Släpp ratten och låt medarbetarna styra

Okategoriserade
Text: Redaktionen
Publicerad

Det gör inte särskilt mycket om du inte förstår vad dina medarbetare säger eller gör, så länge som du litar på dem. Du kanske inte ens hajar efter det att processen är färdig. Men vad spelar det för roll så länge resultatet är gott?

Ingen. Till slut handlar allt bara om att lita på rätt människor.
När jag inte helt och fullt förstår dem som jobbar runt mig (det skulle inte du heller göra), sätter jag mig i passagerarsätet, drar på mig säkerhetsbältet och låter dem köra.

Mina medarbetare/underchefer blir mina temporära chefer. De bestämmer. Annars kanske vi missar en jättemöjlighet bara för att jag inte till fullo förstår det ena eller det andra.
Och jag lovar, det finns väldigt mycket som jag inte förstår. Både hemma och på jobbet.

På 2000-talet måste du låta dig ledas av dem du leder, för det är alldeles för mycket på gång, för många områden att täcka in och för många papper att signera. Du har en chef och flera medarbetare. Alla är människor. Alla är unika. Och alla har de något att lära dig, oavsett position och bakgrund.

Till slut kokas det ner till en liten sak: din rädsla. Rädslan för att tappa kontrollen. Att behöva lära sig av medarbetare. Rädslan för att verka okunnig. Och rädslan för att lita på någon.
Det är som att klä av sig naken i en folksamling som lovar att de ska blunda. Läskigt. Men nödvändigt om du vill ligga i framkant.

Låt människor flyga, ta risker och göra bort sig. Misslyckas. Det är bara så de blir starka. Allt annat leder till vekhet och ofrånkomligt förfall, speciellt i tuffa tider.
Åh, förlåt. Du kanske inte jobbar med att göra människor starka. Du kanske satsar dina krafter på att göra dem framgångsrika i stället?

Det är i så fall det första misstaget. För framgångsrika människor är inte nödvändigtvis starka. Men starka medarbetare blir definitivt framgångsrika, om de vill.
Att bygga företag med framgångsrika människor är som att bygga korthus. Och om det förr i tiden ansågs naivt att lita på sin omgivning är det definitivt omvänt läge i dag.

Så varför säger jag det här till dig? Jo, jag vill bara försäkra mig om att du inte är för besatt av att förstå allt som pågår omkring dig.

Så småningom trillar poletten ner och då är det skönt om du inte legat i väntläge och låtit konkurrenten köra om. Är det någon man inte vill behöva lära sig av så är det ju konkurrenterna.

Nej, var inte rädd, luta dig i stället tillbaka och njut av åkturen. Och om du har underchefer, så låt dem inte slösa för mycket energi på att bevisa sig för dig.
Slösa inte tid på att försöka lära dem allt du vet. Det är ändå inte särskilt mycket. Och det är inte deras prioritet nummer ett.

Deras prioritet är att bevisa sig för sina anställda – att lära av medarbetarna. Annars fokuserar ni alla på fel saker.

Tänk i stället på vad som är ditt problem, din utmaning. Då kommer du fram till att det enda som egentligen är ditt problem är du. Dina rädslor och som följd dina kontrollbegär.
Dina enda styrkor – potentiella och riktiga – är medarbetarna.

Annars kan du ju lika gärna sparka hela bunten och göra allt själv.


Fortsätt läsa kostnadsfritt!

Vi behöver bara en minut…

Så roligt att du vill fortsätta läsa våra artiklar! Det får du strax göra, utan att betala något.

Skapa ditt gratiskonto
  • Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis och utan tidsbegränsning!

Dina uppgifter delas aldrig med tredje part. Läs vår integritetspolicy här.