80-talisterna bekymrar chefen

Många av dagens chefer tillhör den äldre generationen, födda på 1940-talet. När de ska leda betydligt yngre medarbetare, med en helt annan syn på samhälle och arbete, uppstår ofta missförstånd.

Det visar »Ledare om ledarskapet«, ett examensarbete i psykologi från Stockholms universitet av Agnes Kosón och Michael Bergström. De har gjort en pilotstudie där de har intervjuat chefer från bland annat juridikbranschen, sjukvård, media, it-branschen och kriminalvården.

»De behöver bli bättre på att hantera och förstå 80-talisterna och få dem att samarbeta med 40-talisterna. Många chefer upplever att arbetsplatserna delas in i generationsläger«, säger Agnes Kosón till tidningen Arbetsliv.

Studien visar också att synen på en »låt gå«-ledarstil har förändrats. Förr uppfattades det som att chefen inte var engagerad när han eller hon gav medarbetarna fria händer.

I dag är attityden en annan.
»Dagens ledare bollar tillbaka bollen och använder den mer som ett verktyg för att lära medarbetarna att ta mer ansvar«, säger Michael Bergström till tidningen Arbetsliv.

Något som oroar cheferna mycket är de arbetsuppgifter som stjäl tid från ledarskapet. Att läsa och hantera mejl räknas som en sådan krävande tidstjuv.
Dessutom tycker cheferna att det är ansträngande att alltid behöva vara tillgänglig.

»De förväntas ta med sig jobbet hem och vara ständigt anträffbara. Utmaningen blir att kunna sätta gränser, säga nej och delegera arbetsuppgifter«, säger Michael Bergström till tidningen Arbetsliv.