petterpodd
Foto Malin KaldoPetter Stordalen intervjuas av Cissi Elwin för Chef-podden Chef Dilemma.

Petter Stordalen: ”Alla val du gör kommer med en kostnad”

Ibland måste man välja väg. I Chef Dilemma berättar Petter Stordalen om sina livsval. ”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne”, säger han.

Ett par dagar efter att avsnittet av Chef Dilemma spelats in, gick Petter och Gunhild Stordalen ut med att de skulle separera.

I Chef Dilemma berättar han om hustruns sjukdomstid:

”Jag skulle gjort allt i världen för att Gunhild inte skulle ha blivit sjuk. Men det fina var att vi hade tid för varandra, för samtal. Vi pratade om barndomen, skolåren, människor som påverkat en positivt och negativt, varför man fattat beslut. Allt det är saker man aldrig får tid till – för vardagen är för hektisk. Men vi fick tid för de djupa mellanmänskliga samtalen.”

På frågan från programledaren Cissi Elwin om varför han inte unnar sig den tiden oftare, utan istället går och köper konkursade resebolaget Ving, svarar han:

petterny

Läs också: ”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

”Jag har oändligt mycket att vara tacksam för. Jag följde aldrig drömmen, men mitt liv är en dröm. Jag började investera i Choice och det var den enda investeringen i mitt liv och den blev mitt liv. Så möte jag Gunhild som är en extraordinär person. Lysande, intelligent, med en enorm kapacitet att ta emot och förstå information. Och detta är historien om valen du gör. Och alla val du gör kommer med en kostnad.”

”När jag förstod hennes enorma ambition – då tänkte jag att om jag var präst skulle jag vilja att alla skulle komma till kyrkan och höra min predikan. Men om jag visste att de som satt där hellre skulle vilja vara ute i Guds fria natur, så ville jag som präst hellre att de ska vara i naturen och tänka på Gud, än att de ska sitta i kyrkan och tänka på att de vill ut i naturen. Och detta är mitt förhållande till Gunhild.”

”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne i hennes ambitioner, i den internationella succén. Hon är i Davos, på Världsbanken, på alla de stora internationella arenorna. Jag är prästen och hon är ute i naturen. Och jag vill hellre att hon ska sitta i Davos och tänka på mig än att hon ska sitta hemma i Oslo tillsammans med mig och tänka att hon skulle vart i Davos.”

jobbstress

Läs också: Tips från coachen: 5 strategier när du drunknar i jobb

”Hon har gjort en del val, hon vill inte ha barn, hon har en ambition att rädda världen och göra världen bättre. Det är så stort, hon har velat offra väldigt mycket för att nå de ambitionerna. Och jag ser en enorm glädje och mening i att gå till jobbet i Norge varje dag. Det har blivit en del av mitt liv. Nu har jag barnen på väg in i verksamheten och då – Ving är en sådan sak som ger mig enorm glädje och inspiration. Vi ska rädda hela Ving! Alla sa det var omöjligt. Det som någon sa skulle ta 6-12 månader – det tog fyra veckor och blev möjligt och lyckades.”

I podden får Petter Stordalen även frågan om vad som är hans största utmaning. Svaret: Att låta bli micromanagement.

Hur går det då för barnen att ta över? Kan du släppa kontrollen?

”Ja, det får jag inte något problem med. Jag hade inte problem att släppa det när Gunhild blev sjuk. Många tror att Nordic Choice är beroende av mig. Jag vet att det inte är så, jag har varit borta i långa perioder,” säger Petter Stordalen och berättar om hur det var när han meddelade sin koncernchef Torgeir Silseth att han måste tillbringa mycket tid med hustrun i Amsterdam för hennes behandlingar:

”Torgeir sa en sak till mig då: ’Du ska vara med Gunhild, oavsett hur lång tid det tar, månader halvår år. Jag lovar dig en sak: När du kommer tillbaks, kommer du att vara stolt. Väldigt stolt.’ Det var så vackert. Han sa ‘Lycka till, hälsa Gunhild.’ Jag kände: Det här är allt det jag drömt om. Detta bolaget är inte beroende av några få personer. Vi har hundratals fantastiska medarbetare som byggt bolaget och vaktar det varje dag. Det är beroende av kulturen, människorna och det vi samlas om.”

rpc

Läs också: Rikspolischefen: ”Så arg får du bli som chef”

poddpremia%cc%88r
Chef Dilemma

Poddgäst: Hélène Barnekow

Hur löser Sveriges toppchefer tuffa dilemman? Cissi Elwin Microsofts vd Hélène Barnekow. Finns där poddar finns.

Relaterade artiklar

Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.
Maria Geijer på Morot & Co ger råd om hur du knyter dina kunder närmare. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Morot & Co

Så enkelt tar du klivet närmare kunden

Bli bättre på att få nya kunder och behålla dem ni har. ”Många missar hur enkelt det kan vara att testa, utforska och samla in kunskap om vad som är intressant för just deras kunder”, säger Maria Geijer, på Morot & Co

Spargris som sjunker ner i vatten
Beslutsfattande

Ny forskning: Därför misslyckas mångmiljardprojekt

Lars Löfgren, forskare vid Försvarshögskolan, går i en avhandling till botten med varför prestigefyllda jätteprojekt så ofta misslyckas. ”Den här typen av projekt tenderar att styras av individer med starka maktambitioner som inte är mottagliga för riskanalyser”, säger han. 
Cecilia Beck Friis, vd för Hemnet
Beslutsfattande

Veckans dilemma: ”Jag vet saker de andra i min ledningsgrupp inte vet – hur ska jag göra?”

Ställ krav uppåt och var tydlig med att ett icke-beslut också är ett beslut. Det rådet ger Hemnets vd Cecilia Beck-Friis till en chef som måste hålla information hemlig i sin egen, allt mer frustrerade, ledningsgrupp.
Cecilia Rosquist, distriktschef på Kone
Beslutsfattande

Cecilia Rosquist: ”Jag har fått driva många spännande förändringsprojekt”

Att distriktschefen Cecilia Rosquist skulle hamna i hissbranschen var inget hon räknat med. Eller att hissar kunde framkalla så starka känslor.
Åsa Paborn är direktor på Stockholms Stadsmission och träffade Cissi Elwin i senaste avsnittet av Chef Dilemma
Beslutsfattande

Chefen för Stockholms Stadsmission: ”Vi ser nya grupper som behöver ökat stöd”

Pandemin drabbar Stockholm hårt, med ökande utslagning och matfattigdom. Åsa Paborn, ny direktor för Stockholms Stadsmission, har fått en tuff jobbstart med distansjobb och slutkörda medarbetare. ”Men ljuset överväger”, säger hon i podden Chef Dilemma.
anna_hellman3
Annonssamarbete Chef + Stockholms universitet

Gör dig startklar att leda i förändring

En rejäl kunskapsinvestering – i exakt rätt tid. ”Det är bland det bästa som har hänt mig!”, säger Anna Hellman, vd, om sin Executive MBA från Stockholms universitet.

Porträtt av Håkan Lundstedt samt skiss av den nya fabriken i Ockelbo.
Beslutsfattande

Synsam flyttar produktionen till Sverige: ”Det här beslutet kräver mod”

Det är definitivt en trend vi ser, säger forskare och analytiker. Allt fler företag tar hem produktionen till Sverige.