supergasell-3956
Joakim Stenqvist och Sofia Lind. Årets Supergaseller och delägare i företaget Infraservice Scandinavian. Foto: Jack Mikrut

Ledarskapstips från 21 succéföretagare

Listan över Sveriges snabbast växande företag 2015 är klar. En sak är säker: Utan ett gott ledarskap hade de inte nått hela vägen. Vi har läst intervjuerna i DI och plockat ut godbitarna.

”Du väljer din kortlek själv”. Det säger Joakim Stenqvist om teambyggande. Han är en av grundarna till Infraservice, som vuxit med 2 210 procent de senaste tre åren och därmed blev 2015 års ”Supergasell” i Dagens Industris årliga tävling.

”Att omge oss med rätt människor är det viktigaste vi lärt oss. Jag visste det innan men det har blivit ännu tydligare nu när man började bygga själv från två tomma händer”, säger han.

Här är ytterligare 20 tips från raketföretagen på listan, som spänner från misstagsförlåtande till digitalkompetens:

Tips: Personkemi
Ulf Andersson, vd på va-konsulten Provab, vinnare i Västernorrland:
”Jag har upptäckt hur viktigt det är med personkemin i gruppen, hur viktigt det är med gruppdynamik. Det finns många duktiga tekniker och ingenjörer men inte alla passar in”, säger han.

Tips: Tillit
Jeff Jansson, grundare av festtillverkaren G9 Media, vinnare i Gävleborg:
”Att lita på varandra, att våga släppa och delegera ansvar”, säger han.

Tips: Kundfokus
Rickard Ebersjö, vd på it-företaget Adssets, vinnare i Stockholm.
”Att vara ödmjuk inför kunden. Vi är snabbare, bättre och har trognare kunder. På vår resa har vi inte förlorat en enda. Vi gör allt för dem. Därför är de lojala mot oss”, säger han.

Vi har många idéer. Det är inte alla gånger det faller väl ut men vi är inte sena att ändra lite.

Tips: Juridikkompetens
Mats Emriksson, ägare av bemanningsföretaget Clustera, vinnare på Gotland.
”Vi ingår många avtal, med personal och franchisetagare. Som entreprenör behöver man juridiken. Jag är glad att jag läste juridik på högskolan”, säger han.

Tips: Digitalkompetens
Magnus Renholm, delägare av apputvecklaren Appcorn, vinnare i Blekinge.
”Att omge oss med människor som känner som vi inför den nya tekniken”, säger han.

Tips: Trivsel
Anders Heimdal, delägare i primärvårdsföretaget NNV, vinnare i Jämtland.
”Mitt yrke går ut på att folk tycker om att vara på jobbet. Hade vi inte haft den personal vi har, hade vi inte varit där vi är. Att personalen ska trivas på jobbet ger ett vinnande företag”, säger han.

Tips: Tävlingsanda
Rolf Bryntesson, grundare av ventilationsfirman Klimat- och VVS-teknik, vinnare i Värmland.
”Jag har sysslat med idrott och det är samma sak som här. Personligen vill jag se hur långt vi kan gå och hur framgångsrika vi kan bli innan det blir stopp”, säger han.

Tips: Misstagsförlåtande
Jan-Erik Alveteg, delägare i spannmålsåkeriet Folö, vinnare i Östergötland.
”Vi har många idéer. Det är inte alla gånger det faller väl ut men vi är inte sena att ändra lite”, säger han.

Tips: Hälsosam tillväxt
Fredrik Eriksson, ägare av bemanningsföretaget El & Entreprenadsupport, vinnare i Dalarna.
”Efter att ha varit nere och vänt på botten har jag lärt mig att man ska passa sig för att jaga växandet. Jag har gjort det och blev bränd”, säger han.

Tips: Intresse som drivkraft
Jan-Erik Samuelsson, grundare av byggföretag Jek Gruppen, vinnare Norrbotten.
”Det är mitt fritidsintresse. Vissa spelar golf. Jag är intresserad av byggnation, byggnader och skapande”, säger han.

Hur jobbigt det än är så le mer än en gång för det smittar av sig på kollegerna.

Tips: Struktur
Dag Runesson, ägare, Tingsryds Busstrafik, vinnare i Kronoberg.
”Man ska inte tacka ja till varenda körning. Man ska tänka efter: vänta nu, skulle inte vi till Göteborg och vända kvällen innan? Man måste planera varenda timme noga. Pappa var också en smart smålänning”.

Tips: Likabehandling
Thorbjörn Holmlund, ägare av Svansele Vildmarkscenter, vinnare i Västerbotten.
”Var rak och ärlig. Om du behandlar alla lika behöver du aldrig ifrågasätta vad du har sagt eller gjort. Du har alltid med människor och känslor att göra”, säger han.

Tips: Sätt höga mål
Mikael Albinsson, ägare av Albins husbilar, vinnare i Västmanland.
”I början sa vi att målet är 100 miljoner kronor, sedan kan vi lägga ned. Men nu är vi nästan där. Vi är lite tävlingsmänniskor båda två”.

Tips: Lyhördhet
Stefan Bertilsson, ägare av elföretaget El & Automation i Nora, vinnare i Örebro.
”Att vara lyhörd mot kunder och anställda. Det hjälper inte att jag gasar om jag inte har alla med mig”.

Tips: Fokus
Magnus Crossner, vd på it-systemutvecklaren Kaustik, vinnare i Västra Götaland.
”Fokusera på det vi är bra på. Vi har fått propåer att göra it-system för helt andra branscher men har tackat nej”.

Tips: Hårt arbete + snällhet
Anna Eklund och Lottis Sparrman, grundare av klädmärket Happydress, vinnare i Uppsala.
”Ett snällt ledarskap präglar oss. Det är inte samma sak som mesigt. Vi hade aldrig varit där vi är i dag om vi varit mesiga. Vi driver stenhårt och reagerar blixtsnabbt”, säger Lottis Sparrman.

”Att ha näsan i spåret och kavla upp ärmarna är det enda sättet för oss. Kärlek, glädje och att vi går igång på att jobba hårt”, säger Anna Eklund.

Anna Eklund och Lottis Sparrma, Gasellvinnare och grundare av företaget Happydress. Anna Eklund och Lottis Sparrman, Gasellvinnare och grundare av företaget Happydress.

Tips: Affärsplanera
Ulrika Nyström Ljung, grundare av fiberföretaget Top Fibre, vinnare i Kalmar.
”Gör en bra affärsplan och håll ut. Sedan tycker jag om att arbeta i projekt. Att ha en plan, genomföra den och sedan gå vidare med nästa”, säger hon.

Tips: Avtal på papper
Tommy Jansson, delägare i byggföretaget Janssons bygg, vinnare i Södermanland.
”Att man måste ha en jämn fakturering. Gör man det bara en gång i månaden kan småjobb försvinna. Dessutom ska överenskommelser vara på papper. Det gamla hederliga handslaget finns inte längre”.

Tips: Positivism
Andreas Schöbel, vd på Murningsarbeten i Halmstad, vinnare i Halland.
”Hur jobbigt det än är så le mer än en gång för det smittar av sig på kollegerna”.

Tips: Högre drivkraft
Marie Hansson, grundare av assistansföretaget Björka, vinnare i Skåne.
”Även om man har en funktionsnedsättning så ska man kunna ha ett gott liv, för det har man rätt till precis som alla andra”, säger hon.

Fotnot. Vinnarna har utsetts av Dagens Industris Gasellavdelning och bygger på procentuell tillväxt under perioden 2011-2014.

Relaterade artiklar

Cissi Elwin
Karriär

Cissi Elwin: ”Man måste bygga företag utifrån ett starkt bultande hjärta”

”Flera har varnat för hur svårt det är att slå ihop två bolag. När jag frågar vad det svåra består i säger alla samma sak: Kulturen”, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
Anna Svedman på SPP hjälper företag undvika dyra missar vid utlandsjobb.
Annonssamarbete Chef + SPP

Se upp med onödiga pensionsmissar vid utlandsjobb

Planerar ditt företetag att expandera globalt? Undvik då onödiga missar och fallgropar för medarbetare som jobbar utomlands. Det är enklare än du tror.
En grupp glada människor som promenerar
Hälsa

5 överraskande fördelar med att promenera

Att komma ut och röra på sig har många fördelar – inom många fler områden än du kanske tror.
Jan Carlzon
Ledarskap

Jan Carlzon om succéklassikern: ”Pyramiderna finns kvar”

I dagarna kommer uppföljaren till Jan Carlzons managementklassiker Riv Pyramiderna ut. Chef har tagit reda på hur den första boken står sig i dagens cheflandskap.
ledarskapet
Teamutveckling

9 punkter för ett gott ledarskap: Så är en bra chef

I 25 år har Chef bevakat ledarskapsfrågor. Här har vi sammanfattat det vi har lärt oss i 9 enkla punkter.
chefsstodupskilling
Motivation

Så coachar du dina medarbetare – till effektivt lärande

En ny studie visar att din roll som chef kan vara avgörande för hur effektivt medarbetarnas lärande blir – och hur det stödet bör se ut.
Annonssamarbete Chef + ECIT

Knepet för att växla upp: Frigör tid för chefer

Företag som vill växla upp behöver frigöra tid och kraft för sina chefer. Då är outsourcing ett självklart val. ”Det har gett oss en extra boost”, säger Daniel Hörnqvist, vd på snabbväxande Frank Dandy.
Kjell A Nordström och en Ferrari
Verksamhetsutveckling

Kjell A Nordström: ”Sverige har byggt en teknologisk Ferrari”

Svensk ekonomi har inte tappat mer än tre procent under pandemin. Trots alla farhågor. Samtidigt återvänder vi till ett samhälle som förflyttat sig minst tio år framåt i tiden. Det menar ekonomie doktor Kjell A Nordström.