cissimobil

5 starka trender i ledarskapet just nu

Cissi Elwin har intervjuat finalisterna till Chefgalan och slås av fem starka trender inom ledarskap – som går rakt emot auktoritära beteenden i världen just nu. ”Utvecklingen går framåt. Det gäller bara att se det.”

Världen har blivit galen. Därute twittrar den fria världens ledare åthutningar till domare i högsta domstolen och skäller ut reportrar på presskonferenser när de ställer frågor som han inte gillar. Vi ser ett ohämmat auktoritärt ledarskap ta plats inte bara i USA utan i allt fler länder (missa inte Björn Hedensjös artikel).

Samtidigt har jag suttit i en hemtrevlig studio i våra utbildningslokaler och återfått mitt hopp om framtiden. Under tre intensiva dagar har jag haft det stora privilegiet att få intervjua de 21 nominerade till Årets Chef. För att kunna bli en av de tre nominerade i varje kategori har man klarat sig igenom en noggrann searchprocess och sedan har sex olika juryer med välrenommerade ledare och landets främsta experter valt ut sina kandidater. Det är alltså människor som har uträttat något alldeles extra som kommer så långt.

Alla 21 har sina egna starka historier och drivkrafter.

Jag har gjort de här intervjuerna i sex år nu och visst har många uttalat klyschan ”personalen är vår viktigaste resurs”. Men i år lät det annorlunda. Allt, precis allt, handlar om att hitta rätt människor och att lyckas behålla dem. De anställda är ingen resurs längre. De anställda är företaget, hela företagets värde. Allt mindre del av arbetskraften är utbytbar och de man behöver och vill ha är svåra att locka och har ofta erbjudanden från stora globala aktörer.

Det kräver en helt ny ledningsstil där man anpassar jobbet efter människornas kunskap, drivkrafter och behov och inte tvärtom. Man måste också sticka ut, erbjuda något särskilt (speciellt i ett land där vintern är grå och aldrig verkar ta slut). Vad och hur man ska göra är ledningens viktigaste fråga. Och här ligger Sverige långt framme. The Swedish way talar Spotify om och hr-direktör Katarina Berg har till exempel haft en global rekryteringssuccé med betald föräldraledighet, en mycket svensk idé som tog dem ända till Vita huset.

Läs också: Så kan vissa chefer betala mindre i lön

Så några starka trender jag tycker mig se efter de 21 intervjuerna:

1 En tydlig vision om vad företaget ska uträtta som kommuniceras både internt och externt. Ett högre syfte än att bara tjäna pengar krävs för att attrahera unga. De högsta chefernas kommunikativa förmåga blir därför allt viktigare.

2 Nätverksstruktur i stället för hierarki med medarbetare som tillåts ett stort mått av självständighet.

3 Ständig feedback, chefens viktigaste uppgift blir att utveckla medarbetarna och undanröja organisatoriska hinder som onödig rapportering och ineffektiva möten.

4 En kultur som tillåter misstag och firar framgångar är nödvändig för att främja innovation och ständig förbättring.

5 Satsa på medarbetarnas hälsa så kommer resultaten automatiskt.

Så långt ifrån hot, hat och rädsla man kan komma alltså. Utvecklingen går framåt. Det gäller bara att se det. Och det ska vi göra och uppmärksamma på Chefgalan 9 mars.

/Cissi Elwin

Jag applåderar just nu

Musikalen har fått en renässans inte bara på teatrarna utan också på film och i tv-serier. Missa inte det senaste tillskottet, Crazy ex-girlfriend, med den fantastiska komikern Rachel Bloom som stalkande före detta flickvän. Här på kontoret har vi skrattat mycket åt Sexy getting ready song om hur kvinnor och män förbereder sig inför en dejt. Finns på Netflix.

Så nyfiken på dokumentären Becoming Warren Buffett som just släppts på HBO Nordic. ”Oraklet från Omaha” är en av världens mest förmögna personer men bor fortfarande kvar i den villa i sin hemstad som han köpte 1958. Trots att han skaffade sina första aktier vid elva och blev rik vid 16 och är en av de mest framgångsrika investerarna någonsin väljer han bort privatplan och har skänkt majoriteten av sina tillgångar till välgörenhet.

Relaterade artiklar

Ishtar Touailat
Krönikor

Ishtar Touailat: Var är framtidstron?

Som ledare är det vår uppgift att ha tydliga visioner, skriver Chefs krönikör Ishtar Touailat. 
En enkel operation gör skillnad i barns liv – och ny stolthet på jobbet, menar Martin Forsling, vd på Bontouch. Foto: Operation Smile, Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Operation Smile

Nya leenden ger stolthet på jobbet

Martin Forslings dotter föddes med läpp-, käk-, gomspalt.
Det blev starten på ett samarbete med hjälporganisationen Operation Smile.
I dag har hans företag Bontouch hjälpt 500 barn.

Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: ”Det finns en liten smitare i oss alla”

Att ”jobba hemma”. Hur många gånger har ni upplevt att någon som säger att den inte kommer in i morgon mötts av kontorets humorist som gör citationstecken med fingrarna i luften?
pergran
Krönikor

Per Grankvist: Idioterna klarar sig så länge ingen ställer frågor

När Chefs krönikör Per Grankvist frågade ut en person som gärna själv uttalar sig om problemet med ålderism blev han minst sagt förvånad över svaren han fick.

cissibok
Krönikor

”Mitt försprång skulle visa sig ödesdigert”

Ju längre tid det tar innan man fattar att man hamnat efter, desto svårare blir det att komma ikapp. Det skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.

Cissi Elwin
Krönikor

Cissi Elwin: Dags att komma ut ur semesterbubblan

När jag skriver detta har jag exakt en vecka kvar på semestern. De senaste åren har jag tyckt att sommaren har varit svår. Den har brett ut sig som en öken där jag inte riktigt har vetat vad jag ska göra av mig själv.
Lena Ahlin lyfter fram respekt och ärlighet som viktigt för lyckade rekryteringar. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

97 procent av de som rekryteras jobbar kvar efter tre år.   En viktig förklaring till den succén stavas respekt, menar rekryteringsföretaget Consensus. ”Ytterst handlar det om människor och deras framtid. Då är det väldigt viktigt att vara noggrann”, säger Lena Ahlin.
Ishtar Touailat
Ishtar Touailat

Ishtar Touailat: ”Våga släppa fram stjärnorna”

Hur många fler talanger vi hade haft om ledarskapet såg annorlunda ut?