kampradd

Ingvar Kamprad – så ledde han sitt IKEA

Ingvar Kamprad är död. Ikeas grundare somnade in i sitt hem i helgen och blev 91 år gammal. Men hur ledde han företaget som tog klivet från Älmhult till varuhus världen över? I en bok från 2013 delade Kamprad med sig av sina bästa tips om ledarskap.

2013 släpptes boken ”Guldklockans tid är förbi”. I den boken intervjuade författarna Christian Albinsson och Gustaf Geterud kanske en av Sveriges mest framgångsrika ledare genom tiderna: Ingvar Kamprad.

I boken delade Kamprad med sig av ledarskapsråd som tagit Ikea från småländska Älmhult till att bli ett världsomspännande imperium.

Enligt Kamprad så fanns det 7 tydliga principer som han följt genom hela sin karriär.

Detta är management by Kamprad:

1) Ingen är perfekt, allra minst du

Anställ personal som är bra på det du är dålig på.

2) Brinner du för ditt arbete som chef?

Då vet du också att arbetsdagen inte tar slut bara för att det har gått åtta timmar.

3) Du måste lyssna på medarbetarna 

Kom ihåg: Det finns alltid någon som kan mer än du. Du som chef ansvarar för besluten men för att fatta dem måste du lyssna på personer runt omkring dig.

4) Ordning och reda i organisationen

Du måste se till att alla på företaget vet vilken roll de har och hur viktiga de är. Det utgör grunden för trivsel på arbetsplatsen.

5) Var ett gott exempel 

Kritik ska föregås av något positivt och du som chef måste vara ett motiverande och gott exempel.

6) Var aldrig nöjd

Blir ni nöjda så slutar ni att utvecklas – så stanna aldrig helt.

7) Var inte rädd för att göra fel

Ingvar Kamprad och Ikea har genomlidit flera skandaler men misstag kan innebära lärdomar och framgångar.

Läs också: Forskare: Ikea definierar svenskt ledarskap

Det här ledarskapet gjorde att samma år valde ett forskarteam i Malmö att studera Ikea närmare. På frågan om varför man valt just Ikea svarade docent Anders Wigerfelt:

”Vi diskuterade och kom fram till att Ikea ofta framställs som det självklara exemplet på svenskt ledarskap”, sa han till Tidningen Chef.

Ett exempel på det ledarskapet är den julbonus som lojala medarbetare kan kvittera ut varje år. Summan baseras på hur stor vinst företaget gjort under det gångna året.

I år landade bonuschecken på 13 000 kronor till varje anställd i lojalitetsprogrammet.

”Tack! betalas ut en gång om året, men vi jobbar aktivt varje dag med att försöka vara en fantastisk arbetsplats, uppmärksamma individen och se till så att alla trivs, utvecklas och vill stanna hos oss”, säger Karin Bergman, HR-chef för IKEA koncernen i Sverige.

Läs också: Ikeas härliga julbonus till medarbetarna

Relaterade artiklar

elisabethbackteman1800
Beslutsfattande

Hon är doldisen som leder regeringens krisgrupp

Elisabeth Backteman, 53, syns nästan aldrig på bild men har ett blytungt ansvar i Sveriges hantering av coronasmittan.
al_ledarstil_stor
Annonssamarbete Chef + Atrium Ljungberg

Kontoret – en viktig nyckel i ditt ledarskap

Allt fler satsar på sitt kontor – trots digitalisering och ökat distansarbete. Anledningen? Nya möjligheter för kontoret som ledarskapsverktyg och må-bra-faktor.
forsvarsmaktensocialstyrelsen
Beslutsfattande

Militärt ledarskap på Socialstyrelsen

Nu tar myndigheterna militärt ledarskap till hjälp i kampen mot den osynliga fienden coronaviruset. På Socialstyrelsen finns en särskild stab för krisledning där militär personal ingår.
Johan Szymanski, Brandkåren i Norra Dalarna
Beslutsfattande

Brandchefen inför skogsbrandssäsongen: ”Det kan bli riktigt illa”

Johan Szymanski är räddningschef för Brandkåren i norra Dalarna och har redan ryckt ut på flera skogsbränder. Nu stålsätter han sig inför en sommarsäsong med både torka och coronakris.
uppsagd
Beslutsfattande

Ny rapport: 4 steg för chefen att lindra smärtan vid uppsägningar

Tvingad att säga upp medarbetare på grund av coronakrisen? Risken är stor att du trampar snett och gör folk onödigt arga och besvikna. En färsk rapport från TRR ger kastar nytt ljus på hur du som chef bäst går till väga vid uppsägningar.
Petter Wåhlberg, anstaltschef för Storboda. Foto: Martina Huber
Beslutsfattande

Anstaltschefen: ”Man kan inte pausa ett fängelse”

Coronakrisen har skruvat upp pressen på chefer inom Kriminalvården. Ett tufft läge har blivit tuffare. ”Vi alla klarar av lite mer än vi tror”, säger anstaltschefen Petter Wåhlberg.
Ibland är det systemen, inte ledarskapet, som orsakar frustration på jobbet.
Annonssamarbete Chef + Sopra Steria

IT-system dold orsak till ledarskapsproblem

Dålig effektivitet och irritation i ditt team beror inte alltid på brister i ledarskapet. Leta efter lösningar på rätt ställe. ”Det är alldeles för vanligt med IT-system som stoppar oss, snarare än stöttar”, säger Christer Söderholm på Sopra Steria.
Günther Mårders modell med tre cirklar, där företag är i olika faser av ekonomisk kris
Beslutsfattande

Så agerar du som chef – i den ekonomiska krisens olika faser

Hittills har vart femte företag i Sverige tappat hälften av sin försäljning under coronakrisen. Enligt Svenskt Näringsliv kommer 30 000 företag gå i konkurs inom den närmaste månaden – och mest drabbade är småföretagen.