Ärkebiskop Antje Jackelén: Analys viktigt för förändring

”De klassiska hindren är att man å ena sidan är förändringsobenägen och å andra sidan är för förändringsbenägen. Det leder till att man gör snabba förändringar som inte är förankrade och håller i längden”, säger ärkebiskop Antje Jackelén i en intervju med Chef.

När Antje Jackelén cheftestades sommaren 2015 framgick det att hon är en ledare som får saker att hända. Hon tar ställning i politiska frågor och har jobbat för att förena Svenska kyrkan med näringslivet. Men förändringsarbete i en organisation med en stark tradition och 22 000 medarbetare är inte alltid enkelt.

”Det gäller att ha ett solitt perspektiv bakåt, analysera det från vad vi ser i nutiden och sedan handla. Alla har vi väl stött på sådana som säger ’nja det där försökte vi för 20 år sedan och det funkade inte’. Man måste kunna motarbeta sådana men också kunna bromsa in de som flyger iväg än hit, än dit, så att man får ett strategiskt och bra förändringsarbete”, säger Antje Jackelén.

LÄS OCKSÅ: Så motiverar SVT:s vd medarbetare till förändring

Ärkebiskopen är noggrann med att poängtera vikten av analys under vår korta intervju i samband med Stora Chefsdagen 2015.

Hur har du hanterat de hinder du nämner i ditt arbete med att förändra?
”Jag tror det är just att försöka analysera. Att förstå var vi kommer ifrån, var vi är nu och vart vi är på väg. Vilka säkra, och osäkra faktorer känner vi till och hur förhåller vi oss till det?”, säger Antje Jackelén.