Jag har en medarbetare som under många år underpresterat. Tidigare chefer har aldrig, eller inte tillräckligt tydligt, gett honom feedback. I organisationen finns ett drag av otydlighet som ställer stora krav på den
enskilde att skaffa information, förtydliganden och mandat. Detta anser jag inte vara fel, många års framgång för företaget är ett tydligt bevis. Det kräver dock drivna medarbetare, denna person klarar inte nödvändig nivå.
Istället för uppsägning har jag mycket tydligt redogjort för vad som krävs inom mitt ansvarsområde ( i form av egen drivkraft ) och att jag
rekommenderar X att söka sig ett nytt arbete. Har också erbjudit hjälp med kontakter, tid för intervjuer och med ansökningar. Ingen uppsägning alltså men en tydlig signal. Det finns inga personliga agg, men X:s ryggsäck är så stor att inga riktiga förutsättningar finns i organisationen. Har jag gjort rätt?
