petterpodd
Foto Malin KaldoPetter Stordalen intervjuas av Cissi Elwin för Chef-podden Chef Dilemma.

Petter Stordalen: ”Alla val du gör kommer med en kostnad”

Ibland måste man välja väg. I Chef Dilemma berättar Petter Stordalen om sina livsval. ”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne”, säger han.

Ett par dagar efter att avsnittet av Chef Dilemma spelats in, gick Petter och Gunhild Stordalen ut med att de skulle separera.

I Chef Dilemma berättar han om hustruns sjukdomstid:

”Jag skulle gjort allt i världen för att Gunhild inte skulle ha blivit sjuk. Men det fina var att vi hade tid för varandra, för samtal. Vi pratade om barndomen, skolåren, människor som påverkat en positivt och negativt, varför man fattat beslut. Allt det är saker man aldrig får tid till – för vardagen är för hektisk. Men vi fick tid för de djupa mellanmänskliga samtalen.”

På frågan från programledaren Cissi Elwin om varför han inte unnar sig den tiden oftare, utan istället går och köper konkursade resebolaget Ving, svarar han:

petterny

Läs också: ”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

”Jag har oändligt mycket att vara tacksam för. Jag följde aldrig drömmen, men mitt liv är en dröm. Jag började investera i Choice och det var den enda investeringen i mitt liv och den blev mitt liv. Så möte jag Gunhild som är en extraordinär person. Lysande, intelligent, med en enorm kapacitet att ta emot och förstå information. Och detta är historien om valen du gör. Och alla val du gör kommer med en kostnad.”

”När jag förstod hennes enorma ambition – då tänkte jag att om jag var präst skulle jag vilja att alla skulle komma till kyrkan och höra min predikan. Men om jag visste att de som satt där hellre skulle vilja vara ute i Guds fria natur, så ville jag som präst hellre att de ska vara i naturen och tänka på Gud, än att de ska sitta i kyrkan och tänka på att de vill ut i naturen. Och detta är mitt förhållande till Gunhild.”

”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne i hennes ambitioner, i den internationella succén. Hon är i Davos, på Världsbanken, på alla de stora internationella arenorna. Jag är prästen och hon är ute i naturen. Och jag vill hellre att hon ska sitta i Davos och tänka på mig än att hon ska sitta hemma i Oslo tillsammans med mig och tänka att hon skulle vart i Davos.”

jobbstress

Läs också: Tips från coachen: 5 strategier när du drunknar i jobb

”Hon har gjort en del val, hon vill inte ha barn, hon har en ambition att rädda världen och göra världen bättre. Det är så stort, hon har velat offra väldigt mycket för att nå de ambitionerna. Och jag ser en enorm glädje och mening i att gå till jobbet i Norge varje dag. Det har blivit en del av mitt liv. Nu har jag barnen på väg in i verksamheten och då – Ving är en sådan sak som ger mig enorm glädje och inspiration. Vi ska rädda hela Ving! Alla sa det var omöjligt. Det som någon sa skulle ta 6-12 månader – det tog fyra veckor och blev möjligt och lyckades.”

I podden får Petter Stordalen även frågan om vad som är hans största utmaning. Svaret: Att låta bli micromanagement.

Hur går det då för barnen att ta över? Kan du släppa kontrollen?

”Ja, det får jag inte något problem med. Jag hade inte problem att släppa det när Gunhild blev sjuk. Många tror att Nordic Choice är beroende av mig. Jag vet att det inte är så, jag har varit borta i långa perioder,” säger Petter Stordalen och berättar om hur det var när han meddelade sin koncernchef Torgeir Silseth att han måste tillbringa mycket tid med hustrun i Amsterdam för hennes behandlingar:

