sssss

3 fördelar: Därför ska du jobba agilt

Snabbfotat, flexibelt och framtidens ledarskap. Så beskrivs agilt ledarskap av många. Men är du osäker på en omställning kommer här 3 tydliga fördelar med att förändra din organisation.

Många chefer känner säkert igen roll­beskrivningar som produktägare och scrum master, som tillsammans basar över ett multidisciplinärt team och jobbar i cykler – sprinter – med fokus på snabb produktutveckling och leverans. Och många arbetsplatser har i dag något slags variant av en kanban-tavla, där uppgifter listas på lappar och flyttas mellan kolumner när de blir utförda.

Nu håller agila metoder sedan 4-5 år tillbaka på att utvecklas till att sätta affären i centrum. Det menar Per-Magnus Skoogh, organisationscoach och författare till boken ”Agile for managers”. De nyare varianterna lean startup och lean enterprise har mer tydliga affärs­metoder som hjälper till att förfina värdet, än klassiska agila metoder som scrum, som till stor del fokuserar på leverans och produktivitet.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Här är tre tydliga fördelar med att jobba agilt:

  • Högre produktivitet.
  • Nöjdare kunder, som tidigt inkluderas i utvecklingsprocessen.
  • Gladare medarbetare, som tillåts jobba mer självständigt i multi­disciplinära team.

Lyckas man då dessutom få till lönsamheten genom nämnda affärsmaskin klättrar resultatet av det agila arbetssättet också ner till nedersta raden.

Finns det någon situation när man inte bör arbeta agilt?
”Har du hög förutsägbarhet i din verksamhet och du har gjort på exakt samma sätt 18 gånger förut, är det inte så viktigt – även om du fortfarande kan applicera många agila processer på det och uppnå visst resultat. Men om du däremot har hög osäkerhet, hög komplexitet och inte har gjort det förut, är ju agile oerhört mycket bättre än något sätt – om du gör det rätt”, säger Per-Magnus Skoogh.

Relaterade artiklar

dalig
Verksamhetsutveckling

Dålig organisation – en gigantisk hälsofara

Stress, stora personalgrupper, brist på stöd och knappa resurser. Chefer i offentlig sektor har det tufft. Ny forskning visar att dålig organisation skapar större problem än tidigare känt. Kvinnliga chefer är värst drabbade.

lowina-lundstrom_webb
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

”Utbildningen gav en enorm skjuts”

Nya kunskaper kan leda långt. I Lowina Lundströms fall både till toppjobb och ut i Europa. Men samtidigt som hon började plugga ställdes jobbtillvaron på ända. Executive MBA-studierna blev räddningen. ”Det var ett lyckokast! Jag kunde använda all kompetens från programmet i omvandlingen vi gjorde i bolaget.”
medsamtal
Verksamhetsutveckling

Medarbetarsamtalet – ute på hal is

Catarina Söderlund utmanade sin personal inför medarbetarsamtalen och lät dem själva bestämma en aktivitet utanför arbetsplatsen att utföra tillsammans med henne. Resultat: Bättre samtal, fördjupade relationer och ökad tillit.
hanna
Beslutsfattande

Därför står Vapianos vd i diskrummet

På Vapiano tar restaurang-vd:n själv hand om disken. Att göra inhopp ”på golvet” har blivit en naturlig del av Hanna Mannbergs ledarstil.

moln-2
Verksamhetsutveckling

5 frågor som säkrar dina molntjänster

Den nya dataskyddslagen ställer hårda krav. Företag måste ta kontrollen över sin datahantering – också i externa molntjänster. Här är råden som kan rädda dig undan mörka moln och en alldeles egen it-skandal.

agilt
Motivation

Agilt på 4 minuter – Chef förklarar

Allt fler talar om agila arbetssätt som en del av vägen till framgång i digitaliseringstider. Men vad är egentligen agilt och hur jobbar du enligt metoden? Här är tips för att lyckas!
Svenske Jonas Prising leder världsföretaget Manpower Group.
Annonssamarbete Chef + Experis

”Chefens roll är att förstå förändringarna”

Framtiden är redan här. Nu behöver chefer och ledare lära sig hur de ska förstå den och leda i den. ”Vi behöver en kunskapsrevolution”, säger toppchefen Jonas Prising, global vd för Manpower Group.
lego-2
Verksamhetsutveckling

Sex principer som gjorde Lego störst i världen

Lego var störst i världen, när allt plötsligt vände. I början av 2000-talet stod leksaksföretaget vid ruinens brant. Men genom att gå tillbaka till kärnvärdena – grundaren Ole Kirk Christiansens visioner – lyckades Lego hitta rätt väg.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden