robot-5

5 myter – om agilt ledarskap

Vill du också vara mer snabbfotad och flexibel? Då är du rätt ute i tiden. Allt fler företag väljer att jobba agilt. Men fortfarande finns det en del myter om ledarskapsstilen.

Tröga, mekaniska företag där medarbetarna kontrolleras, stram ägarstyrning och olika bonussystem har länge varit en självklar modell för många organisationer. Men redan 2001 tog 17 mjukvaruutvecklare i USA fram det agila manifestet. Det byggde på att man skulle snabbare kunna anpassa sig till nya metoder och vara mer flexibel. Ett agilt företag kan ställa om blixtsnabbt.

Trots att kunskapen ökar finns det fortfarande en hel del myter om agila system. Per-Magnus Skoogh är organisationscoach med 15 års erfarenhet av formella agila arbetssätt. Han vill krossa några av myterna.

Myt 1: Du kan plocka gobitarna – och vara agil ibland 
”Klart du kan göra det, men inte om du vill få en fulleffekt. Effekten får du först när du har ett helt system som fungerar. Till exempel kan man inte köpa en bil och strunta i att tanka den när bränslet tar slut. Men i en omställningsfas kan du klara dig utan AC:n. De viktiga bitarna måste finnas”.

Myt 2: Det tar lång tid att bli ett agilt företag
”Fel. Om det tar tid är den största anledningen att man gör lite i taget. Då kan en omställning ta hur lång tid som helst. Vi har nu lärt oss att ställa om en hel organisation på två-tre månader som tidigare tog fem år. Omställningen tar mycket energi och tid från ledarskapet, men inte från medarbetarna. Den gör oss körklara i det nya systemet och därefter inträder en evig trimningsfas för att få ut den eftersträvade effekten”.

Myt 3: Agilt funkar inte. Många vill ha auktoritära ledare. Kolla Trump!
”Agilt ledarskap går stick i stäv med det. Men har du ett ”håll tyst och gör som jag säger”-ledarskap som chef spelar det ingen roll vad du gör agilt i övrigt. Alla relationer är en tvåvägare som ställer krav på chefen och medarbetarna. Ibland kan det också var medarbetarna som gör ”fel” i den agila omställningen trots lednings vilja till omställning”.

Läs också: Så leder du agilt!

Myt 4: Chefer och medarbetare kan inte ta ansvar
”Jo. Ett agilt system bygger på mogna individer som tar ansvar och inte skyller på andra. I många system är det mycket gnäll och många skyller på ”idiotiska policys och beslut”. Det halveras om teamen känner att de är mer delaktiga.

För mig som chef handlar det då om att ge medarbetarna förutsättningar att lyckas, som att ha datorer som fungerar till exempel”.

Myt 5: Ett belöningssystem med pengar ger mer drivna anställda
”Nej, forskning visar att ekonomisk belöning i kunskapsarbete inte ger det resultatet man tror. Faktum är att den i kunskapsmiljöer kan göra att vi presterar sämre. I stället är det ett tydligt syfte och vision som blir allt viktigare för att driva organisationen framåt. På individnivå är det att de anställda känner att de utvecklas och känner att de har frihet”.

Läs också: Locka digitala talanger med agilt ledarskap

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

chefarg
Arbetsmiljö

Hon får 3,2 miljoner – för att stoppa ilskna chefer

Ilsken chef – något man skrattar bort med en klackspark eller faktiskt farligt för hälsan? Studier pekar på det senare. Och snart kanske vi vet hur chefen ska förhindra sina känsloutbrott.

Lars-Olof Moberg, Länsförsäkringar
Annonssamarbete Chef + &frankly

"Så hjälper vi varandra att växa"

Lars-Olof Moberg vände en negativ spiral. Mindre stress, mer engagemang hos medarbetarna – och 30 procents högre lönsamhet.
”Verktyget vi använder hjälpte oss att sätta igång en dialog och skapa förändring.”

cissikro%cc%88nne
Beslutsfattande

Cissi Elwin: Så hanterade vi vår tuffa höst

Ingen energi på kontoret och medarbetare som började krokna under arbetsbördan. Det har varit en jobbig höst på Chef. Cissi Elwin skriver om krishanteringen i sin krönika och ger sju tips för att komma tillrätta med en ohållbar situation.
robot-8
Beslutsfattande

Här är svenska roboten som arbetstränar medarbetare

Nu är den lanserad – den svenska roboten Furhat som tagit sex år att utveckla. Den kan arbetsträna nya medarbetare i kniviga sociala situationer och göra mer fördomsfria arbetsintervjuer.
passivchef
Arbetsmiljö

Därför är passiva chefer skadliga

Ny forskning lyfter fram ”låt gå”-chefen som den mest skadliga. Här är skälen till varför du vill undvika ledarstilen.

ledmedkanslor
Beslutsfattande

Förre SVT-chefen: ”Använd känslor – i din ledarstil”

Skapa struktur och frihet i de kreativa processerna, skriver förre SVT-chefen Martin Österdahl. Efter två omgångar med Eurovision delar han sina tankar om att leda kreativa projekt.
Christina Forsberg, CSN. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + CSN

Christina Forsberg: CSN möjliggör drömmar

Studiestödet måste säkras – för nya generationer, längre arbetsliv och ständigt lärande. CSN:s generaldirektör Christina Forsberg berättar om hur hon leder arbetet med att möjliggöra livsdrömmar.

egeskape
Beslutsfattande

Egenskapen som skapar framgång

En egenskap är extra viktig i en snabbrörlig värld, menar en ny studie. För att lyckas som ledare krävs det att du är ödmjuk inför att hela tiden lära dig nya saker.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden