kampradd

Ingvar Kamprad – så ledde han sitt IKEA

Ingvar Kamprad är död. Ikeas grundare somnade in i sitt hem i helgen och blev 91 år gammal. Men hur ledde han företaget som tog klivet från Älmhult till varuhus världen över? I en bok från 2013 delade Kamprad med sig av sina bästa tips om ledarskap.

2013 släpptes boken ”Guldklockans tid är förbi”. I den boken intervjuade författarna Christian Albinsson och Gustaf Geterud kanske en av Sveriges mest framgångsrika ledare genom tiderna: Ingvar Kamprad.

I boken delade Kamprad med sig av ledarskapsråd som tagit Ikea från småländska Älmhult till att bli ett världsomspännande imperium.

Enligt Kamprad så fanns det 7 tydliga principer som han följt genom hela sin karriär.

Detta är management by Kamprad:

1) Ingen är perfekt, allra minst du

Anställ personal som är bra på det du är dålig på.

2) Brinner du för ditt arbete som chef?

Då vet du också att arbetsdagen inte tar slut bara för att det har gått åtta timmar.

3) Du måste lyssna på medarbetarna 

Kom ihåg: Det finns alltid någon som kan mer än du. Du som chef ansvarar för besluten men för att fatta dem måste du lyssna på personer runt omkring dig.

4) Ordning och reda i organisationen

Du måste se till att alla på företaget vet vilken roll de har och hur viktiga de är. Det utgör grunden för trivsel på arbetsplatsen.

5) Var ett gott exempel 

Kritik ska föregås av något positivt och du som chef måste vara ett motiverande och gott exempel.

6) Var aldrig nöjd

Blir ni nöjda så slutar ni att utvecklas – så stanna aldrig helt.

7) Var inte rädd för att göra fel

Ingvar Kamprad och Ikea har genomlidit flera skandaler men misstag kan innebära lärdomar och framgångar.

Läs också: Forskare: Ikea definierar svenskt ledarskap

Det här ledarskapet gjorde att samma år valde ett forskarteam i Malmö att studera Ikea närmare. På frågan om varför man valt just Ikea svarade docent Anders Wigerfelt:

”Vi diskuterade och kom fram till att Ikea ofta framställs som det självklara exemplet på svenskt ledarskap”, sa han till Tidningen Chef.

Ett exempel på det ledarskapet är den julbonus som lojala medarbetare kan kvittera ut varje år. Summan baseras på hur stor vinst företaget gjort under det gångna året.

I år landade bonuschecken på 13 000 kronor till varje anställd i lojalitetsprogrammet.

”Tack! betalas ut en gång om året, men vi jobbar aktivt varje dag med att försöka vara en fantastisk arbetsplats, uppmärksamma individen och se till så att alla trivs, utvecklas och vill stanna hos oss”, säger Karin Bergman, HR-chef för IKEA koncernen i Sverige.

Läs också: Ikeas härliga julbonus till medarbetarna

Relaterade artiklar

Liten hund på ett kontor
Arbetsmiljö

Husdjur på jobbet? Här är reglerna som gäller

Hemmajobb och ökad isolering har gjort att många skaffat husdjur under pandemin. Vad händer med dem när vi går tillbaka till arbetsplatserna? Chef reder ut vad som gäller kring att ha husdjur på jobbet.
Vetenskapligt grundade strategier, metoder och teorier från Executive MBA-programmet på Stockholms universitet lyfter Pernilla Medsons förändringsledarskap. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Stockholms universitet

Studierna ger riktning och driv in i framtiden

Ledarskapsstudierna på universitetet ger extra energi och visar vägen – precis när det behövs som mest. "Lektionerna är ett tillfälle att lyfta blicken och tänka framtid", konstaterar Pernilla Medson, svensk vd på det digitala hälsobolaget ResMed.
Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.
Spargris som sjunker ner i vatten
Beslutsfattande

Ny forskning: Därför misslyckas mångmiljardprojekt

Lars Löfgren, forskare vid Försvarshögskolan, går i en avhandling till botten med varför prestigefyllda jätteprojekt så ofta misslyckas. ”Den här typen av projekt tenderar att styras av individer med starka maktambitioner som inte är mottagliga för riskanalyser”, säger han. 
Cecilia Beck Friis, vd för Hemnet
Beslutsfattande

Veckans dilemma: ”Jag vet saker de andra i min ledningsgrupp inte vet – hur ska jag göra?”

Ställ krav uppåt och var tydlig med att ett icke-beslut också är ett beslut. Det rådet ger Hemnets vd Cecilia Beck-Friis till en chef som måste hålla information hemlig i sin egen, allt mer frustrerade, ledningsgrupp.
Cecilia Rosquist, distriktschef på Kone
Beslutsfattande

Cecilia Rosquist: ”Jag har fått driva många spännande förändringsprojekt”

Att distriktschefen Cecilia Rosquist skulle hamna i hissbranschen var inget hon räknat med. Eller att hissar kunde framkalla så starka känslor.
Åsa Paborn är direktor på Stockholms Stadsmission och träffade Cissi Elwin i senaste avsnittet av Chef Dilemma
Beslutsfattande

Chefen för Stockholms Stadsmission: ”Vi ser nya grupper som behöver ökat stöd”

Pandemin drabbar Stockholm hårt, med ökande utslagning och matfattigdom. Åsa Paborn, ny direktor för Stockholms Stadsmission, har fått en tuff jobbstart med distansjobb och slutkörda medarbetare. ”Men ljuset överväger”, säger hon i podden Chef Dilemma.
Porträtt av Håkan Lundstedt samt skiss av den nya fabriken i Ockelbo.
Beslutsfattande

Synsam flyttar produktionen till Sverige: ”Det här beslutet kräver mod”

Det är definitivt en trend vi ser, säger forskare och analytiker. Allt fler företag tar hem produktionen till Sverige.