”Att inte lyda sin natur är viktigt för ledare”
Det finns inget naturligt ledarskap som per definition är bra – men det är viktigt att förstå ledarskapets evolutionära bakgrund. Detta menar Per Kornhall, som är doktor i botanik, gymnasielärare och har stor erfarenhet av att arbeta med ledarskap. Nu har han skrivit boken Naturligt ledarskap.
Varför har du skrivit boken?
”Att vara ledare och följare är nedärvt i oss. Vi gör ofta ledarskap till något som är mycket svårt, men det är svårare att ha en grupp utan ledarskap. Men det här är inte en instruktionsbok. Däremot är det viktigt för oss att veta vad vi har med oss i det evolutionära bagaget, nedärvda faktorer som vi behöver förhålla oss till”, säger Per Kornhall till Chef.
Vad menar du med naturligt ledarskap?
”Jag såg likheter mellan evidens kring ledarskap och antropologisk forskning om hur ledarskap gestaltar sig hos naturfolk. Jag ville se om det fanns något här som ledare generellt kan ha nytta av. Ledarskapssystem som bygger på dominans är något vi känner igen från flera djurarter, men ett ledarskap som är unikt för människan är att vi kan välja en äldre ledare som är fysiskt svag, men som vi har förtroende för.”
Men vi väljer inte alltid våra ledare, eller hur?
”I det naturliga ledarskapet är det den som fått respekt som blir ledare, men i vårt samhälle blir du tillsatt som ledare och då måste du erövra den här respekten om ditt ledarskap ska bli effektivt.”
Hur naturlig ska jag då vara som ledare?
”Att inte lyda sin natur är viktigt för ledare. Om någon beter sig illa mot dig är det sällan smart att agera på sina känslor. Du som ledare behöver kliva tillbaka och se; vad är det klokaste steget jag kan ta. Men att bjuda på sig själv, sänka garden är ett naturligt sätt att skapa ledarskap. Ledarskap handlar om tillit. Du leder i första hand genom din person och din röst, genom att prata i motsats till att skicka e-post och skriva ’nu har jag beslutat’.”
Vad tycker du framför allt att jag som chef ska ta med mig från din bok?
”Att ledarskap är naturligt, men inte automatiskt bra. Att akta sig för att hamna i det dominanta ledarskapet där man får rädda medarbetare som inte vågar ta initiativ. Det kan vara lika naturligt som det icke-dominanta, bägge drivkrafterna finns hos oss. Jag tänker på hur människor betedde sig i närheten av Barack Obama och hur de beter sig i närheten av Donald Trump. Det är småkusligt att två personer kan ha helt motsatta ledarstilar och båda kan bli presidenter.”
Fortsätt läsa kostnadsfritt!
Vi behöver bara en minut…
Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!
Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.
