chef6_ego1
Illustration: Sanna Mander

Så coachar du någon med dåligt självförtroende

Du vill delegera en uppgift till en medarbetare men hen tror inte hen klarar av det. Vad ska du göra? Arbeta för att få medarbetaren att tänka rationellt, menar en ledande expert i ämnet.

Människor har en tendens att tänka kritiskt om sig själva. Det kan vara en medarbetare som tror att hen inte är erfaren, eller duktig, nog att klara av att utföra uppgiften. Du som chef kanske är säker på att din medarbetare är perfekt för uppdraget, men hur ska du få medarbetaren själv att tro det?

”Chefer och mentorer gör ofta misstaget att tro att deras roll är att motivera och berömma medarbetare som har dåligt självförtroende. De säger ofta saker som ‘Jag hade aldrig gett dig uppgiften om jag inte var säker på att du kommer att klara av det’”, skriver den världsberömda ledarskapsförfattaren Tara Mohr i Harvard Business Review. 

Så känner du igen ett negativt tänkande:
Du är säker på att veta sanningen om situationen.
Du svarar ja eller nej på om något är möjligt.
Du fokuserar på problem.
Rösten du tänker med har ett pessimistiskt och ängsligt tonfall.
Du tänker i svart och vitt.
Du ältar.

Så känner du igen ett realistiskt tänkande:
Du är medveten och nyfiken om möjligheterna i situationen.
Du ställer frågor som hur kan jag göra det möjligt och vilken del är möjlig.
Du söker lösningar.
Rösten du tänker med är lugn.
Du ser subtilt och i gråskala.
Du tänker framåt.
Källa: Tara Mohr

Hon menar att det är totalt värdelösa argument eftersom de vänder sig till medarbetares ”inre negativa röst” vilken det aldrig går att argumentera emot av två anledningar.

För det första för att det är en röst som inte är rationell och inte lyssnar till fakta utan litar på känslor och rädslor för misslyckanden. För det andra så kommer den sortens motivation kräva att du, eller någon som du, hela tiden finns till hand och kan hjälpa medarbetaren komma över sina egna hinder och tvivel.

Läs också: Så tackar du nej till mer jobb

Så vad kan du som chef göra istället? Tara Mohr föreslår två saker:

1. Introducera tanken om ett inre negativt tänkande.
Huvudsaken är att få medarbetaren att förstå att allt hen tänker inte är rationellt och att lära sig känna igen och skilja på när man tänker kritiskt eller negativt och när man tänker rationellt.

2. Få medarbetare att bli medvetna om och hantera sitt negativa tänkande.
Förklara att du förstår att det kan vara skrämmande att ta på sig nya uppgifter och mer ansvar och att det inte handlar om att deras självförtroende alltid ska vara på topp. Det handlar om att medarbetaren ska arbeta med att hantera ett negativt tänkande som kan lägga band på deras personliga utveckling.

Läs artikeln i Harvard Business Review.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

robot-8
Beslutsfattande

Här är svenska roboten som arbetstränar medarbetare

Nu är den lanserad – den svenska roboten Furhat som tagit sex år att utveckla. Den kan arbetsträna nya medarbetare i kniviga sociala situationer och göra mer fördomsfria arbetsintervjuer.
elisabeth-wennstrom1
02:19 min
Annonssamarbete Chef + ManpowerGroup

Årets Chef: "Lär dig leda med Styrkefokus"

Video:

Fokusera på styrkorna för att lyfta dina medarbetare, ditt ledarskap och resultat. Elisabeth Wennström, Årets Chef 2018 berättar om modellen bakom hennes ledarskap.

egeskape
Beslutsfattande

Egenskapen som skapar framgång

En egenskap är extra viktig i en snabbrörlig värld, menar en ny studie. För att lyckas som ledare krävs det att du är ödmjuk inför att hela tiden lära dig nya saker.

statsminister
Beslutsfattande

Betyg på varje statsminister: Från Palme – till Reinfeldt

Chefs egen sammanställning av sju historiska statsministrar kan ge en fingervisning inför valet.

sememester
Delegering

Undersökning: Semestern – en stressfälla för chefen

Snart dags för semester. Eller? För det är lite si och så med vilan under ledigheten för chefer. Även om en majoritet tar tre veckors sommarsemester eller mer, väljer sex av tio att jobba under sin lediga tid. En majoritet känner sig också stressade inför semestern och en tredjedel har svårt att gå ner i varv.
ledarvd
Beslutsfattande

4 saker varje lyckad vd gör

Nu har forskningen sagt sitt. För att bli en framgångsrik vd finns det 4 egenskaper som är extra bra att ha.

Lars-Olof Moberg, Länsförsäkringar
Annonssamarbete Chef + &frankly

"Så hjälper vi varandra att växa"

Lars-Olof Moberg vände en negativ spiral. Mindre stress, mer engagemang hos medarbetarna – och 30 procents högre lönsamhet.
”Verktyget vi använder hjälpte oss att sätta igång en dialog och skapa förändring.”

lone
Delegering

10 tips för mycket mer effektiva möten

Här ger vi konkreta tips på hur du blir bättre på att leda möten.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden