robot-5

5 myter – om agilt ledarskap

Vill du också vara mer snabbfotad och flexibel? Då är du rätt ute i tiden. Allt fler företag väljer att jobba agilt. Men fortfarande finns det en del myter om ledarskapsstilen.

Tröga, mekaniska företag där medarbetarna kontrolleras, stram ägarstyrning och olika bonussystem har länge varit en självklar modell för många organisationer. Men redan 2001 tog 17 mjukvaruutvecklare i USA fram det agila manifestet. Det byggde på att man skulle snabbare kunna anpassa sig till nya metoder och vara mer flexibel. Ett agilt företag kan ställa om blixtsnabbt.

Trots att kunskapen ökar finns det fortfarande en hel del myter om agila system. Per-Magnus Skoogh är organisationscoach med 15 års erfarenhet av formella agila arbetssätt. Han vill krossa några av myterna.

Myt 1: Du kan plocka gobitarna – och vara agil ibland 
”Klart du kan göra det, men inte om du vill få en fulleffekt. Effekten får du först när du har ett helt system som fungerar. Till exempel kan man inte köpa en bil och strunta i att tanka den när bränslet tar slut. Men i en omställningsfas kan du klara dig utan AC:n. De viktiga bitarna måste finnas”.

Myt 2: Det tar lång tid att bli ett agilt företag
”Fel. Om det tar tid är den största anledningen att man gör lite i taget. Då kan en omställning ta hur lång tid som helst. Vi har nu lärt oss att ställa om en hel organisation på två-tre månader som tidigare tog fem år. Omställningen tar mycket energi och tid från ledarskapet, men inte från medarbetarna. Den gör oss körklara i det nya systemet och därefter inträder en evig trimningsfas för att få ut den eftersträvade effekten”.

Myt 3: Agilt funkar inte. Många vill ha auktoritära ledare. 
”Agilt ledarskap går stick i stäv med det. Men har du ett ”håll tyst och gör som jag säger”-ledarskap som chef spelar det ingen roll vad du gör agilt i övrigt. Alla relationer är en tvåvägare som ställer krav på chefen och medarbetarna. Ibland kan det också var medarbetarna som gör ”fel” i den agila omställningen trots lednings vilja till omställning”.

Collage: Siri Wikander och Anders Tegnell

Läs också: Så leder du agilt!

Myt 4: Chefer och medarbetare kan inte ta ansvar
”Jo. Ett agilt system bygger på mogna individer som tar ansvar och inte skyller på andra. I många system är det mycket gnäll och många skyller på ”idiotiska policys och beslut”. Det halveras om teamen känner att de är mer delaktiga.

För mig som chef handlar det då om att ge medarbetarna förutsättningar att lyckas, som att ha datorer som fungerar till exempel”.

Myt 5: Ett belöningssystem med pengar ger mer drivna anställda
”Nej, forskning visar att ekonomisk belöning i kunskapsarbete inte ger det resultatet man tror. Faktum är att den i kunskapsmiljöer kan göra att vi presterar sämre. I stället är det ett tydligt syfte och vision som blir allt viktigare för att driva organisationen framåt. På individnivå är det att de anställda känner att de utvecklas och känner att de har frihet”.

Agilt ledarskap med post it-lappar i olika färger

Läs också: Locka digitala talanger med agilt ledarskap

chef-marknadsbit-1
Prenumerera på Chef

DITT ledarskap spelar roll

Vi stöttar dig! Med Chef får du kraften och verktygen att leda ditt team mot framgång.

Relaterade artiklar

Björn Zoëga och Cissi Elwin.
Beslutsfattande

Sjukhusdirektören: "Läget på Karolinska var mycket värre än jag trodde"

Under pandemins början var Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, inställd på att han kunde dö. I det nya avsnittet av podden Chef Dilemma berättar han också om hur han vände miljardunderskott till vinst och varför vården behöver sluta se sig som offer.
Mattias Munter, pensionsekonom på Skandia, råder alla att skaffa en krockkudde för framtiden.
Annonssamarbete Chef + Skandia

Nyfikenhet och sparande – chefens skydd mot ålderism

Chefer behöver arbeta mot ålderism, men också undvika att själva drabbas. ”Fortsätt vara nyfiken – och skaffa en krockkudde”, råder Mattias Munter, pensionsekonom på Skandia.

nyfiknachefer
Beslutsfattande

Nyfikna chefer fattar bättre beslut

Nyfikenhet är en förutsättning för den transformativa tillväxt som vi behöver just nu. Forskningen visar på många av dess överraskande fördelar för affärerna.
waxholm
Beslutsfattande

Hotelldirektören: "Vi behöver stödpengarna nu!”

En orimlig regelbörda och långsam hantering av coronastöden är på väg att knäcka besöksnäringen, menar Thérèse Liljeqvist, vd på anrika Waxholms Hotell.

Liten hund på ett kontor
Arbetsmiljö

Husdjur på jobbet? Här är reglerna som gäller

Hemmajobb och ökad isolering har gjort att många skaffat husdjur under pandemin. Vad händer med dem när vi går tillbaka till arbetsplatserna? Chef reder ut vad som gäller kring att ha husdjur på jobbet.
Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.
Ansvaret för hur hybridarbetet ska ta form får inte landa på enskilda chefer utan är ett ledningsansvar, menar arbetsplatsstrategen Karin Ståhl på GoToWork. Foto: Magnus Liam Karlsson
Annonssamarbete Chef + GoToWork

5 tips för att lyckas med det nya arbetslivet

Arbetsplatsstrategen Karin Ståhl delar med sig av det viktigaste chefer behöver veta för att lyckas leda i det nya normala efter pandemin.

Spargris som sjunker ner i vatten
Beslutsfattande

Ny forskning: Därför misslyckas megaprojekten

Lars Löfgren, forskare vid Försvarshögskolan, går i en avhandling till botten med varför prestigefyllda jätteprojekt så ofta misslyckas. ”Den här typen av projekt tenderar att styras av individer med starka maktambitioner som inte är mottagliga för riskanalyser”, säger han.