”Torgeir sa en sak till mig då: ’Du ska vara med Gunhild, oavsett hur lång tid det tar, månader halvår år. Jag lovar dig en sak: När du kommer tillbaks, kommer du att vara stolt. Väldigt stolt.’ Det var så vackert. Han sa ‘Lycka till, hälsa Gunhild.’ Jag kände: Det här är allt det jag drömt om. Detta bolaget är inte beroende av några få personer. Vi har hundratals fantastiska medarbetare som byggt bolaget och vaktar det varje dag. Det är beroende av kulturen, människorna och det vi samlas om.”

rpc

Läs också: Rikspolischefen: ”Så arg får du bli som chef”

poddpremia%cc%88r
Nytt avsnitt

Chef Dilemma

Hur löser Sveriges toppchefer tuffa dilemman? I senaste avsnittet möter Cissi Elwin Microsofts vd Hélène Barnekow. Finns där poddar finns.

Relaterade artiklar

Anna Almlöf, rektor på Solberga Förskolor. Bilden är ett montage.
Beslutsfattande

Rektorn Anna Almlöf: ”Min största oro är att föräldrarna inte ska orka hålla ut”

De yrkesgrupper som inte kan jobba på distans bär just nu ett tungt lass, till exempel vårdpersonal och pedagoger. Hur lyckas man leda och motivera i en sådan komplex situation? Anna Almlöf är rektor på Solberga förskolor i Lanna.
Få skräddarsydd spetskompetens på plats på tre månader. Michael Egnell på Experis Academy förklarar hur. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Experis Academy

Här är företagens nya snabbväg till spetskompetens

Rekrytering, intensivutbildning och introduktion – på bara tre månader.
”De som kommer från oss blir produktiva från dag ett”, säger Michael Egnell på Experis Academy.

vargtopp
Beslutsfattande

”Varje människa måste få synas i krisen”

Hur balanserar man sin personliga oro med den stabilitet som krävs av en som ledare? Varg Gyllander, expert på kriskommunikation, svarade på frågor i Chefs nya facebookgrupp Chefa i coronakris.

krisledarskap-2
Beslutsfattande

Krisledarskap: ”Hellre ett felaktigt beslut än att vara feg”

Coronakrisen ställer ledarskapet på prov – sällan har svenska chefer tvingats till så svåra beslut på så osäkert underlag. Aida Alvinius, expert på krisledarskap vid Försvarshögskolan, ger råd om vägen framåt. ”Chefer måste visa mod”, säger hon.
vardchef
Beslutsfattande

Vårdjättens strategichef: ”Utmaningen handlar om att prioritera”

En av många vårdgivare som just nu pressas hårt är vårdjätten Capio som bland annat driver S:t Görans sjukhus i Stockholm. ”Utmaningen handlar främst om att prioritera för att balansera behov och resurser,” säger Henrik Brehmer, strategichef.

Malin Skans, chef på Handelsbanken.
Beslutsfattande

Chef på Handelsbanken: ”Vi handspritar kodlåsen flera gånger om dagen”

Utspridda medarbetare, kodlås som tvättas med handsprit, Skypemöten med gråtande barn i bakgrunden och integritetsfrågor. Så här hanterar Malin Skans, chef på Handelsbankens avdelning för förebyggande av ekonomiska brottslighet, sina nya ledarskapsutmaningar.
Carina Kjellberg, Nordenchef på Dechra Veterinary Products, stärker sitt ledarskap med en Executive MBA. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Exective MBA

”Här hittar du din egen väg som chef”

Carina Kjellberg stärker sitt ledarskap, på både djupet och bredden. ”Det är som att bygga lager efter lager av muskler på ett skelett”, beskriver hon Executive MBA-utbildningen på Stockholms universitet.
stefanvilkman
Beslutsfattande

”Min uppgift – att förbereda oss mentalt”

På tisdagen kom rekommendationer från regeringen om distansundervisning på gymnasier och högskolor – en stor utmaning för skolchefer. ”Det som landar på mig är framförallt elevers och vårdnadshavares oro,” säger Stefan Vilkman, gymnasierektor och Årets chef 2019.