hon att jag hade en negativ inställning till henne. Jag kan se varför hon uppfattade mig som negativ, eftersom jag var kritisk till många saker som gällde hennes ledarskap. Det fördes aldrig protokoll på möten, det fanns inte arbetsbeskrivningar till tjänsterna och vi fick aldrig några föredragningslistor innan vi skulle ha
ledningsgruppsmöten.Många beslut togs på hennes kontor, bakom stängda dörrar.
Det mesta som jag var kritisk till var smågrejer som var lätta att rätta till, men det gjordes aldrig.Med åren blev hon allt mer negativ till mig. Hon slutade till och med att hälsa när vi möttes i
korridoren. Hon gick också iväg på möten där jag skulle ha varit med, men sa inte till mig i förväg.
Till slut blev det så illa att vi fick ta in en konsult.«

Hur löstes konflikten?
»Konsulten gick igenom hela företaget och analyserade vilka personer som hade förtroende för varandra och var det saknades förtroende. I det läget fick jag
mycket stöd från personalen, och det gav mig självförtroende att fortsätta som chef. Jag kände att det fanns en bra grund att jobba vidare på. Min chef och jag fick i uppgift av konsulten att träffas varje vecka och prata, helt förutsättningslöst om vad som helst, för att lätta på de låsta positionerna.
Det höll i ungefär ett halvår, sedan blev relationen sämre igen. Till slut blev det ohållbart. Då sade jag upp mig från chefstjänsten och blev specialist.«

Hur blev det sedan?
»Jag får fortfarande ont i magen när jag ser chefen, men jag kan hantera det. Jag tror att konflikten berodde på att vi i grunden är väldigt lika. Vi är kvinnor, ungefär lika gamla och väldigt ambitiösa. Jag tror att hon kände att jag ut-manade henne.
Jag trivs jättebra just nu, men tar gärna ett chefsjobb igen om förutsättningarna är rätt.«