Är personlighetstester ett bra sätt att bedöma jobbkandidater vid rekrytering? Rekrytering är tidskrävande och chefer har ofta ont om tid. Att urvalstester bidrar till mer objektiva, inkluderande och träffsäkra rekryteringar är en vedertagen uppfattning på många håll. Stämmer det? Här är Chefs artiklar i ämnet.
Behövs personlighetstester? Utan tvekan ja, svarar företrädarna på en växande marknad för arbetspsykologiska tester. Samtidigt pekar skeptiker på tveksamheter.
Att använda personlighetstester vid rekrytering är i dag mer regel än undantag, särskilt vid tillsättningen av specialister och chefer.
Men cheferna i Chefs undersökning bland drygt 1 400 chefer är inte övertygade om nyttan.
Osäkerhet råder dessutom om vilket test som bör väljas, hur det ska användas och tolkas.
Här på Chefs sida om personlighetstester ger vi dig:
Stefan Lindström är hr- och rekryteringsspecialist, skapare av beteendetester och oberoende forskare”Rekrytering är tidskrävande och chefer har ofta ont om tid. Cheferna kan behöva ställa sig frågan om rekrytering är något de själva ska ägna sig åt, eller om de ska delegera till någon som har det som yrke.”
Hur skapar vi framgång genom andra? I den här utbildningen ligger fokus på kommunikationen i ledningsgruppen och det indirekta ledarskapet – att få koll på läget utan att detaljstyra. För dig med minst fem års erfarenhet av ledande befattningar. Start 14 oktober.
Leda team utan chefsmandat i rollen som projektledare, team leader, coach eller specialist kan vara en utmaning. I denna utbildning får du verktygen för att skapa resultat genom andra, och möjlighet att bli certifierad ledare.
Röst ur Chefs undersökning om personlighetstester.”Att bara lita på testresultat är riskfyllt. Det gäller att genomföra delmoment strukturerat under processens gång. Beslutet ska sedan vila på en samlad bedömning av alla involverade delar.”
