robot-5

5 myter – om agilt ledarskap

Vill du också vara mer snabbfotad och flexibel? Då är du rätt ute i tiden. Allt fler företag väljer att jobba agilt. Men fortfarande finns det en del myter om ledarskapsstilen.

Tröga, mekaniska företag där medarbetarna kontrolleras, stram ägarstyrning och olika bonussystem har länge varit en självklar modell för många organisationer. Men redan 2001 tog 17 mjukvaruutvecklare i USA fram det agila manifestet. Det byggde på att man skulle snabbare kunna anpassa sig till nya metoder och vara mer flexibel. Ett agilt företag kan ställa om blixtsnabbt.

Trots att kunskapen ökar finns det fortfarande en hel del myter om agila system. Per-Magnus Skoogh är organisationscoach med 15 års erfarenhet av formella agila arbetssätt. Han vill krossa några av myterna.

Myt 1: Du kan plocka gobitarna – och vara agil ibland 
”Klart du kan göra det, men inte om du vill få en fulleffekt. Effekten får du först när du har ett helt system som fungerar. Till exempel kan man inte köpa en bil och strunta i att tanka den när bränslet tar slut. Men i en omställningsfas kan du klara dig utan AC:n. De viktiga bitarna måste finnas”.

Myt 2: Det tar lång tid att bli ett agilt företag
”Fel. Om det tar tid är den största anledningen att man gör lite i taget. Då kan en omställning ta hur lång tid som helst. Vi har nu lärt oss att ställa om en hel organisation på två-tre månader som tidigare tog fem år. Omställningen tar mycket energi och tid från ledarskapet, men inte från medarbetarna. Den gör oss körklara i det nya systemet och därefter inträder en evig trimningsfas för att få ut den eftersträvade effekten”.

Myt 3: Agilt funkar inte. Många vill ha auktoritära ledare. Kolla Trump!
”Agilt ledarskap går stick i stäv med det. Men har du ett ”håll tyst och gör som jag säger”-ledarskap som chef spelar det ingen roll vad du gör agilt i övrigt. Alla relationer är en tvåvägare som ställer krav på chefen och medarbetarna. Ibland kan det också var medarbetarna som gör ”fel” i den agila omställningen trots lednings vilja till omställning”.

Läs också: Så leder du agilt!

Myt 4: Chefer och medarbetare kan inte ta ansvar
”Jo. Ett agilt system bygger på mogna individer som tar ansvar och inte skyller på andra. I många system är det mycket gnäll och många skyller på ”idiotiska policys och beslut”. Det halveras om teamen känner att de är mer delaktiga.

För mig som chef handlar det då om att ge medarbetarna förutsättningar att lyckas, som att ha datorer som fungerar till exempel”.

Myt 5: Ett belöningssystem med pengar ger mer drivna anställda
”Nej, forskning visar att ekonomisk belöning i kunskapsarbete inte ger det resultatet man tror. Faktum är att den i kunskapsmiljöer kan göra att vi presterar sämre. I stället är det ett tydligt syfte och vision som blir allt viktigare för att driva organisationen framåt. På individnivå är det att de anställda känner att de utvecklas och känner att de har frihet”.

Läs också: Locka digitala talanger med agilt ledarskap

Relaterade artiklar

Kikarsikte med fokus
Beslutsfattande

Från kaos till nyorientering – med tydliga vägar framåt

Arbetslivet fortsätter att präglas av covid 19-krisen även till hösten, med distansjobb och social distansering som det nya normala. Det visar en undersökning från Kairos Future.
Cheferna Sebastian Persson och Carina Kjellberg har tagit en Executive MBA på Stockholms universitet.
03:10
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

Studier och chefsjobb samtidigt – då lyfter ledarskapet

Video: Cheferna Sebastian Persson och Carina Kjellberg har nyss tagit en Executive MBA. Den tvååriga deltidsutbildningen har gjort stor skillnad tycker de: ”Är man nyfiken, då får man extremt mycket tillbaka.” ”Ta chansen!”
elisabethbackteman1800
Beslutsfattande

Hon är doldisen som leder regeringens krisgrupp

Elisabeth Backteman, 53, syns nästan aldrig på bild men har ett blytungt ansvar i Sveriges hantering av coronasmittan.
forsvarsmaktensocialstyrelsen
Beslutsfattande

Militärt ledarskap på Socialstyrelsen

Nu tar myndigheterna militärt ledarskap till hjälp i kampen mot den osynliga fienden coronaviruset. På Socialstyrelsen finns en särskild stab för krisledning där militär personal ingår.
Johan Szymanski, Brandkåren i Norra Dalarna
Beslutsfattande

Brandchefen inför skogsbrandssäsongen: ”Det kan bli riktigt illa”

Johan Szymanski är räddningschef för Brandkåren i norra Dalarna och har redan ryckt ut på flera skogsbränder. Nu stålsätter han sig inför en sommarsäsong med både torka och coronakris.
uppsagd
Beslutsfattande

Uppsägningar? Så gör du som chef

Är du tvingad att säga upp medarbetare på grund av coronakrisen? Risken är stor att du trampar snett och gör folk onödigt arga och besvikna. Här är 4 tips på hur du som chef bäst går till väga vid uppsägningar för att få ett bra avslut med dina medarbetare. 
al_ledarstil_stor
Annonssamarbete Chef + Atrium Ljungberg

Kontoret – en viktig nyckel i ditt ledarskap

Allt fler satsar på sitt kontor – trots digitalisering och ökat distansarbete. Anledningen? Nya möjligheter för kontoret som ledarskapsverktyg och må-bra-faktor.
Petter Wåhlberg, anstaltschef för Storboda. Foto: Martina Huber
Beslutsfattande

Anstaltschefen: ”Man kan inte pausa ett fängelse”

Coronakrisen har skruvat upp pressen på chefer inom Kriminalvården. Ett tufft läge har blivit tuffare. ”Vi alla klarar av lite mer än vi tror”, säger anstaltschefen Petter Wåhlberg.